الموضوع: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

الكتاب في المرفقات

Or this topic to help:الحياة معركة كبيرة المنتصر فيها يخرج بدون قتال وكما قال لاوتسو تاوتيه كينج: إن أفضل جندي هو الذي لا يقاتل، والمقاتل المتمكن هو الذي ينجح بلا عنف، وأعظم فاتح يكسب دون حرب، وأنجح مدير يقود دون إصدار الأوامر إن هذا ما يسمى بذكاء عدم الهجوم .



هل تريد أن تنتصر في معركة بلا قتال ؟

هل تريد أن تكسب دون حرب ؟

هل تريد أن تفوز بالقتال بدون أن تخوضه ؟

هل تريد أن تحافظ على صحتك ؟



إذا كنت تريد كل هذا فما عليك إلا تنفيذ هذه القوانين العشر لتحقيق الانتصار والفوز والكسب والصحة دونما أسلحة ولادمار ولا عتاد وإنما .........



أولا: قانون العفو والصفح والإعراض .



يقول الله تعالى في كتابه الجليل " فاصفح الصفح الجميل " الحجر الآيه 85، وقوله تعالى " والعافين عن الناس والله يحب المحسنين " آل عمران الآيه 134 . وخير قدوة لنا لتطبيق هذا القانون في حياتنا اليومية رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم ، فبعد أن اشتد عليه العذاب من كفار قريش واخرجوه من أحب أرض الله عليه فما كان جزاهم إلا الصفح والعفو عندما وقعوا في الاسر فقال لهم : " اذهبوا فأنتم الطلقاء " ، ويقول الرسول صلى الله عليه وسلم : ليس الشديد بالصرعة، إنما الشديد الذي يملك نفسه عند الغضب .



ثانيا: قانون إلتماس العذر .


يقول الرسول صلى الله عليه وسلم " إلتمس لإخاك عذرا إلى سبعين عذرا " قبل أن تصدر التهم وتحكم على الأخرين دونما دليل بل قدم الأعذار لهم ولا تحكم عليهم بالظاهر فقد يخفي الباطن عذرا قويا يجعله في حالة أنت لا ترضاها .

وهذا سيدنا هود عليه السلام يجد لقومه العذر عندما رفضوا دعوته إلى توحيد الله ، ( إنا لنراك في سفاهة، وإنا لنظنك من الكاذبين قال يا قوم ليس بي سفاهة ولكن رسول من رب العالمين أبلغكم رسالات ربي وأنا لكم ناصح أمين )

إن شتائم قومه الجهال لم يطش لها حلم هود، والعذر في ذلك إنه رجل اصطفاه الله رسولا مزودا بالخير والبر، بينما قومه جاهلين يعبدون الاحجار التي لا تضر ولا تنفع ، فجهلهم وإنشغالهم بعبادة الاحجار يمنعهم من التفكير في آلاء الله .



ثالثا: قانون طنش تعش .

يقول الشاعر :

وتذكر ما يضير البحر أمسى زاخرا إن رمى فيه غلام بحجر ؟!

فلا تقف عند كل نقطة وحرف وكلمة فاذلك يؤدي إلى تكبير الأمور والإنشغال بأقل أهمية عن الأهم، وانظر إلى البحر المعطاء إذا رميت فيه حجر صغير فأنه لن يتوقف عن العطاء ولا عن التدفق والمرور ، فهذا الرئيس الامريكي ( إبراهام لينكون ) يقول: أنا لا أقرأ رسائل الشتم التي توجه إلي، لا أفتح مظروفها فضلا عن الرد عليها ، لأنني لو اشتغلت بها لما قدمت شيئا لشعبي .



رابعا: قانون تعلم فن الإنسحاب .



الانسحاب عندما يكون في صالحك فهو دليل قوتك وليس دليلا على ضعف شخصيتك ، يقول يزيد بن حبيب : إنما كان غضبي في نعلي فإذا سمعت ما أكره أخذتها ومضيت .



خامسا: قانون قل: الحمد لله .



اشكر الله إنك أنت الذي تسمع هذا الكلام ولا تقوله، يقول كالارنس وارد : بدلا من أن نمقت أعداءنا ينبغي علينا ان نشفق عليهم وأن نحمد الله على أنه لم يخلقنا مثلهم .



سادسا: قانون جمع الرصيد .



إن الشخص إذا سبك أو عاب عليك أمرا فيك، إنما هو سحب من رصيد حسانته وتدوين في رصيد حسناتك قال رجل لأبي بكر : والله لأسبنك سبا يدخل القبر معك؟! قال: معك يدخل لا معي !!



سابعا: قانون المعاتبه بالحسنى .



