هذا الموضوع يتناول بصورة تقنية كيفية اعداد هيكل للاجور بسهولة ويسر تمكن القارى من سرعة تنفيذة على الواقع الفعلى للشركة التى يعمل بها
هذا الموضوع يتناول بصورة تقنية كيفية اعداد هيكل للاجور بسهولة ويسر تمكن القارى من سرعة تنفيذة على الواقع الفعلى للشركة التى يعمل بها
شكرا لك 00هل يمكن الحصول على ملف الكتاب كاملا ؟
شكرا جزيلا على هذا العمل الرائع والمميز
جزاك الله خيرا علي مساهمتك القيمه
جزاك الله كل خيرا ... وشكرا ليك كتييير على مجهودك ... والله موضوع مفيد جدا
عمل اكثر من رائع جزاك الله مليون خير
وبما اننى اعمل خطابات على الوور فهذا العملشاق جداً ومرهق وياخد وقت طويل
فبحق تعبك يجزيك ربك
مشكور اخي العزيز علي الموضوع القيم
شكرا جزاك الله خير وبالتوفيق
جزاك الله كل خيروجعلة الله فى ميزان حسناتك
السلام عليكم ورحمة الله
جزاكم الله خير على هذا المجهود الرائع
ولو أرفقتم نموذج لسلم رواتب كمثال كان أفضل
وتقبلوا خالص تحياتي
مشكور أخ خالد ..جهد مبارك
بسم الله الرحمن الرحيم
شكرا لك
شكرا جزيلا على هذا المجهود
شكككككككككككككككر ا على ذلك الجهد المبذول
الف شكر .......وفقك الله ورعاك ....
شكرا جزيلا علي المعلومات القيمة
اشكركم على هذه الاضافة الرائعة
شكرا شكرا شكرا شكرا مكونتش اتصور انى ممكن الاقى شرح كده
شكرا جزيلا على هذا الملف
وفقكم الله على دربة وخطاة
شكرا لك وجزاك الله كل خير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،، وبعد
شهر مبارك وكل عام وأنتم بخير
جزاكم الله خيرا على هذا الموقع الرائع ،
استفساري في موضوع هيكلة الأجور: هو كيف يمكن تحديد قيمة النقاط ، وهل ما ورد في هذا المثال هو شيئ قياسي فيعطى للمسئوايات (310 نقطة) وللخبرة (100 نقطة) وللتدريب (100 نقطة) وللمهارة (80 نقطة ) ولظروف العمل(160 نقطة) وللمجهود (250 نقطة) بحيث تسير عليه جميع الشركات وان مجموع النقاط يكون من 1000 أم أن هذا كان مثال فقط .
وإذا كان هذا مثال فقط فكيف أحدد قيمة النقاط.
وجزاكم الله خيرا
أبو محمد
السلام عليكم ورحمة الله
إضافة إلى استفساري السابق ، أود أيضا معرفة ما هو المعيار لتحديد قيمة النقاط بالنقود ، وبمعنى آخر كيف يمكن أن أقول أن قيمة النقطة = 10 ريال أو 20 ريال أو ..الخ بحيث إذا كان عدد النقاط المجمعة = 400 ، وقيمة النقطة = 10 ريال فسيكون الراتب = 4000 ... الخ .
إذا استفساري عن ثلاثة أشياء:
1- كيف يمكن وضع لعدد النقاط لكل بند وهل ما ورد في الكتاب كان مثالا فقط ام هذا مقياس تسير عليه كل الشركات في وضع عدد النقاط لكل بند ، .
2- هل البنود الستة التي وردت في الكتاب (المسئوليات ، الخبرة ، التعليم والتدريب ، المهارة ، ظروف العمل ، المجهود)هي المقياس التي يبنى عليه الراتب أم يمكن الزيادة عليها أو الحذف منها .
3- كيف يمكن تحديد قيمة النقطة بالريال أو الدولار أو غيرها .
وجزاكم الله خيرا
أبو محمد
جزاك الله خيراا والله الموفق
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ا
لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته إليكم أحبتي في الله برنامج "كيف تعد خطة للتسويق" ماذا نعني بتخطيط التسويق؟ تؤدي كل إدارة في شركة ما، العديد من الأدوار المهمة. فهي تضع الأهداف وتطور الخطط... (مشاركات: 33)
المقدمة : إن التخطيط السليم لأي عمل هو مطلب مهم في الحياة وفي كل المجالات سواء التربوية منها أو الجوانب الأخرى ، وحيث أن الأمر كذلك فإن التخطيط المعد و المنسق لأي عمل تربوي يجب أن يكون ضمن... (مشاركات: 7)
كيفية اعداد خطة عمل لمشروع معين ؟ لماذا تعد خطة عمل ؟ ولمن تقوم بأعدادها ؟ اهداف خطه العمل - معيار (bench mark) يقاس عليه مدى نجاح الإدارة في تحقيق الأهداف. - بيان الانحراف سواء بالموجب أو... (مشاركات: 50)
من خطوات كتابة البحث العلمي تجميع المعلومات : ( من الكتب والمراجع والمعاجم والمقابلات والاستبانات ومعرفة ما يؤثر فيها من عوامل ، أو علاقات تربط بينها وبين غيرها من المتغيرات والأفكار . وما نحن... (مشاركات: 4)
كيف تعد بحثا؟ حتى يستطيع الباحث إعداد بحثا لابد من معرفته للأصول العلمية لمفردات البحث والقدرة على التعامل مع أدواته البحثية، وخلال هذا العرض المبسط سنتعرض لأهم مفردات البحث العلمي. ... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي متميز يهدف لمساعدة الافراد الراغبين في انشاء مشروعات التجارة الالكترونية والبيع من خلال الانترنت أو ما يسمى المتاجر الالكترونية، حيث يقدم للمتدربين الخبرات العملية والتطبيقية الهامة التي يحتاجونها للنجاح في هذا المشروع
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس