النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: كيف يختار الفرد منظمته أو شركته؟

#1
الصورة الرمزية هبة الله مختار
هبة الله مختار غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

كيف يختار الفرد منظمته أو شركته؟

كيف يختار الفرد منظمته أو شركته؟

لكي يستطيع الفرد الاختيار السليم للمنظمة التي يرغب في الالتحاق بها يوجه لنفسه بعض التساؤلات التي تتمثل في الآتي :
1ـ ما الذي يسعى الفرد للوصول إليه ؟
2ـ ما هي قدراته و مهاراته و خبراته و اتجاهاته وتقييمها باستمرار؟
3ـ ما هي الجهود التي يستطيع تقديمها للمنظمة؟
4ـ هل المنظمة تلاءم قدراته؟
5ـ ما هي الإستراتيجية التي يعتمد عليها في وضع مساره الوظيفي في الأجل الطويل؟


ثم يحدد مايلي:

أولا:الجزء المرتبط بالفرد:
1ـ تحديد أهداف المسار الوظيفي:
ويتطلب ذلك من الفرد القيام بتحديد مركزه الوظيفي في المنظمة و مدة خدمته و لكي يؤدي الموظف هذه الخطوة بنجاح يحتاج إلى مستشاري تخطيط المسار الوظيفي مثل أساتذة الجامعة .
2ـ تحديد مصادر الحصول على المعلومات:
ترتبط هذه الخطوة بالبيئة التي يعيش فيها الشخص و هناك الكثير من الوسائل التي تتيح المعلومات عن الوظائف الشاغرة و الموجودة في سوق العمل أو عند المنظمة نفسها و يلجأ الفرد بذلك للجرائد و المجلات و الإعلانات و و الوكالات الإعلانية ، المجلات المتخصصة بالإضافة لاحتياج الفرد للملكات و الخبرات التي تمكنه من مقارنة الوظائف المتاحة لاختيار أفضلها و انسبها له .
ثانيا : الجزء المرتبط بظروف سوق العمالة:

1ـ تحليل الصناعة و الشركة و الوظائف :
يستطيع أي فرد القيام بهذا التحليل فبعمل الفرد في الأجازة الصيفية يحصل على معلومات عن ظروف المنظمة ، و كذلك العمل جزء من الوقت يمكنه من اكتساب مهارات و خبرات تمكنه من المقارنة بين المنظمات و بعضها و تعد هذه الطريقة احد وسائل الاستقطاب الجيدة حيث تتمسك الشركات بهؤلاء الأفراد لمعرفتهم الجيدة بطرق أداء العمل .و قد يلجأ الفرد إلى طرق غير مباشرة في العمل كالأصدقاء و الأسرة
و نتيجة هذه الخطوة يتعرف الفرد على ظروف ومركز الشركة في السوق و و اتجاهاتها و القيم و الثقافة التي تنتجها.
2ـ تحليل قدرات و قيم و أهداف الفرد :
يحاول الفرد الوصول إلى نقاط القوة و الضعف الموجودة عنده حيث يعمل على تقوية نقاط الضعف من خلال التدريب اللازم وتجديد خصائصه الشخصية وقيمه و احتياجاته بحيث تطابق مع متطلبات الوظيفة الشاغرة بالمنظمة و بذلك يتم تحديد مدي ملائمة هذه الوظيفة له .
3ـ تقييم المنظمات البديلة :
بعد أن يحدد الشخص الوظائف المتاحة إمامة والمنظمات التي يسعي للوصول إليها .يبدأ في الاختيار بهدف الوصول إلي أفضل تلك الوظائف .وبعد ذلك يحاول أن يبحث عن وسيلة لتنمية مساره الوظيفي .وهنا يعتمد علي ميزانية المسار الوظيفي وهي أفضل وسيلة يمكن اللجوء إليها للحصول علي معلومات عن المنظمة .فهي تعطي وزن نسبي للبدائل المتاحة أمام الفرد .وأيضا تمكن الفرد من التعرف علي النواحي الايجابية والسلبية عن الوظيفة التي يفكر في الالتحاق بها فهي وسيلة لتقييم المنظمات المختلفة .
العنصر
النواحي الايجابية
النواحي السلبية
1 – المكاسب التي يحصل عليها الفرد لنفسه والتضحيات التي يقدمها
- رضاه عن الأجر
- تهيئة الظروف لاستخدام المهارات والكفاءات .
- المركز الذي يحتله الفرد في الوقت الحالي
وإمكانية الترقي قيما بعد .

