الموضوع: اهمية ادارة الأفراد
اهمية ادارة الأفراد
إن تحقيق أهداف النمو الاقتصادي والإجتماعي في أي بلد نام ليس فقط بالتوسع الأفقي للإنتاج عن طريق زيادة عدد المصانع وتنويعها وحشد
أكبر عدد ممكن من الفنين والإمكانيات الرأسمالية بل أن هناك طريقاً آخر مكملاً لهذا ألا وهو التوسع في الإنتاج وذلك برفع مستوى الكفاية
الكفاية الإنتاجية في هذه المصانع بواسطة الاستثمار الجيد لعوامل الإنتاج المتوفرة وبأساليب رشيدة ولعل أهم هذه العوامل هو اليد العاملة
ومما لا شك فيه أن إدارة الأفراد والعلاقات الانسانية الطيبة وما تضطلع به من مهام تلعب دوراً أساسياً وهاماً في التوسع العمودي لأن تحسين
الإنتاج ورفع مستوى الإنتاجية لا يكون بالالآت الحديثة والتسهيلات المالية فحسب بل أيضاً بواسطة الأداء والكفء للعمل من قبل يد عاملة
تم اختيارها وتدريبها جيداً وهي لها ظروف وبيئة عمل مناسبة ترغبها في بذل قصارى جهدها وامكانياتها في سبيل تحقيق الأهداف المنشودة .
إن إدارة الأفراد محورها العنصر البشري في العملية الإنتاجية وهو أكثر العناصر تقلباً وتغيراً وأصعبها تنبؤاً بسلوكه في المستقبل أو فهم محددات
هذا السلوك ذلك لأن الأفراد لهم آمال وكل ذلك يؤثر على مستوى أدائهم وانتاجيتهم وهذا عكس الوضع بالنسبة لعناصر الإنتاج الأخرى
كالمواد الخام و الالآت وهذا يقودنا إلى نتيجة مفادها أن عمل إدارة الأفراد يتسم بطابع الحركية ويتخلل نشاط كافة الوحدات الإدارية التي يتكون
منها الهيكل التنظيمي للمنشأة على اعتبار أن نشاطها ينصب على العنصر البشري في العمل وهو الذي يحرك نشاط كل وحدات المنشأة
الإدارية يتضح من ذلك عمل هام وحساس ودقيق.
وبشكل عام يمكننا القول أن زيادة أهمية إدارة الأفراد كإحدى وظائف المنشأة الأساسية يعود للأسباب التالية :
1- اكتشاف أهمية العنصر الإنساني في العمل كأحد عناصر الإنتاج الأساسية والدور الهام الذي يمكن أن تلعبه إدارة الأفراد كوحدة مختصة
في تنمية وتطوير الأداء الإنساني للعمل وفي توجيهه والتأثير عليه.
2- ظهور النقابات العمالية أضفى أهمية كبيرة على إدارة الأفراد إذا عن طريقها أصبحت إدارة المشروع تعتمد بشكل أساسي ومباشر على هذه الإدارة في رسم العلاقات الطيبة وخلق جو التعاون الفعال والبناء بين النقابة من جهة وبين إدارة المنشأة من جهة أخرى.
3- نمو حجم المنشأة نتيجة التطور الفني والتكنولوجي في مجالات الإنتاج أدى إلى تزايد أدى يد كبير بل تضخم في اليد العاملة في المنشأة
وهذا أدى إلى زيادة مشاكل العمالة إلى وحدة إدارية متخصصة تقوم بمعالجة هذه المشاكل ورعاية شؤون العاملين فيها.
4- إن النمو والتطور التعليمي والثقافي سواء عن طريق المدارس أو المعاهد أو الجامعات والراديو والتلفزيون والمجلات ...الخ كل ذلك أدى إلى
زيادة وعي العاملين وثقافتهم وبالتالي فإن طبيعة رغباتهم وآمالهم للمستقبل اختلفت عما هي عليه في السابق مما أدى إلى ضرورة وجود
خبراء يقومون بدراسة السلوك البشري ووضع قواعد تستخدم في رسم السياسات التي تتعامل مع الأفراد.
5- التدخل الحكومي في ميدان عن طريق القوانيين والأنظمة التي تحدد الخطوط العريضة للعلاقة بين إدارة المنشأة والعاملين فيها زاد من
مسؤوليات إدارة الأفراد وأهميتها وخلق جواً جديداً من التفكير في ميادين العمل عن طريق مشاركة العاملين في الإدارة .
لقد وضع هذا التدخل على كاهل إدارة الأفراد أعباء جديدة وتتمثل في رسم سياسات التعامل مع العنصر البشري في ظل هذه القوانيين
والأنظمة إذ لا يتسع وقت وخبرة مديرو المنشآت لدراستها ووضعها موضع التنفيذ وهنا تبرز مدى الحاجة إلى خبرة ودراية إدارة الأفراد المتخصصة
بمثل هذه الأمور بحيث تقوم بهذه المهمة نيابة عنهم.
الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث... (مشاركات: 10)
التخطيط الاستراتيجى اساس النجاح المؤسسى
بحث مبسط عن التخطيط الاستراتيجى الامثل
-الغرض من التخطيط الاستراتيجى
- عوامل التخطيط الاستراتيجى
- اهداف التخطيط الاستراتيجى
ادارة الجودة
- التخطيط... (مشاركات: 4)
ومن أهمية إدارة المعرفة كما أجملها الكبيسي ( 2005 : 42 ) في النقاط التالية :-1. تعد إدارة المعرفة فرصة كبيرة للمنظمات لتخفيض التكاليف ورفع موجوداتها الداخلية لتوليد الإيرادات الجديدة.
2. تعد... (مشاركات: 2)
وفيما يتعلق بأهمية إدارة المعرفة فقد وردت فيما أشار به البعض في أن ظهور إدارة المعرفة وأهميتها يعود إلى أهم ثلاثة تحديات تواجه إدارة الإعمال اليوم وهي: (أ) تتمثل في كيفية اقتفاء اثر الزبائن وخدمة... (مشاركات: 0)
تعتبر الموارد البشرية العنصر المهم للوصل الى تحقيق الاهداف والغايات المرجوة فاهميتها تكمن في دورها المؤثر في رفع كفاءة ادارات المنظمة وفعاليتها في اداء مهامها وانشطتها بوصفه محصلة نهائية لكفاءة... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.