الموضوع: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء
رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء
طريقة تصميم الهيكل التنظيمي:
الهيكل التنظيمي هو عبارة عن البناء أو الشكل الذي يحدد التركيب الداخلي للعلاقات السائدة في المنظمة ، فهو يوضح التقسيمات أو الوحدات الرئيسة والفردية التي تضطلع بمختلف الأعمال والأنشطة التي يتطلبها تحقيق أهداف المنظمة، اضافة لبيان أشكال وأنواع الاتصالات وشبكات العلاقات القائمة .
كما أن الهيكل التنظيمي هو بناء هرمي للعلاقات ولتدفق الاتصالات وهو لا يمثل غاية البناء الأساسي للمنظمة بل يعد أحد الوسائل الإدارية التي تستخدم لتحقيق أهداف المنظمة ، على وفق رؤية شاملة ومتكاملة للتفاعلات السائدة فيها .
تصميم الهيكل التنظيمي
ليس هناك هيكل مثالي يصلح للتطبيق في مختلف المنظمات .
- خطوات تصميم الهيكل التنظيمي :
- تحديد الأهداف الأساسية للمنظمة وكذلك أهدافها الفرعية والثانوية ، حيث أن تحديد سلسلة الأهداف من شأنه أن يسهم في تحديد احتياجات المنظمة، وبالتالي طبيعة الهيكل التنظيمي وسبل تصميمه .
- تحليل الأعمال أو النشاطات المطلوبة للإسهام في تحقيق الأهداف (الرئيسة والفرعية والثانوية)، إذ أن هذه تفضي إلى وضع الخطط التي تتضمن السياسات والبرامج والإجراءات المتعلقة بها .
- تجميع الأعمال والأنشطة الوظيفية المتشابهة والمتقابلة في تقسيمات أو وحدات وإسناد إدارة كل منها إلى مدير أو رئيس مسئول ، مع تخويله الصلاحيات اللازمة لإنجاز أعماله والنهوض بمسئولياته بكفاءة وفاعلية .
4. وصف الوظائف بشكل شامل مع تحديد جميع الأعمال والأنشطة ، الاعتيادية والاستثنائية المرتبطة بها بصورة واضحة ودقيقة ، وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات ، والعلاقات ، ومؤهلات شاغل الوظيفة ، وما بعهدته من أموال .
5. تحديد علاقات العمل الوظيفية بين مختلف التقسيمات والوحدات وخلق الظروف الملائمة لتحقيق التعاون بين الأفراد وتنسيق جهودهم بالشكل الذي يتجاوز مشكلات التضارب بين الأعمال.
6. تحديد المستويات التنظيمية في إطار محددات نطاق الإشراف ، وفي ضوء ذلك يتم تحديد الوظائف الإشرافية والتنفيذية داخل كل تقسيم أو وحدة في الهيكل التنظيمي .
7. تصميم شبكه الاتصال .
8. تحديد السلطات .
- سمات الهيكل التنظيمي الجيد ( أو المناسب ) :
( أ ) التوازن :
تحقيق العلاقات المتوازنة بين الصلاحيات والمسؤوليات الممنوحة للفرد، وكذلك التوازن في نطاق الإشراف وخطوط الاتصال الوظيفية .
( ب ) المرونة :
قابلية الهياكل التنظيمية المراد تصميمها على استيعاب التعديلات التنظيمية المستمرة تبعاً للمتغيرات الداخلية والخارجية .
( جـ ) الاستمرارية :
ضرورة اعتماد القواعد العلمية الرصينة في بناء الهياكل التنظيمية وتوخي الدقة في تشخيص الواقع إلى جانب استشراف التغيرات المستقبلية بدون أن يتعرض البناء إلى تغيرات جوهرية متكررة من شأنها إرباكه .
(د) وحده القيادة :
إن يخضع المرؤوس لرئيس واحد .
التسلسل الهرمي :
أن يوضح التسلسل العلاقة بين الرئيس والمرؤوس من أعلى إلى أسفل بما يسمح بانسياب الأوامر وتدفقها.
(و) النطاق المناسب للإشراف :
بحيث لا يجوز بحال من الأحوال أن يزيد عدد الأشخاص الذين يخضعون لإشراف رئيس واحد عن القدر الذي يفوق جهده ووقته .
(ع) عدم الازدواجية في الأعمال :
بمعنى تكرارها بواسطة أشخاص متعددين يتيح الفرصه إلى الإهمال والتهرب من المسئولية .
(ل) تفويض السلطة :
أن يحدد شكل واضح لعمليه تفويض السلطة والتحفيز عليها .
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا... (مشاركات: 1)
إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
اخوكم عضو جديد من اليمن اسمي الخضر علي الخضر
تعلمت الكثير عن الموارد البشرية واهميتها من مدربي االاستاذ عدنان الساده
وهو استاذ خريج إدارة اعمال يمني الجنسية... (مشاركات: 0)
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين على الالمام بالمعارف والمهارات اللازمة للعمل في تسويق الأجهزة الطبية ويتناول البرنامج المعلومات الفنية عن الاجهزة الطبية واستخداماتها وتصنيفها والمصطلحات الفنية المستخدمة في تسويقها واستراتيجيات التسويق المناسبة والعديد من الموضوعات الهامة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت