صفحة 3 من 4 الأولىالأولى 1234 الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 38

الموضوع: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    كتاب كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    الكتاب في المرفقات
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ أحمد نبيل فرحات على المشاركة المفيدة:

    حجازي (4/2/2012), هشام ريان (10/8/2010)

  3. #21
    الصورة الرمزية anas1bash
    anas1bash غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ماليزيا
    مجال العمل
    طالب دراسات عليا
    المشاركات
    110

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    يعطي معلومات طيبة مشكور يا مهندس الموقع

  4. #22
    الصورة الرمزية ADE
    ADE
    ADE غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    إدارة الموارد البشرية
    المشاركات
    27

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    و الله موضوع ججججججججججججججججججججججججج ججججججججججججججججججججججججج ججججججججججججججججججججججججج ججججججججججججججججججججججججج ججججججججججججججججججججججججج ججيد

  5. #23
    الصورة الرمزية abualmonther
    abualmonther غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    21

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    شكرا ياخى واسالك عن كيقية تحميل الكتاب كاملا ان وجد و شكرا.
    التعديل الأخير تم بواسطة abualmonther ; 19/1/2009 الساعة 20:29 سبب آخر: نقص فى المعنى

  6. #24
    الصورة الرمزية المستكشف
    المستكشف غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    40

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    بارك الله فيك

    انت رائع

  7. #25
    الصورة الرمزية Abuzer Abdalla
    Abuzer Abdalla غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    11

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    somebody been asked to write about this topic: عندما يفكر أي شخص بإصدار أمر ما ، لا بد أن يأخذ بعين الاعتبار عاملين : -
    q العامل الأول .. الموقف.
    q العامل الثاني.. الشخص.
    ويسأل نفسه سؤالاً.. هل لديه متسع من الوقت للرقة والدبلوماسية ؟ وهل الأمر موجه لشخص منتج أم لشخص متقاعس كسول ؟
    لأن كل شخص له نوع من الأوامر يجب أن يتخذها مصدر الأمر، وأنواع الأوامر هي : -
    ·الأمر الصريح المباشر.. ونضطر إلى استخدام هذا النوع مع المهملين والكسولين والعنيدين والذين تنقصهم القدرة على التركيز.
    · الأمر بصيغة طلب.. ويستخدم إذا كان العمل روتينياً ، وكانت علاقة المدير بالموظف مبنية على الثقة المتبادلة . فمثلاً ممكن أن تصيغ طلبك بدقة تجعلك تطمئن أن الموظف سوف يدرك أن ما تطلبه منه هو أمر ، وإنه لا يملك سوى التنفيذ.
    · الأمر التطوع.. يبرز الموظف التواق للعمل والذي يميل الى التطوع والتميز بنفس الوقت ، فعلا سبيل المثال ، يطرح سؤال لأداء أي مهمة غير مريحة على الرغم من أهميتها ، ولكن لا يود أحداً القيام بأدائها ، وهنا يأتي الذكاء في كيفية استثارة فضول المتطوع بطرح سؤال من يريد عمل كذا ؟ هنا المتطوع يضع في اعتباره أن مبادرته الإيجابية ستؤتي ثمارها عندما يتذكره المدير في موسم الترقيات ، لكن الموظف الأخر إذا كلف بهذا الأمر سيشعر بأنه مستهدف.
    ·الأمر بصيغة سؤال.. من وجهه نظري هذا النوع من الأوامر من أفضل طرق إلقاء الأوامر ولكن عندما يلق على الموظفين المتحفزين والمجتهدين ، يصبح جهد جماعياً يشاركون في التخطيط فيه والتفكير والتنفيذ أيضاً . مثلاً قول " متى نفعل كذا ، وهل من الضروري إننا نفعل كذا ؟"
    ولكن سنلاحظ أن هناك بعض الصعوبات لأنك تتعامل مع فئات مختلفة من الموظفين ، فمثلاً هناك فئة تتصيد الأخطاء وتسعد لتنفيذ التعليمات التي يتضمنها سؤال فقط لمجرد رغبتهم في أن يبدو المدير في مظهر مغفل ! وهناك فئة أخرى تنظر للأمر بصيغة سؤال على أنه علامة ضعف ، فيتجاهلون تنفيذ المطلوب لأنه لم يوضع أساساً في صيغة أمر. باختصار علينا أن نتقن فن إصدار الأوامر ، لعلنا نجد صيغة لتنفيذ أوامرنا أو حتى مطالبنا .