معاتبة الأخ لأخيه خير من فقده ، فلا تنسى أخي كثرة فضائل أخاك إن هو وقع في ذنب صغير، أو خطأ غير مقصود ؛ ومن منا لا يكون فيه عيب ولا يقع في خطأ ؛ فإذا كنا نحن ما رضينا عن انفسنا، فكيف نرضى عن غيرنا .

وصدق الشاعر إذ يقول:

ومن ذا الذي ترضى سجاياه كلها كفى المرء نبلا أن تعد معايبه



ثامنا: قانون ادفع بالتي هي أحسن.



يقول الله تعالى : " ولا تستوي الحسنة ولا السيئة ادفع بالتي هي احسن، فإذا الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم " عندما تقابل من اساء إليك بالاحسان إليه فأنك ستطفىء الخصومة ، وتوقف الشر ، وتكسب القلب قبل الموقف .

يقول الرسول صلى الله عليه وسلم لا يكن أحدكم إمعة يقول: أنا مع الناس إن أحسن الناس أحسنت وأن أساؤا أسأت ولكن وطنوا أنفسكم إن أحسن الناس أن تحسنوا وأن أساؤا أن تجتنبوا إساءتهم )

" وعباد الرحمن الذين يمشون على الأرض هونا، وإذا خاطبهم الجاهلون قالوا سلاما " .



تاسعا: قانون اكسب الجدال ..بأن تتجنبه .



المجادلة كلام لا غرض منه سوى المباهاة والاستطالة والزيادة في الالفاظ والمعاني التي لا هدف منها ، فهو باب يفتح الاشرار ويبعد الاحباب ويكثر الأعداء ، يقول الرسول صلى الله عليه وسلم : " ما ضل قوم بعد هدى كانوا عليه إلا أوتوا الجدل "

وكلما اكثرت من الجدال كلما تصلب عقلك واغلقت سمعك عن الانصات للآراء الاخرى ، فلا تسمع إلا ما تقول ولا تقبل إلا ما تحب وبعدها لن تجد من يتفق معك وكما قال لاوتسو كينج : إن الشخص الذي يبالغ في التمسك بآرائه لا يجد من يتفق معه .



عاشرا: النقد الآثم .... شهادة انجاز لك .



افعل ما هو صحيح، ثم أدر ظهرك لكل نقد سخيف، مادمت تعمل وتنجح وتعطي وتسطع وتلمع فأنك لن تهرب من الذين ينشرون الحرب ويمرضون من نجاح الاخرين ... واعلم انك لو لم تكن تفوقهم لما تعرضت لنقدهم الآثم فلا تتوقف في طريق رحلتك متعثرا بنقدهم الآثم ، فإن رضى الناس غاية لا تدرك ، ومهما حاولت ارضائهم ستجد من يزرع الشوك في طريق رحلتك .

يقول الشاعر:

إذا جاءت مذمتي من ناقص فهي الشهادة لي بأني كامل





هذه هي القوانين العشر العفو والصفح وايجاد العذر وقاعدة طنش تعش، وفن الانسحاب وحمد الله ورفع الرصيد والمعاتبه بالحسنى ودفع بالتي هي احسن وكسب الجدال وشهادة الانجاز ، وبهذه القوانين ستحقق الانتصار ، ستقول كيف ؟ اقول لك : لو فكرت في الثأر والنيل والمعاملة بالمثل والغضب، قد تؤذي صحتك وترفع ضغطك حيث أكد علماء الطب الحديث إن ابرز ما يميز الذين يعانون ضغط الدم هو سرعة انفعالهم واستجابتهم لدواعي الغيظ والحقد .

See also:
www.saaid.net/aldawah/150.doc

ادارة الموارد البشرية

مقدمة:
خلال السنوات الماضية اصبح من المسلم به ان العنصر البشرى اساسى فى نجاح الاعمال والمشروعات ونتج عن ثلات تحديات :
1-الحاجة لتدعييم الانتاجية فى مواجهة ارتفاع كلفة العمل وشدة المنافسة بالسوق.
2-الحاجة الى مديرين ذوى كفاءة عالية ومراعاة للتعاقب الدورى المستمر والمتوازن لرجال الادارة.
3-الحاجة الى تخطيط واستيعاب التغيرات فى المركز الوظيفى وفى العمل وعلاقات العاملين .
مفهوم ادارة الموارد البشرية :
-عرفها ( GUMING ) بانها الحصول على افضل مايمكن من الافراد تم رعايتهم لترغيبهم فى البقاء واعطاء مافى وسعهم لاعمالهم .
-عرفها المعهد البريطانى ( I.P.M )للموارد البشرية : مسؤولية كافة هؤلاء الذين يمارسون اعمالا ووصف لعملهم وهى الجزء المختص بالعاملين وعلاقاتهم داخل العمل وتهدف الى تحقيق الكفاءة و العدالة لتجميع من العاملين فى تنظيم فعال وتنميتهم ومعاونة كل منهم فى ان يقدم اقصى معونة ممكنة لانجاح العمل كفرد بنفسه او فى فريق عمل بذات الوقت وتبحث فى توفر شروط وظروف عادلة للتوظيف وتوفير عمل مرضى للعاملين .
وهى اختيار للافراد ذوى المستوى المناسب من القدرات والمهارات المختلفة لمقابلة احتياجات المشروع وتوفير الاحتياجات التدريبية لهم بحيت تغطى مطالب واحتياجات الوظيفة.
ولن يعمل الفرد بكفاءة الا ان يكون راضيا ..ولن يكون راضيا الا باجر عادل يواجه به متطلبات الحياة وفى ظروف عمل امنة ومناسبة وتكون اسس ترقيته وتقدير كفاءته عادلة تكفل له روح معنوية مرتفعة للنهوض باعباء وظيفته وضمان مستقبله بعد التقاعد بمعاش مناسب .
ومالم تكن مسائل العاملين المختلفة مرتكزة على اسس موضوعية وعادلة وعلى اسس الجدارة فسيواجه العمل مشكلة تسرب الكفاءات منه وهو فى امس الحاجة اليها ولايمكن تعويضها ( حالة الضغط الاسموزى الادارى ).
ان اى دراسة فى مجال ادارة الموارد البشرية فى السابق كانت توجه اساسا الى العلاقات الانسانية والاتصالات الادارية .
تطور مفهوم ادارة الموارد البشرية :
عند ضهور الثورة الصناعية وتشغيل العدد الكبير والهائل من العمالة اصبح ضروريا تكوين نقابات تجمعات ومن جهة اخرى برزت قوتها الضاغطة وضهرت المفاوظات بين الادارة وبينها وزاد الاهتمام بالاجور ومشاكلها وساعات العمل وضروفه .
وفى القرن (19) برزت ايضا المنافسة والحاجة لتقليل التكلفة وزيادة الكفاءة الانتاجية مما تطلب الحوافز بانواعها وبدت تتكون ملامح الادارة العلمية حول الموضوعابتداء من تايلو حيت قام بدراسة الزمن والحركة والهدف تقييس العمل ( اقل عدد من الحركات والتنقل اللازمة للاداء المتكرر)وكذلك هنرى جانت الذى اهتم بمخططات التقدم فى العمل وجدولة الاداء وخرائط التشغيل للالات وتخفيظ الوقت العاطل عليها.وكذلك فرانك جلبرت الذى اهتم بالضواهر النفسية متل الاجهاد وادخال مفاهييم جديدة لتدريب العاملين .
واتناء الحرب ولنقص العمالة المتخصصة والماهرة اصبح من الضرورى تنمية هذا المجال ورفع كفاءة الافراد والاهتمام بالجوانب الانسانية ودوافع الفرد النفسية والاجتماعية ودراسة سلوك الجماعات وتاتيرها على كفاءة الاداء والاختبارات السيكولوجية وتقيييم الوظائف وخفض معدلات الحوادث والاصابات ومعدل دوران العمل ..الخ وبرزت من جهة اخرى قوة النقابات مما استوجب الاستعانة بخبراء فى مجال المفاوظات وعلاقات العمل.
مرتكزات الدراسة العلمية للموارد البشرية :
1-ادارة الاعمال :
مبادىء الادارة –السياسات الادارية-العلاقات الانسانية .
2- اقتصاد :
مبادىء الاقتصاد –اقتصاد العمل-علاقات العمل –تشريعات العمل.
3- علم النفس:
علم النفس الصناعى –المقابلات –الاختبارات السيكولوجية.
4-علم الاجتماع الصناعى :
الجماعات ، القيادة ....
م/مصطفى الطاهر ماطوس
ليبيا -شركة الالكترونات

شكرا لمساعدتك لي في أبحاثي....

السلام عليكم اريد تحميل كتاب ادارة الاموارد البشرية وماعرفتش

شكرا اخي الكريم على الكتاب

شكراً جزيلاً اخي الكريم وفقك الله

مشكور
والله يعطيك العافية

بــــــــــارك الله فيــــــــــــــــــك

مشككككككككككككككككككككككك كككور على المجهود الله يعطيك العافية.

شكرا جزيلا لك ..وبارك الله فيك

شكرا وبارك الله فيك أخي الكريم

ألف ألف شكروجزاكم الله خيرا