2- سلطة الخبير: إنها المعرفة التي تستخدمها في
أداء دورك. قد تأتي هذه السلطة من تجاربك
العريضة، أو التدريب المتخصص، أو الجوائز
وشهادات التقدير التي تنالها. ولكن عليك التحلي
بالحكمة عند استخدام هذا النوع من السلطة،
لأن التوأم الشرير للخبير يمكن أن يكون ً متبجحا
ً ومتغطرسا بسبب ما لديه من معرفة! قد تشعر
بالإطراء عندما يتساءل الموظفون لدى مواجهتهم
ا ما: “ماذا كان سيفعل مديرنا في هذه الحالة؟”
ً
موقف
ولكن إذا كان هذا هو كل ما يفعلونه، فلن يتمكنوا
من اكتساب مهارات التفكير النقدي التي تمكنه
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]