  8. #26
    الصورة الرمزية Abuzer Abdalla
    Abuzer Abdalla غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    11

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    Or this topic to help:الحياة معركة كبيرة المنتصر فيها يخرج بدون قتال وكما قال لاوتسو تاوتيه كينج: إن أفضل جندي هو الذي لا يقاتل، والمقاتل المتمكن هو الذي ينجح بلا عنف، وأعظم فاتح يكسب دون حرب، وأنجح مدير يقود دون إصدار الأوامر إن هذا ما يسمى بذكاء عدم الهجوم .



    هل تريد أن تنتصر في معركة بلا قتال ؟

    هل تريد أن تكسب دون حرب ؟

    هل تريد أن تفوز بالقتال بدون أن تخوضه ؟

    هل تريد أن تحافظ على صحتك ؟



    إذا كنت تريد كل هذا فما عليك إلا تنفيذ هذه القوانين العشر لتحقيق الانتصار والفوز والكسب والصحة دونما أسلحة ولادمار ولا عتاد وإنما .........



    أولا: قانون العفو والصفح والإعراض .



    يقول الله تعالى في كتابه الجليل " فاصفح الصفح الجميل " الحجر الآيه 85، وقوله تعالى " والعافين عن الناس والله يحب المحسنين " آل عمران الآيه 134 . وخير قدوة لنا لتطبيق هذا القانون في حياتنا اليومية رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم ، فبعد أن اشتد عليه العذاب من كفار قريش واخرجوه من أحب أرض الله عليه فما كان جزاهم إلا الصفح والعفو عندما وقعوا في الاسر فقال لهم : " اذهبوا فأنتم الطلقاء " ، ويقول الرسول صلى الله عليه وسلم : ليس الشديد بالصرعة، إنما الشديد الذي يملك نفسه عند الغضب .



    ثانيا: قانون إلتماس العذر .


    يقول الرسول صلى الله عليه وسلم " إلتمس لإخاك عذرا إلى سبعين عذرا " قبل أن تصدر التهم وتحكم على الأخرين دونما دليل بل قدم الأعذار لهم ولا تحكم عليهم بالظاهر فقد يخفي الباطن عذرا قويا يجعله في حالة أنت لا ترضاها .

    وهذا سيدنا هود عليه السلام يجد لقومه العذر عندما رفضوا دعوته إلى توحيد الله ، ( إنا لنراك في سفاهة، وإنا لنظنك من الكاذبين قال يا قوم ليس بي سفاهة ولكن رسول من رب العالمين أبلغكم رسالات ربي وأنا لكم ناصح أمين )

    إن شتائم قومه الجهال لم يطش لها حلم هود، والعذر في ذلك إنه رجل اصطفاه الله رسولا مزودا بالخير والبر، بينما قومه جاهلين يعبدون الاحجار التي لا تضر ولا تنفع ، فجهلهم وإنشغالهم بعبادة الاحجار يمنعهم من التفكير في آلاء الله .



    ثالثا: قانون طنش تعش .

    يقول الشاعر :

    وتذكر ما يضير البحر أمسى زاخرا إن رمى فيه غلام بحجر ؟!

    فلا تقف عند كل نقطة وحرف وكلمة فاذلك يؤدي إلى تكبير الأمور والإنشغال بأقل أهمية عن الأهم، وانظر إلى البحر المعطاء إذا رميت فيه حجر صغير فأنه لن يتوقف عن العطاء ولا عن التدفق والمرور ، فهذا الرئيس الامريكي ( إبراهام لينكون ) يقول: أنا لا أقرأ رسائل الشتم التي توجه إلي، لا أفتح مظروفها فضلا عن الرد عليها ، لأنني لو اشتغلت بها لما قدمت شيئا لشعبي .



    رابعا: قانون تعلم فن الإنسحاب .



    الانسحاب عندما يكون في صالحك فهو دليل قوتك وليس دليلا على ضعف شخصيتك ، يقول يزيد بن حبيب : إنما كان غضبي في نعلي فإذا سمعت ما أكره أخذتها ومضيت .



    خامسا: قانون قل: الحمد لله .



    اشكر الله إنك أنت الذي تسمع هذا الكلام ولا تقوله، يقول كالارنس وارد : بدلا من أن نمقت أعداءنا ينبغي علينا ان نشفق عليهم وأن نحمد الله على أنه لم يخلقنا مثلهم .



    سادسا: قانون جمع الرصيد .



    إن الشخص إذا سبك أو عاب عليك أمرا فيك، إنما هو سحب من رصيد حسانته وتدوين في رصيد حسناتك قال رجل لأبي بكر : والله لأسبنك سبا يدخل القبر معك؟! قال: معك يدخل لا معي !!



    سابعا: قانون المعاتبه بالحسنى .



    معاتبة الأخ لأخيه خير من فقده ، فلا تنسى أخي كثرة فضائل أخاك إن هو وقع في ذنب صغير، أو خطأ غير مقصود ؛ ومن منا لا يكون فيه عيب ولا يقع في خطأ ؛ فإذا كنا نحن ما رضينا عن انفسنا، فكيف نرضى عن غيرنا .

    وصدق الشاعر إذ يقول:

    ومن ذا الذي ترضى سجاياه كلها كفى المرء نبلا أن تعد معايبه



    ثامنا: قانون ادفع بالتي هي أحسن.



    يقول الله تعالى : " ولا تستوي الحسنة ولا السيئة ادفع بالتي هي احسن، فإذا الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم " عندما تقابل من اساء إليك بالاحسان إليه فأنك ستطفىء الخصومة ، وتوقف الشر ، وتكسب القلب قبل الموقف .

    يقول الرسول صلى الله عليه وسلم لا يكن أحدكم إمعة يقول: أنا مع الناس إن أحسن الناس أحسنت وأن أساؤا أسأت ولكن وطنوا أنفسكم إن أحسن الناس أن تحسنوا وأن أساؤا أن تجتنبوا إساءتهم )

    " وعباد الرحمن الذين يمشون على الأرض هونا، وإذا خاطبهم الجاهلون قالوا سلاما " .



    تاسعا: قانون اكسب الجدال ..بأن تتجنبه .



    المجادلة كلام لا غرض منه سوى المباهاة والاستطالة والزيادة في الالفاظ والمعاني التي لا هدف منها ، فهو باب يفتح الاشرار ويبعد الاحباب ويكثر الأعداء ، يقول الرسول صلى الله عليه وسلم : " ما ضل قوم بعد هدى كانوا عليه إلا أوتوا الجدل "

    وكلما اكثرت من الجدال كلما تصلب عقلك واغلقت سمعك عن الانصات للآراء الاخرى ، فلا تسمع إلا ما تقول ولا تقبل إلا ما تحب وبعدها لن تجد من يتفق معك وكما قال لاوتسو كينج : إن الشخص الذي يبالغ في التمسك بآرائه لا يجد من يتفق معه .



    عاشرا: النقد الآثم .... شهادة انجاز لك .



