الموضوع: متي يتحول عقد العمل محدد المده الي عقد عمل غير محدد المده
متي يتحول عقد العمل محدد المده الي عقد عمل غير محدد المده
خبرائنا الاعزاء
برجاء افادتنا انا وزملائي عن الحالات التي يتحول فيها العقد محدد المده الي عقد غير محدد المده قانونا والهدف من السؤال ان الحقوق المنصوص عليها في قانون العمل للعقود غير محدده المده من ناحيه التعويضات وخلافه تختلف تماما عن العقود محدده المده وعليه متي يتيقن الموظف ان العقد محدد المده الذي بدء به خدمته مع الشركه تحول قانونا الي عقد غير محدد المده وعليه فانه يستحق التعويضات المنصوص عليها للعقود غير محدده المده بقانون العمل.
كما ارجو ان توضح كيف للموظف ان يثبت الظرف المدلل علي هذا التغيير ورقيا حتي يثبت حقه في تغيير عقده من محدد المده الي غير محدد المده
وشكرا لكم جزيل الشكر مقدما علي ما تقدمونه من معلومات تحافظ علي حقوق اخوانكم الموظفين من تلاعب الشركات للتحايل علي شروط التعاقد وعدم دفع التعويضات المناسبه
رد: متي يتحول عقد العمل محدد المده الي عقد عمل غير محدد المده
يكون العقد غير محدد المدة كالتالى :
-اذا لم يحدد المدة بدايه
-اذا كان لمدة محددة وانتهت واستمر الطرفين فى تنفيذه بعد انتهاء المدة المنصوص عليها فى العقد
-فى حالة تجديد العقد عام ثم أخر لايجوز أن يكون هذا التجديد بحد أقصى 5سنوات ثم يصبح العقد غير محدد المدة.بحيث لا يجوز تأقيته بعد هذه الفترة .
بالنسبة لأثبات عقد العمل فهو يتم أثباته بكافة طرق الأثبات
والمفروض أن يحصل الموظف على نسخة من عقده وكذلك أى تعديل للعقد لأن التعديل يمون بأتفاق الطرفين بالأضافة إلى موقفه الـتأمينى حيث يعتد بها كقرينة لأثبات علاقة العمل كدليل مادى على نشأة وأستمرار هذه العلاقة .
رد: متي يتحول عقد العمل محدد المده الي عقد عمل غير محدد المده
اخي الكريم
بعد صدور نظام العمل الجديد لايتم العمل بالعقد اذا كان محدد المدة او غير محدد المدة فيما يخص التصفية . وتكون التصفية كالآتي .
اذا كانت نهاية الخدمة بسبب الاستغناء من جهة العمل بسبب عدم الحاجة لخدمات العامل يحصل على المكافأة كامله .
اما في حالة الاستقالة فتكون التصفية كالتالي :
- اذا اكمل العامل في خدمة صاحب العمل مدة لاتقل عن سنتين الى خمس سنوات يحصل على ثلث المكافأة .
- اذا كانت خدمة العامل اكثر من خمس سنوات واقل من عشرة سنوات يحصل على ثلثي المكافأة .
- اذا وصلت خدمة العامل من عشر سنوات او تزيد يحصل على المكافأة كامله .
رد: متي يتحول عقد العمل محدد المده الي عقد عمل غير محدد المده
برجاء كتابة النص القانونى على ان العقد بعد 5سنوات يصبح دائم
الاخوه الزملاء اعضاء المنتدى مرفق لكم عقد عمل غير محدد المده ومن الممكن تعديله
بعقد محدد المده باضافه المدة من / الى على الاقل سنه
وكل عام والامه الاسلاميه بخير ورمضان كريم (مشاركات: 10)
اعمل فى احد الفنادق منذ عشر سنوات بعقد عمل غير محدد المدة (مفتوح) ويرغب صاحب العمل ان اترك العمل
فما هو المبلغ المفروض ان يدفعة صاحب العمل علما بان متوسط صافى راتبى 3500جنيها مقسمة 1200جنيها راتب... (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله
س /أيهما افضل عقد عمل غير محدد المدة أم عقد عمل محدد المدة ؟
شكرا (مشاركات: 4)
- مامدى قانونية أنهاء عقد العمل محدد المده ؟
ج أولا : أثر المرض المزمن على عقد العمل : من المقرر فقها وقضاء أن المرض حالة عارضة وطارئة قابلة للشفاء ، فهي توقف عقد العمل ولا تنهيه ، بل... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متقدم يتناول موضوعات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والادارة المالية والاستثمار الرياضي والتسويق الرياضي، الحوكمة، تقويم الأداء، وإدارة المنشآت الرياضية باستخدام الذكاء الاصطناعي ويعتمد على دراسات حالة حقيقية من أندية ومؤسسات رياضية معروفة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي يساعدك في فهم التقارير المالية، وتحليل التكاليف، وإعداد الميزانيات، واتخاذ قرارات مالية مدروسة دون الحاجة إلى خلفية مالية سابقة. البرنامج يغطي مهارات أساسية مثل قراءة القوائم المالية، تحليل النسب المالية، إدارة المخاطر، وربط القرارات التشغيلية بالنتائج المالية. ويساعدك على تحسين إدارة الموارد، تقليل التكاليف، وزيادة الكفاءة في اتخاذ قرارات استراتيجية تدعم نجاح عملك.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.