- الوقت الذي يضيعه الفرد في أداء الوظيفة .
- الضغوط النفسية .
- عدم رضا الموظف .
- عدم ادارك الموظف لترقيته لمستوي اعلي.
- الأداء المشوش للفرد .
2 – المكاسب التي يحصل عليها الفرد لأسرته والتضحيات التي يقدمها .
- ما يحصل علية الفرد من دخل للوفاء
باحتياجات ومتطلبات أسرته .
- المكانة والامتيازات سواء مكانة بين
الأسرة أو المجتمع الذي يعيش فيه .
- انشغال وابتعاد الفرد عن أسرته
- الاختلافات التي تنشا داخل الأسرة نظرا
لانشغاله معظم الوقت .
3 – مدي تحقيق الفرد لذاته
ولهويته الشخصية داخل المنظمة
- انسجام المنظمة مع ميول وحاجات وقيم
واتجاهات الفرد .
- أنظمة العمل بالمنظمة غير منسجمة مع
الهوية الشخصية للفرد .
4 – مدي الانسجام الاجتماعي
للفرد داخل المنظمة .
انسجام أو توافق الفرد مع الفريق الذي
يشرف علية .
- نشاط العلاقات المتبادلة بين الرئيس
والمشرف والمرسيين .
- عدم انسجام الفرد مع فريق عملة .
- عدم انسجام الفرد مع رؤسائه ومرؤؤسىة .


ثالثا : الاستمرار والبقاء بالمنظمة :
1ـ الأداء الجيد للوظيفة الأولي :
إن نجاح المسار الوظيفي للفرد يمثل أهمية كبيرة له .إلا أنة لا يمثل وسيلة للترقي . ولكن طريقة للتقدم في المنظمة . حيث إن أداء الوظيفة بشكل يمكن من تحقيق أهداف المنظمة وهو النجاح الأساسي للفرد . كما أنة الطريقة الفعالة للترقية من وجهة نظر المنظمة .
2ـ متابعة تقدم المسار الوظيفي :
عندها يضع الفرد برامج تقدم وتنمية المسار الوظيفي ويجب أن يكون هناك تحديد واضح ودقيق للطرق التي تمكنه من تحقيقها .وأيضا يجب أن تحتوي علي نظام للرقابة والمتابعة لتنفيذ هذه البرامج لأنها تفسر عن نجاح أو فشل البرامج أو الوسائل المستخدمة في تحقيق الأهداف.
التعديل الأخير تم بواسطة هبة الله مختار ; 26/1/2012 الساعة 13:55 سبب آخر: بعض التعديلات

إقرأ أيضا...
صفات الفرد الاستراتيجي

صفات الفرد الاستراتيجي 1. القدرة على بناء الغايات 2. البصيرة النافدة و الفراسة فى وزن الأمور 3. الاستشعار البيئي 4. مهارة تحليل البيانات و المعلومات وتفسيرها 5. مهارة الاختيار الاستراتيجي... (مشاركات: 5)


دراسة الفرد في المنظمة

لكي نضع الفرد المناسب في المكان المناسب لابد من دراسته دراسة انسانية وافية وشاملة وتحليل المهنة التي يميل إلى مزاولتها . وتنطوي هذه الدراسة في جانب منها على تقدير الميول والقدرات السمات المختلفة... (مشاركات: 0)


شخصية الفرد وسلوكه

شخصية الفرد وسلوكه كثير من الناس يعتقدون أن شخصية الفرد هو محور أساسي لسلوكه و في هذا الاعتقاد شيء من الصحة حيث أن شخصية الفرد هي ترجمة لسلوك عام للفرد يظهر في صفات معينة (traits ),فعندما يطلب شخص... (مشاركات: 0)


العلاقة والتأثير بين قيم الفرد والمنظمات

د. إبراهيم فهد الغفيلي نائب المدير العام للمجموعة الإدارية بشركة الراجحي المصرفية للاستثمار ص ب 28 – الرياض 11411 ورقة مقدمة إلى الملتقى الثالث لتطوير الموارد البشرية "استراتيجيات تنمية... (مشاركات: 8)


البيت الأبيض يختار أحمد زويل مستشارا علميا لأوباما

البيت الأبيض يختار أحمد زويل مستشارا علميا لأوباما الثلاثاء 03 جمادى الأولى 1430 الموافق 28 إبريل 2009 https://www.hrdiscussion.com/imgcache/961.imgcache الإسلام اليوم/ أمريكا إن آرابيك ... (مشاركات: 9)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة اعداد خطة عمل - Business Plan

للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل


دبلومة إعداد الموازنات كأساس للرقابة وتقييم الأداء

دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.


كورس تدريبي عن حلول وآليات العمل عن بُعد للشركات

كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


كيفية إعداد قوائم تحقق مراجعة نظام إدارة الجودة

جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.


أحدث الملفات والنماذج