    افعل ما هو صحيح، ثم أدر ظهرك لكل نقد سخيف، مادمت تعمل وتنجح وتعطي وتسطع وتلمع فأنك لن تهرب من الذين ينشرون الحرب ويمرضون من نجاح الاخرين ... واعلم انك لو لم تكن تفوقهم لما تعرضت لنقدهم الآثم فلا تتوقف في طريق رحلتك متعثرا بنقدهم الآثم ، فإن رضى الناس غاية لا تدرك ، ومهما حاولت ارضائهم ستجد من يزرع الشوك في طريق رحلتك .

    يقول الشاعر:

    إذا جاءت مذمتي من ناقص فهي الشهادة لي بأني كامل





    هذه هي القوانين العشر العفو والصفح وايجاد العذر وقاعدة طنش تعش، وفن الانسحاب وحمد الله ورفع الرصيد والمعاتبه بالحسنى ودفع بالتي هي احسن وكسب الجدال وشهادة الانجاز ، وبهذه القوانين ستحقق الانتصار ، ستقول كيف ؟ اقول لك : لو فكرت في الثأر والنيل والمعاملة بالمثل والغضب، قد تؤذي صحتك وترفع ضغطك حيث أكد علماء الطب الحديث إن ابرز ما يميز الذين يعانون ضغط الدم هو سرعة انفعالهم واستجابتهم لدواعي الغيظ والحقد .

  9. #27
    الصورة الرمزية Abuzer Abdalla
    Abuzer Abdalla غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    11

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    See also:
    www.saaid.net/aldawah/150.doc

  10. #28
    الصورة الرمزية mtm1381967
    mtm1381967 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    8

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    ادارة الموارد البشرية
    مقدمة:
    خلال السنوات الماضية اصبح من المسلم به ان العنصر البشرى اساسى فى نجاح الاعمال والمشروعات ونتج عن ثلات تحديات :
    1-الحاجة لتدعييم الانتاجية فى مواجهة ارتفاع كلفة العمل وشدة المنافسة بالسوق.
    2-الحاجة الى مديرين ذوى كفاءة عالية ومراعاة للتعاقب الدورى المستمر والمتوازن لرجال الادارة.
    3-الحاجة الى تخطيط واستيعاب التغيرات فى المركز الوظيفى وفى العمل وعلاقات العاملين .
    مفهوم ادارة الموارد البشرية :
    -عرفها ( GUMING ) بانها الحصول على افضل مايمكن من الافراد تم رعايتهم لترغيبهم فى البقاء واعطاء مافى وسعهم لاعمالهم .
    -عرفها المعهد البريطانى ( I.P.M )للموارد البشرية : مسؤولية كافة هؤلاء الذين يمارسون اعمالا ووصف لعملهم وهى الجزء المختص بالعاملين وعلاقاتهم داخل العمل وتهدف الى تحقيق الكفاءة و العدالة لتجميع من العاملين فى تنظيم فعال وتنميتهم ومعاونة كل منهم فى ان يقدم اقصى معونة ممكنة لانجاح العمل كفرد بنفسه او فى فريق عمل بذات الوقت وتبحث فى توفر شروط وظروف عادلة للتوظيف وتوفير عمل مرضى للعاملين .
    وهى اختيار للافراد ذوى المستوى المناسب من القدرات والمهارات المختلفة لمقابلة احتياجات المشروع وتوفير الاحتياجات التدريبية لهم بحيت تغطى مطالب واحتياجات الوظيفة.
    ولن يعمل الفرد بكفاءة الا ان يكون راضيا ..ولن يكون راضيا الا باجر عادل يواجه به متطلبات الحياة وفى ظروف عمل امنة ومناسبة وتكون اسس ترقيته وتقدير كفاءته عادلة تكفل له روح معنوية مرتفعة للنهوض باعباء وظيفته وضمان مستقبله بعد التقاعد بمعاش مناسب .
    ومالم تكن مسائل العاملين المختلفة مرتكزة على اسس موضوعية وعادلة وعلى اسس الجدارة فسيواجه العمل مشكلة تسرب الكفاءات منه وهو فى امس الحاجة اليها ولايمكن تعويضها ( حالة الضغط الاسموزى الادارى ).
    ان اى دراسة فى مجال ادارة الموارد البشرية فى السابق كانت توجه اساسا الى العلاقات الانسانية والاتصالات الادارية .
    تطور مفهوم ادارة الموارد البشرية :
    عند ضهور الثورة الصناعية وتشغيل العدد الكبير والهائل من العمالة اصبح ضروريا تكوين نقابات تجمعات ومن جهة اخرى برزت قوتها الضاغطة وضهرت المفاوظات بين الادارة وبينها وزاد الاهتمام بالاجور ومشاكلها وساعات العمل وضروفه .
    وفى القرن (19) برزت ايضا المنافسة والحاجة لتقليل التكلفة وزيادة الكفاءة الانتاجية مما تطلب الحوافز بانواعها وبدت تتكون ملامح الادارة العلمية حول الموضوعابتداء من تايلو حيت قام بدراسة الزمن والحركة والهدف تقييس العمل ( اقل عدد من الحركات والتنقل اللازمة للاداء المتكرر)وكذلك هنرى جانت الذى اهتم بمخططات التقدم فى العمل وجدولة الاداء وخرائط التشغيل للالات وتخفيظ الوقت العاطل عليها.وكذلك فرانك جلبرت الذى اهتم بالضواهر النفسية متل الاجهاد وادخال مفاهييم جديدة لتدريب العاملين .
    واتناء الحرب ولنقص العمالة المتخصصة والماهرة اصبح من الضرورى تنمية هذا المجال ورفع كفاءة الافراد والاهتمام بالجوانب الانسانية ودوافع الفرد النفسية والاجتماعية ودراسة سلوك الجماعات وتاتيرها على كفاءة الاداء والاختبارات السيكولوجية وتقيييم الوظائف وخفض معدلات الحوادث والاصابات ومعدل دوران العمل ..الخ وبرزت من جهة اخرى قوة النقابات مما استوجب الاستعانة بخبراء فى مجال المفاوظات وعلاقات العمل.
    مرتكزات الدراسة العلمية للموارد البشرية :
    1-ادارة الاعمال :
    مبادىء الادارة –السياسات الادارية-العلاقات الانسانية .
    2- اقتصاد :
    مبادىء الاقتصاد –اقتصاد العمل-علاقات العمل –تشريعات العمل.
    3- علم النفس:
    علم النفس الصناعى –المقابلات –الاختبارات السيكولوجية.
    4-علم الاجتماع الصناعى :
    الجماعات ، القيادة ....
    م/مصطفى الطاهر ماطوس
    ليبيا -شركة الالكترونات

  11. #29
    الصورة الرمزية candlelight!
    candlelight! غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    سياحة
    المشاركات
    19

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    شكرا لمساعدتك لي في أبحاثي....

  12. #30
    الصورة الرمزية ab2ido
    ab2ido غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    1

    رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز

    السلام عليكم اريد تحميل كتاب ادارة الاموارد البشرية وماعرفتش

صفحة 3 من 4 الأولىالأولى 1234 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
قضايا و مشاكل معاصرة في إدارة الأفراد
يقول تاركنتون في كتابه ماذا علمني الفشل عن النجاح: “معظم المنظمات اليوم تستخدم برامج تقييم الأداء والملفات السرية لتسجيل أكبر عدد من أخطاء الموظفين ومحاسبتهم... (مشاركات: 5)

الحوافز... إدارة الأفراد - منقول
الحوافز... إدارة الأفراد مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله، واهتم... (مشاركات: 3)

مدخل في إدارة الأفراد
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد... (مشاركات: 0)

الحوافز... إدارة الأفراد
مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله، واهتم... (مشاركات: 20)

إدارة الأفراد
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات