ارجو من سيادتكم كيفية وضع خطة تدريب لمدة عام فى كيان نقابى للعمال وتعريف ما هى الخطوط العريضة للخطة وما هى المعايير التى يتم عليها اختيار المتدريبين
ارجو من سيادتكم كيفية وضع خطة تدريب لمدة عام فى كيان نقابى للعمال وتعريف ما هى الخطوط العريضة للخطة وما هى المعايير التى يتم عليها اختيار المتدريبين
الاخ العزيز
خطه التدريب تبداء من حصر احتياجات الادارات المطلوب عمل دورات ( يعنى الادارات هي التى تحدد نوع الدورات ) ثم الحصول على هذا الدورات من مراكز التدريب المختلفه للحصول على المواعيد المتاحه ثم تسكين كل المتدربين فى الدورات بالمواعيد خلال السنه .
المعيار لختيار المتدربين - هذا على حسب الاحتياجات - يعنى فى دورات تدريبيه مطلوبه فورا لمجموعه تم تعينهم من مده قصير هذا يستلزم سرعه عمل دورات تدريبيه لهم - وفى دورات تكمليه لبض الناس مطلوبه خلال اشهر و فى دورات تدريبيه مطلوبه خلال السنه يعنى على حسب كل اداره و حسب ظروف العمل لكل متدرب - تحياتى
التعديل الأخير تم بواسطة جمال عبد الناصر رضا ; 14/8/2013 الساعة 02:49
ارجو المساعدة اريد تعريف قطاع تكنواوجيا المعلومات والاتصال ضروري جدا وفي اقرب وقت ساعدوني (مشاركات: 2)
اريد تعريف للمصطلحات الاتية : تنافسية المؤسسة التكتيكفي الادارة الاستراتيجية البيئة الصناعية النوعية الابتكار بيئة المؤسسة ارجو الرد الانه عندي امتحانات السبوع القادم ولابد من الاجابة عليها... (مشاركات: 1)
ارجو من جميع الاخوه جزاهم الله خير الجزاء مساعدتي بالحث عن موضوع اوكتاب يتحدث عن الشؤون الادارية لادارة الافرات والاجراءات المتعلقة بالعمل والموضوع عاجل جداً جداً (مشاركات: 0)
انا مهندس بحري واعمل حاليا مشرف للموارد البشرية واريد ان اعمل تخطيط للموارد البشرية لعام 2009 ان الارقام التي تخص اعداد الموظفين والزيادة والتعديلات فهي لدي ولكن لا اعرف البداية ارجو المساعدة... (مشاركات: 1)
السادة الاعضاء انا من اهم اهدافي الحالية التوفل داخل علم ادارة الموارد البشرية وعلية اريد منكم خدمة الاوهيا كتاب في قانون العمل واخر في قانون التامينات ولكم جزيل الشكر تامر غنيم... (مشاركات: 1)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
رد مع اقتباس