افيدوني جزاكم الله خير ا يامن لهم الخبره فأنا موظفة جديده في الموارد ولكن بعد اطلاع وبحث وتحري هذا ما توصلت اليه
ولكن لا اعرف فهل هوا صحيح ام لا وجهوني وفقكم الله واعانكم لفعل كل ماهو صائب
افيدوني جزاكم الله خير ا يامن لهم الخبره فأنا موظفة جديده في الموارد ولكن بعد اطلاع وبحث وتحري هذا ما توصلت اليه
ولكن لا اعرف فهل هوا صحيح ام لا وجهوني وفقكم الله واعانكم لفعل كل ماهو صائب
بااااارك الله فيك ونفع الله بما طرحت
بالنسبه للمحاوله الاولى فهو جهد مشكور ولكن الهيكل ينقصه الكثير من الوظائف والاقسام بالنسبه للادارة الماليه والاداريه ارجو تغيير المسى لانك ذكرت الموارد البشريه وعموما يفضل الفصل بين الموارد البشريه والماليه وتقسييم الموارد البشريه حسب طاقة المصنع والاعمال الي التوظيف وشئون العاملين والتطوير والتدريب وتقييم الاداء والاجور والرواتب. الادارة الماليه المراجعه ومحسابيين المصروفات ومحسابيين الايرادات ومحاسب الميزانيه. اين ادارة تكنولوجيا المعلومات؟ المتشريات اين امناء المخازن والمشتريات المحليه والمشتريات الخارجيه ومراقبة المخزون. المبيعات والتسويق اين الموزيعين وعلاقات العملاء وخدمة العملاء. بالنسبه للانتاج يفضل ادارة للجوده الشامله. وقسم للانتاج وقسم للصيانه وتقسيم الاقسام الى مهندسين وعمال ورؤوساء الورديات
ارجو ان يكون ما ذكرته ذات فائده
جهد مشكور ... وهيكل جميل ...ولكن يعتمد على مدى ملائمته لمتطلبات المنظمة ذات العلاقة .
مبادرة طيبة منك أخي الكريم ..
اسمح لي بملاحظه بسيطه
بالنسبة لأشكال الهياكل التنظيمية هي تعتبر ثابته تقريباً وهذا يرجع إلى النشاط
لكن الأهم من تشكيل الهيكل هو تقسيم الإدارت كما أشار الأخ dia وتحديد الوصف الوظيفي للموظقين والعمال
هذا رأيي ..
أتمنى لك التوفيق أخي
اخي diaان منظمتنا في بداية التأسيس ولا تستدعي الكم الكبير من الاقسام والادارات الا الضروريه منها رغم انها سوف تدار 3 مصانع من خلال الادارة الام الرئيسيه وبذلك حاولت ان تكون التكاليف اقل والموارد البشريه كذلك مع ثبات الكفاءه وقياس المستوى ثم المباشره في خوض التطور بفتح وحدات واقسام والتوسع ولكن انا محتاره في مسألة اني لا اريد ادارهمصغره في كل مصنع بل اريد مشرف ومدير مصنع ومنه اعرف مالناتج هناك فهل ذلك خطأ.
طريقة تصميم الهيكل التنظيمي:
الهيكل التنظيمي هو عبارة عن البناء أو الشكل الذي يحدد التركيب الداخلي للعلاقات السائدة في المنظمة ، فهو يوضح التقسيمات أو الوحدات الرئيسة والفردية التي تضطلع بمختلف الأعمال والأنشطة التي يتطلبها تحقيق أهداف المنظمة، اضافة لبيان أشكال وأنواع الاتصالات وشبكات العلاقات القائمة .
كما أن الهيكل التنظيمي هو بناء هرمي للعلاقات ولتدفق الاتصالات وهو لا يمثل غاية البناء الأساسي للمنظمة بل يعد أحد الوسائل الإدارية التي تستخدم لتحقيق أهداف المنظمة ، على وفق رؤية شاملة ومتكاملة للتفاعلات السائدة فيها .
تصميم الهيكل التنظيمي
ليس هناك هيكل مثالي يصلح للتطبيق في مختلف المنظمات .
