النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمؤسسة

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,016

موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمؤسسة

إن موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي يختلف من مؤسسة لأخرى وله عوامل عدة،
سنستعرض منها :
حجم المؤسسة :
وهو عامل مهم إذ أن عدد العمال يدخل في تحديد وجود أو عدم وجود إدارة الموارد البشرية. وان وجدت تختلف المكانة التي تحتلها ضمن الهيكل التنظيمي، فهناك مؤسسات صغيرة ومتوسطة ومؤسسات كبيرة. وهناك المجموعات الكبرى للمؤسسات.
أ- بالنسبة للفئة الأولى : والتي لا يتجاوز عدد عمالها 10 أو بضع مئات وأحيانا لا توجد بها إدارة الموارد البشرية، حيث قد يوجد شخص واحد يكون عمله متمثل في مسك الدفاتر وحفظ السجلات للعاملين، أما الوظائف الأساسية الأخرى مثل الاختيار والتعيين وتوضيح محتوى العمل وكذا تحديد الأجور فيقوم بها مدير المؤسسة ذاته وهو عادة مالكها.
ب- بالنسبة للفئة الثانية (المؤسسة الكبيرة) : والتي يصل عدد عمالها إلى الآلاف وتكون الكتلة الأجرية نسبة كبيرة من ميزانية المؤسسة، فانه من الضروري وجود إدارة الموارد البشرية، تعتني بكل ما يتعلق بالعمال من اختيار وتعيين، التدريب والتنمية، الحفاظ على صحة وأمن العمال، الأجور والتعويضات، وغيرها من الوظائف الضرورية لتسيير الموارد البشرية، وبالتالي تحقيق أهداف المؤسسة، ويكون لدى هذه الإدارة مدير يدعى إما مدير المستخدمين أو مدير الموارد البشرية، ويساعده بعض الإطارات المتخصصة وعدد من العمال التنفيذيين.
ج- بالنسبة للفئة الثالثة (المجموعات الكبرى) : مثل الشركات المتعددة الجنسيات والتي يصل عدد عمالها إلى 10 آلاف أو مئات الآلاف، فتزداد أهمية ودور الموارد البشرية، وعادة هناك مستويين حيث تستقر هذه الإدارة في المركز أو في الشركة الأم، وتكون لها أقسام فرعبه في كل الوحدات والتي تقوم بالتسيير العملي للموارد البشرية، أما القرارات والأعمال الإستراتيجية والتي تؤثر على المؤسسة ككل فتسير من المركز مثل : تحسين الإطارات والمدراء وقرارات تقليل العمالة وإعادة الهيكلة. وغير ذلك من القرارات الإستراتيجية.


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بوغارب حسين، خلدون عمر، دور التكوين في تأصيل المؤسسة الإنتاجية، دراسة حالة مؤسسة سوكوتيد، يسر، مذكرة التخرج لنيل شهادة الليسانس ، تخصص إدارة أعمال، كلية الحقوق والعلوم التجارية، جامعة بومرداس، دفعة جوان 2005، ص ص 07 – 09.
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 8/2/2012 الساعة 14:45

#2
الصورة الرمزية سمو الأحساس
سمو الأحساس غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمؤسسة

ألف شكر لك على الملف
بصراحه موقع رائع

إقرأ أيضا...
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد

موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة : إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)


إدارة الموارد البشرية وموقعها في الهيكل التنظيمي للمؤسسة الحديثة

أولا: تعريف إدارة الموارد البشرية لقد اختلفت وجهات نظر المديرين في الحياة العملية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية ويمكن التمييز بين وجهتي نظر أساسيتين هما: أ: وجهة النظر... (مشاركات: 10)


بناء الهيكل التنظيمي للمؤسسة

يشكل الهيكل التنظيمي أو الخريطة التنظيمية الإطار العام للتسلسل الإداري للمؤسسة. فهو الشكل الذي يوضح مواقع الوظائف وارتباطاتها الإدارية والعلاقات بين الأفراد كما يوضح خطوط السلطة والمسؤولية داخل... (مشاركات: 0)


دراسات سابقة عن ملائمة الهيكل التنظيمي للمؤسسة للمهام الملقاه على عاتقها

السلام عليكم انا طالبة ماجستير واريد عمل بحث بعنوان مدى ملائمة الهيكل التنظيمي لوزارة الشؤون الاجتماعية للمهام الملقاه على عاتقها دراسة تقيمية ارجو المساعدة بتزويدي بالدراسات السابقة لهذ الموضوع... (مشاركات: 1)


موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمؤسسة

إن الهيكل التنظيمي يعني الصرح الرسمي المقرر من قبل إدارة المؤسسة بحيث أنها تبين جميع النشاطات والعمليات التنسيقية والمهام المختلفة التي يوكل بها أعضاء المؤسسة . ومن هنا فإن كل زيادة في حجم الأعمال... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


دورة المدير المناوب المحترف في الفنادق والمنتجعات

برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.


برنامج قواعد الصيرفة الاسلامية

برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار


كورس تخطيط النظام الغذائي للأطفال

تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.


برنامج إعداد وتأهيل أعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.


أحدث الملفات والنماذج