الموضوع: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز
رد: كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز
مقدمة:
خلال السنوات الماضية اصبح من المسلم به ان العنصر البشرى اساسى فى نجاح الاعمال والمشروعات ونتج عن ثلات تحديات :
1-الحاجة لتدعييم الانتاجية فى مواجهة ارتفاع كلفة العمل وشدة المنافسة بالسوق.
2-الحاجة الى مديرين ذوى كفاءة عالية ومراعاة للتعاقب الدورى المستمر والمتوازن لرجال الادارة.
3-الحاجة الى تخطيط واستيعاب التغيرات فى المركز الوظيفى وفى العمل وعلاقات العاملين .
مفهوم ادارة الموارد البشرية :
-عرفها ( GUMING ) بانها الحصول على افضل مايمكن من الافراد تم رعايتهم لترغيبهم فى البقاء واعطاء مافى وسعهم لاعمالهم .
-عرفها المعهد البريطانى ( I.P.M )للموارد البشرية : مسؤولية كافة هؤلاء الذين يمارسون اعمالا ووصف لعملهم وهى الجزء المختص بالعاملين وعلاقاتهم داخل العمل وتهدف الى تحقيق الكفاءة و العدالة لتجميع من العاملين فى تنظيم فعال وتنميتهم ومعاونة كل منهم فى ان يقدم اقصى معونة ممكنة لانجاح العمل كفرد بنفسه او فى فريق عمل بذات الوقت وتبحث فى توفر شروط وظروف عادلة للتوظيف وتوفير عمل مرضى للعاملين .
وهى اختيار للافراد ذوى المستوى المناسب من القدرات والمهارات المختلفة لمقابلة احتياجات المشروع وتوفير الاحتياجات التدريبية لهم بحيت تغطى مطالب واحتياجات الوظيفة.
ولن يعمل الفرد بكفاءة الا ان يكون راضيا ..ولن يكون راضيا الا باجر عادل يواجه به متطلبات الحياة وفى ظروف عمل امنة ومناسبة وتكون اسس ترقيته وتقدير كفاءته عادلة تكفل له روح معنوية مرتفعة للنهوض باعباء وظيفته وضمان مستقبله بعد التقاعد بمعاش مناسب .
ومالم تكن مسائل العاملين المختلفة مرتكزة على اسس موضوعية وعادلة وعلى اسس الجدارة فسيواجه العمل مشكلة تسرب الكفاءات منه وهو فى امس الحاجة اليها ولايمكن تعويضها ( حالة الضغط الاسموزى الادارى ).
ان اى دراسة فى مجال ادارة الموارد البشرية فى السابق كانت توجه اساسا الى العلاقات الانسانية والاتصالات الادارية .
تطور مفهوم ادارة الموارد البشرية :
عند ضهور الثورة الصناعية وتشغيل العدد الكبير والهائل من العمالة اصبح ضروريا تكوين نقابات تجمعات ومن جهة اخرى برزت قوتها الضاغطة وضهرت المفاوظات بين الادارة وبينها وزاد الاهتمام بالاجور ومشاكلها وساعات العمل وضروفه .
وفى القرن (19) برزت ايضا المنافسة والحاجة لتقليل التكلفة وزيادة الكفاءة الانتاجية مما تطلب الحوافز بانواعها وبدت تتكون ملامح الادارة العلمية حول الموضوعابتداء من تايلو حيت قام بدراسة الزمن والحركة والهدف تقييس العمل ( اقل عدد من الحركات والتنقل اللازمة للاداء المتكرر)وكذلك هنرى جانت الذى اهتم بمخططات التقدم فى العمل وجدولة الاداء وخرائط التشغيل للالات وتخفيظ الوقت العاطل عليها.وكذلك فرانك جلبرت الذى اهتم بالضواهر النفسية متل الاجهاد وادخال مفاهييم جديدة لتدريب العاملين .
واتناء الحرب ولنقص العمالة المتخصصة والماهرة اصبح من الضرورى تنمية هذا المجال ورفع كفاءة الافراد والاهتمام بالجوانب الانسانية ودوافع الفرد النفسية والاجتماعية ودراسة سلوك الجماعات وتاتيرها على كفاءة الاداء والاختبارات السيكولوجية وتقيييم الوظائف وخفض معدلات الحوادث والاصابات ومعدل دوران العمل ..الخ وبرزت من جهة اخرى قوة النقابات مما استوجب الاستعانة بخبراء فى مجال المفاوظات وعلاقات العمل.
مرتكزات الدراسة العلمية للموارد البشرية :
1-ادارة الاعمال :
مبادىء الادارة –السياسات الادارية-العلاقات الانسانية .
2- اقتصاد :
مبادىء الاقتصاد –اقتصاد العمل-علاقات العمل –تشريعات العمل.
3- علم النفس:
علم النفس الصناعى –المقابلات –الاختبارات السيكولوجية.
4-علم الاجتماع الصناعى :
الجماعات ، القيادة ....
م/مصطفى الطاهر ماطوس
ليبيا -شركة الالكترونات
يقول تاركنتون في كتابه ماذا علمني الفشل عن النجاح: “معظم المنظمات اليوم تستخدم برامج تقييم الأداء والملفات السرية لتسجيل أكبر عدد من أخطاء الموظفين ومحاسبتهم عليها. الهدف من هذا الإرهاب الاداري هو... (مشاركات: 5)
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد دور الأفراد تأثيرًا في كفاءة المنظمات... (مشاركات: 0)
مقدمة:
الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله، واهتم الإسلام بقضية الحوافز على الأفعال سواء... (مشاركات: 20)
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد دور الأفراد تأثيرًا في كفاءة المنظمات... (مشاركات: 2)
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع