البرنامج الفني : تخطيط و متابعة عمليات الإنتاج في ا لصناعة
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD بإعتماد:المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال EIBM Europe Institute of Business Managers
لحضور البرنامج الفني :
تخطيط و متابعة عمليات الإنتاج في ا لصناعة مقر الإنعقاد: القاهرة – جمهورية مصر العربية موعد الإنعقاد:22 – 1 الي 2 – 2 / 2012 م بهدف تنمية مهارات المتدربين فى مجال أساليب رفع الكفاءة الإنتاجية في المنشات الصناعية والمنظمات المختلفة وأهمية رفع الكفاءة الكلية بالنسبة للفرد والمجتمع والعائد المتوقع منها وتأثيرها استراتيجيا على المجتمع وكذلك أنواعها كان انعقاد هذا البرنامج الذي يعرض لعدة محاور منها : الأنواع المختلفة للكفاءة الإنتاجية وفيه : دراسة مفهوم الإنتاج وأنواعه المختلفة، دراسة مهمات نظم الإنتاج المختلفة في المنشات والشركات، المحور الثاني : نظم التصنيع المختلفة و تطبيقاتها : وفيه نظم التصنيع و مكوناته الأساسية، الأهداف العامة لنظم التصنيع، المراحل الرئيسية للإنتاج باستخدام الحاسب الالى، وأيضاً تصنيف نظم التصنيع، وكذا أنظمة التصنيع الحديثة. المستهدفون المعنيون بتطوير الأداء ورفع الكفاءة الإنتاجية في المؤسسات العامة والخاصة من مديرين ومهندسين ومتخصصين وفنيين وإداريين. وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة بورقة عمل أو الحضور والمناقشة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم. رسوم المشاركة 2000 دولار أمريكي للفرد او ما يعادلها طريقة التسجيل يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمي على فاكس رقم 0020237800573 لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع أ / ريهان سالم مديـر التـدريب هـاتف: 0020237800583 - 0020237800693 جوال: 00201006000691 فاكس: 0020237800573 البريد الإلكتروني: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] الموقع الإلكتروني: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تعتبر شركة Nike الشركة الأولى في العالم في مجال تصنيع وتسويق الأدوات والألبسة والأحذية الرياضية ، فهي تشغل 43 % من السوق الأميركية حيث يوجد لديها أكثر من 20000 متجر في الولايات المتحدة و موزعون في... (مشاركات: 2)
تعريف :
شرح مبسط لخدمات ( ممثل عمليات العملاء ) وهي المساعدة في تحسين وتنظيم بيئة العمل كعمليات لصالح العملاء .. ويمكن تعريف عمل ممثل عمليات العملاء على انه مفاوض داخل المنشأة التجارية يمثل مصالح... (مشاركات: 1)
ينظم المركز الدولي للتدريب و الإستشارات دورات بمجال الأمن الصناعي :
1- السلامة في عمليات الحفر و الإنتاج بحقول البترول
تعقد ب دبي في 15 من نوفيمبر -
عناصر الدورة :... (مشاركات: 0)
لا شك في أن جهاز الكمبيوتر من أهم اختراعات القرن العشرين. ويعد هذا الجهاز الأكثر تطوراً في العالم ، وفي كل لحظة هناك أفكار جديدة تطرح واختراعات جديدة وإكسسوارات جديدة تجعل من هذا الآلة أذكى وأذكى ،... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.