الموضوع: دراسة الفرد في المنظمة
دراسة الفرد في المنظمة
لكي نضع الفرد المناسب في المكان المناسب لابد من دراسته دراسة انسانية وافية وشاملة وتحليل المهنة التي يميل إلى مزاولتها .
وتنطوي هذه الدراسة في جانب منها على تقدير الميول والقدرات السمات المختلفة الجسمية والحركية والحسية والعقلية والخلقية
والاجتماعية للفرد مع الإشارة إلى الأهمية النسبية لكل منها بالنسبة لمختلف الأعمال . وهي تتناول في صورة أكثر تحديداً دراسة
الميول والذكاء والقدرات والاستعدادات والسمات الشخصية .
الميول :
يعتبر الميل من أهم العوامل التي توجه الفرد لإختيار مهنته وتوفره شرط أساسي للنجاح ولكنه غير كاف لأن النجاح يتطلب توفر قدرات
وسمات أخرى إلى جانب الميل.
ونشوء الميل المهني أمر بالغ التعقيد بالنظر لتأثره بعوامل متعددة ومختلفة تتضافر على إيجاده وتعمل على تغييره من وقت لآخر حتى
حين معين والتي منها الصداقة ورغبة ذوي القربى وتقاليد الأسرة ...و الرغبات الملحة في التماس الأمن والتقدير الإجتماعي.
أما فيما يتصل بالعلاقة بين ميل الفرد إلى مهنته وبين انتاجيته فيها فإن من المنتظر أن تكون العلاقة وطيدة والأرتباط موجباً . إلى جانب
أنه قد تبين أن ميل الفرد يفتر إلى العمل الذي يعجز عن اتقانه . كما أن بعض الأفراد يحرصون على اتقان أي عمل وينتجون انتاجاً كبيراً
في أعمال لا يحبونها...
الذكاء :
على الرغم من اختلاف العلماء حول تعريف الذكاء وبيان ماهيته وهو خلاف نظري لا مجال للإفاضة فيه فإن من الممكن القول إذا اقتنعنا
بإجابة مختصرة بأن الذكاء قدرة عامة تهمين على جميع أنواع النشاط العقلي فتؤثر في جميع العمليات العقلية كالإدراك والتذكر والتفكير
والتصور والتعلم والإبداع والإبتكار ... وبوجه خاص في التفكير الراقي والرمزي والإبداعي وتشخيص المشكلات وعلاجها.
وقد تبين أن الذكاء قدرة فطرية موروثة تتأثر إلى حد ما بظروف البيئة والتعلم والتدريب . وهو وثيق الصلة بالنجاح المدرسي والأكاديمي
إلا أن ارتباطه بالخلق غير وثيق لأن الخلق السليم رهن بعوامل أخرى كسلامة الأهداف والمثل و القدرة على ضبط النفس.
صفات الفرد الاستراتيجي
1. القدرة على بناء الغايات
2. البصيرة النافدة و الفراسة فى وزن الأمور
3. الاستشعار البيئي
4. مهارة تحليل البيانات و المعلومات وتفسيرها
5. مهارة الاختيار الاستراتيجي... (مشاركات: 5)
التغيير التكنولوجي وتأثيره في إنتاجية المنظمة
دراسة حالة في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية
رسالة ماجستير من إعداد:
الأستاذ علي عبد الحسن عباس
قسم العلوم المالية والمصرفية /كلية الإدارة... (مشاركات: 4)
شخصية الفرد وسلوكه
كثير من الناس يعتقدون أن شخصية الفرد هو محور أساسي لسلوكه و في هذا الاعتقاد شيء من الصحة حيث أن شخصية الفرد هي ترجمة لسلوك عام للفرد يظهر في صفات معينة (traits ),فعندما يطلب شخص... (مشاركات: 0)
منقول للعلم والإستفادة للجميع (مشاركات: 7)
د. إبراهيم فهد الغفيلي
نائب المدير العام للمجموعة الإدارية
بشركة الراجحي المصرفية للاستثمار
ص ب 28 – الرياض 11411
ورقة مقدمة إلى
الملتقى الثالث لتطوير الموارد البشرية
"استراتيجيات تنمية... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يشرح مبادئ واساسيات تصميم الطرق والاسفلت وانواع الرصفات المرنة والصلبة وطرق صيانة الطرق والحفاظ على جودتها وتقنيات تحسين مكونات رصفات الطرق وتطبيق المعايير الدولية في تصميم الطرق وصيانتها والتحديات المرتبطة بصيانة الطرق.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.