- خطوات تصميم الهيكل التنظيمي :
- تحديد الأهداف الأساسية للمنظمة وكذلك أهدافها الفرعية والثانوية ، حيث أن تحديد سلسلة الأهداف من شأنه أن يسهم في تحديد احتياجات المنظمة، وبالتالي طبيعة الهيكل التنظيمي وسبل تصميمه .
- تحليل الأعمال أو النشاطات المطلوبة للإسهام في تحقيق الأهداف (الرئيسة والفرعية والثانوية)، إذ أن هذه تفضي إلى وضع الخطط التي تتضمن السياسات والبرامج والإجراءات المتعلقة بها .
- تجميع الأعمال والأنشطة الوظيفية المتشابهة والمتقابلة في تقسيمات أو وحدات وإسناد إدارة كل منها إلى مدير أو رئيس مسئول ، مع تخويله الصلاحيات اللازمة لإنجاز أعماله والنهوض بمسئولياته بكفاءة وفاعلية .
4. وصف الوظائف بشكل شامل مع تحديد جميع الأعمال والأنشطة ، الاعتيادية والاستثنائية المرتبطة بها بصورة واضحة ودقيقة ، وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات ، والعلاقات ، ومؤهلات شاغل الوظيفة ، وما بعهدته من أموال .
5. تحديد علاقات العمل الوظيفية بين مختلف التقسيمات والوحدات وخلق الظروف الملائمة لتحقيق التعاون بين الأفراد وتنسيق جهودهم بالشكل الذي يتجاوز مشكلات التضارب بين الأعمال.
6. تحديد المستويات التنظيمية في إطار محددات نطاق الإشراف ، وفي ضوء ذلك يتم تحديد الوظائف الإشرافية والتنفيذية داخل كل تقسيم أو وحدة في الهيكل التنظيمي .
7. تصميم شبكه الاتصال .
8. تحديد السلطات .
- سمات الهيكل التنظيمي الجيد ( أو المناسب ) :
( أ ) التوازن :
تحقيق العلاقات المتوازنة بين الصلاحيات والمسؤوليات الممنوحة للفرد، وكذلك التوازن في نطاق الإشراف وخطوط الاتصال الوظيفية .
( ب ) المرونة :
قابلية الهياكل التنظيمية المراد تصميمها على استيعاب التعديلات التنظيمية المستمرة تبعاً للمتغيرات الداخلية والخارجية .
( جـ ) الاستمرارية :
ضرورة اعتماد القواعد العلمية الرصينة في بناء الهياكل التنظيمية وتوخي الدقة في تشخيص الواقع إلى جانب استشراف التغيرات المستقبلية بدون أن يتعرض البناء إلى تغيرات جوهرية متكررة من شأنها إرباكه .
(د) وحده القيادة :
إن يخضع المرؤوس لرئيس واحد .
التسلسل الهرمي :
أن يوضح التسلسل العلاقة بين الرئيس والمرؤوس من أعلى إلى أسفل بما يسمح بانسياب الأوامر وتدفقها.
(و) النطاق المناسب للإشراف :
بحيث لا يجوز بحال من الأحوال أن يزيد عدد الأشخاص الذين يخضعون لإشراف رئيس واحد عن القدر الذي يفوق جهده ووقته .
(ع) عدم الازدواجية في الأعمال :
بمعنى تكرارها بواسطة أشخاص متعددين يتيح الفرصه إلى الإهمال والتهرب من المسئولية .
(ل) تفويض السلطة :
أن يحدد شكل واضح لعمليه تفويض السلطة والتحفيز عليها .
بارك الله فيك على هذا المجهود ومشكور على ما قمت به وأرجو منك أن تنفذ ما علقوا أساتذتنا الكرام وتأخذ برئيهم ليفيدوك ويفيدوننا أن شاء الله وبارك الله بجميع الجهود
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة : إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا... (مشاركات: 1)
إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اخوكم عضو جديد من اليمن اسمي الخضر علي الخضر تعلمت الكثير عن الموارد البشرية واهميتها من مدربي االاستاذ عدنان الساده وهو استاذ خريج إدارة اعمال يمني الجنسية... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي. كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.