الموضوع: دليل الهياكل التنظيمية واشكالها

الدليل يشتمل على عدد كبير من الموضوعات المفصلة عن الهياكل التنظيمية لن تجدوها في أي مراجع اخرى ، والجديد فى الدليل هو وجود اشكال متعددة من الهياكل التنظيمية لعدد من الجهات الحكومية والكليات والمنظمات والشركات .......... الخ اكثر من مائة شكل مختلف في جميع المجالات ، فمن خلال الدليل تستطيع وبكل سهولة تصميم شكل الهيكل التنظيمي لشركتك بدون الرجوع الى أي متخصص في المجال لان الدليل يشرح بصورة مبسطة وسهلة كيفيه تصميم الهيكل التنظيمي لعدد كبير من المنظمات على مستوى الدول العربية.

النسخة المتوفرة حاليا لدليل الهياكل التنظيمية واشكالها على هيئة ملف PDF ، بالاضافة الى البرنامج المتخصص فى تصميم الهيكل التنظيمى ، سوف يصلان لك عن طريق الانترنت.


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

استاذ محمد
بصماتك واضحه في الموقع

تمنياتي لك بالتوفيق

وامل الحصول على الدليل او ارشادنا عن كيفية الحصول على الدليل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة maco911

استاذ محمد
بصماتك واضحه في الموقع

تمنياتي لك بالتوفيق

وامل الحصول على الدليل او ارشادنا عن كيفية الحصول على الدليل

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

للحصول على نسخة

اضغط هنا

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

نشكر جميع الزملاء الذين قاموا بشراء الدليل ، وبإذن الله يكونوا استفادوا منه

ربنا يوفق

تم ارسال الدليل لكل الاخوة الذين طلبوا تسخة منه على الايميل

شكرا لكم

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ممكن الرجوع الى الرابط التالى بخصوص الدليل:-

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

يواجه الفرد الذي يعمل بمفرده مشكلات تنظيمية محدودة فهو مسؤول عن أهدافه وعن حل المشكلات التي قد تعوق تحقيق تلك الأهداف واتخاذ القرارات وإتباع الأساليب التي يراها مناسبة ، وكذلك جدولة الأنشطة التي يقوم بها سعياً نحو أهدافه ،فإذا انظم إليه شخص آخر أو أكثر للمشاركة في إنجاز العمل نشأ على الفور ضرورة إنشاء التنظيم حيث تنشأ الحاجة إلى أنواع جديدة من القرارات التي يتخذها الشخص الذي يعمل بمفرده وتعلق تلك القرارات الجديدة بأنماط العلاقات فيها بين الأفراد الذين يؤدون عملاً مشتركاً وحدود اختصاص كل منهم.

ومع وجود عدد من الأفراد لن يتحقق العمل المشترك بصورة عفوية أو تلقائية لابد أن نتدبر الأساليب والأدوات التي تضم إتمام ذلك العمل المشترك بشكل منسق وبفاعلية تحقق الأهداف ، وأحد أهم هذه الأدوات هو الهيكل التنظيمي لأنه هو الإطار العام الذي يحدد من في التنظيم لديه سلطة على من؟ ومن في التنظيم مسؤول أمام من؟ ، وبالتالي كيف يمكن اعتبار الهيكل التنظيمي كأساس للبناء الإداري لتحقيق الكفاية والفاعلية؟ ،وما علاقة الهيكل التنظيمي بالتصميم التنظيمي والعوامل المؤثرة في هذا الأخير؟

كما تحتاج المنظمة بين الحين و الأخر إلي إعادة النظر فى نوع ومحتوى الوظائف والأعمال التي تنجزها , وإعادة النظر فيها ، تلك تقع تحت نشاط يسمى بتحليل الأعمال و تصميمها أو إعادة تصميمها ويكون الهدف من هذا النشاط جعل الأعمال أكثر جاذبية للأفراد الذين ينجزونها , أي أن الهدف يتمثل في زيادة دافعية العاملين و جعلهم أكثر دافعية وإنتاجية ورضا والتزام وولاء في أعمالهم .

فان تحليل وتصميم العمل يهدف في النهاية تحقيق أفضل مواءمة بين الهيكل التنظيمي وهيكل الوظائف وبالتالي تحقيق المواءمة ما بين الفرد والوظيفة ، والوظيفة والمنظمة ، والفرد والمنظمة ، ولهذا الغرض قد تحتاج المنظمة لتغيير محتوى العمل أو تغيير مكان إنجاز العمل , أو وقت إنجازه , وفي جميع الأحوال فان عملية التغيير تنصب علي الوظيفة التي تمثل خلية الأداء الرئيسية في المنظمة والقاعدة التي يبني عليها كل من الهيكل التنظيمي والوظيفي , فينتهي بها الهيكل التنظيمي في الوقت الذي يبدأ فيها الهيكل الوظيفي.

من خلال عملي فى الموارد البشرية لاحظت من خلال الدورات التدريبية التي انظمها انه يوجه الى سؤال واحد مكرر الا وهو كيفيه انشاء هيكل تنظيمي للمنظمة التي يعملون بها ؟ ، على الرغم من ان الدورات التدريبية كانت فى موضوعات اخرى مختلفة ليس لها صله بالهيكل التنظيمي ، كما لاحظت من المتابعة للمنتديات والمواقع المتخصصة فى الموارد البشرية ان عدد كبير من الاعضاء يتسأل عن كيفية إعداد هيكل تنظيمي للشركة التي يعمل بها او المشروع الذى يديره ، كما لاحظت ان عدد كبير من الهياكل التنظيمية بالمنظمات سطحية جدا ولا تمثل الواقع الفعلي للمنظمة ، وكان عدد كبير من المتخصصين فى الموارد البشرية يرسل لي ايميلات يستفسر فيها عن الهياكل التنظيمية بالتفصيل لانهم يجدون صعوبة فى اعدادها ، وبالرجوع الى المراجع المتخصصة فى الهياكل التنظيمية وجدت ان معظمها يتكلم عن جزء من الموضوع وليس عن موضوع متكامل كما يريد القارئ ، وايضا وجدت ان المراجع لا تحتوى عن اشكال تنظيمية فعلية يتم تطبيقها فى الهيئات والمنظمات والدول ......الخ ، ولكنها نماذج كروكيه ليست حقيقية.

كل ما سبق جعلني افكر جيدا فى اعداد دليل متخصص فى الهياكل التنظيمية واشكالها يجيب على اسئلة القارئ ، وايضا يكون شامل ومفصل وبسيط ويحتوى على نماذج فعلية وحقيقية لعدد من اشكال الهياكل التنظيمية فى جميع المجالات المختلفة.

واخيرا اتمنى من الله سبحانه وتعالى ان يحوز دليل الهياكل التنظيمية واشكالها القبول لديكم.

وفى انتظار ارائك البناءة على الدليل لكى يتم اضافتها فى الاصدار الثاني بإذن الله تعالى.

رحم الله والديك.. وسدد خطاك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahmed taia

رحم الله والديك.. وسدد خطاك

امين يارب العالمين

شكرا لك

باذن الله يكون الدليل قد اعجبكم

نتمنى من الله ان يكون الاخوة الذين اشتروا الدليل ان يكونوا استفادوا

ربنا يوفق

الى جميع الاخوة الافاضل الذين يحتاجون الى اعداد الهياكل التنظيمية

نقدم لهم دليل الهياكل التنظيمية واشكالها

كل عام وانتم بخير بمناسبة العام الجديد

اشكر مجهودك سعادة المستشار

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مستر احمد

اشكر مجهودك سعادة المستشار

شكرا لك على المرور

صفحتنا على الفيسبوك
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

ربنا يوفق

برجاء من الاخوة الذين حصلوا على الدليل ارسال ملاحظاتهم حتى يتم تعديل الدليل فى الاصدار الثانى له باذن الله

ربنا يوفق

الاخوة الافاضل

برجاء اضافة اى ملاحظات على الدليل لكى يتم تعديلها فى الاصدار الثانى باذن الله

شكرا لكم

الموقع الوحيد للدليل هو ( استشارات موارد بشرية و تدريب)

الاخوة الافاضل

لقد ورد لى عدد كبير من الايميلات والرسائل الخاصة من الاعضاء فى المنتدى تسال فيه عن محتويات الدليل واقول لهم ان جميع البيانات الموجوده به غير موجوده فى مراجع اخرى فى السوق فهى خبرة عملية منفذه ومطبقة فى عدد كبير من المنظمات المحلية والدولية.

ربنا يوفق

الاخوة الافاضل
كل ما يخص الهياكل التنظيمية والبرنامج الذى يقوم باعداها سوف تجدوه فى

كتاب الهياكل التنظيمية واشكالها

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

ربنا يوفق

للحصول على نسخة من الدليل ممكن الرجوع الى :-
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

للحصول على نسخة من الدليل الرجوع الى اللينك التالى
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

للحصول على نسخة من الدليل يمكنك الرجوع الى اللينك التالي:-
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]