الموضوع: نصائح ذهبية للمدراء
نصائح ذهبية للمدراء
لا تحمل العالم على رأسك
يقع الكثيرون ضحية لهذا الخطأ القاتل إذ يعتقد البعض أنه يجب أن يضع كل صغيرة وكبيرة في ذهنه وأن يراقب حركات الأخرين وتصرفاتهم على الدوام
تصرف كالمدراء :
تذكر أن دورك الرقابي والتوجيهي هو اساس عملك لا تشغل نفسك بتنفيذ الاعمال بدلا عن الاخرين. بل اشرف عليهم ووجهم وراقب اعمالهم وابلغهم بنصائحك وكيف يطورون أعمالهم ساعدهم في حل مشكلاتهم وضع معايير لتقييم الاداء.
إن لم تمارس دورك وتتصرف كالمدراء ستظهر في أعين الاخرين بصورة الضعيف والواهن
ناقش دورك مع رئيسك المباشر :
من الضروري أن تتناقش مع مديرك المباشر وأن تتعرف على توقعاته منك بدقة. اطلب الاجتماع معه لمناقشة الأمور الهامة مثل : ما هو الهدف الأهم في عملك . ما هي وجهة نظره في فريق عملك . ما المعلومات المطلوب أن اعرضها عليك. وغيرها من الاسئلة التي تفيد في ترتيب العمل بشكل جيد
تعرف على ثقافة الشركة:
خذ فرصتك للتعرف على ثقافة الشركة خاصة اذا كنت جديدا فيها أو جديدا في المنصب الحالي. لأن ثقافة المنظمة ستؤثر بشكل كبير في طريقة تعاملك مع الاخرين وطريقة تنفيذ اعمالك.
تعلم من قدوتك :
لديك بالتأكيد الكثير من الخبرات في التعامل مع مدراءك السابقين وتستطيع الحكم عليهم ايهم يمكن أن يكون قدوة لك. حاول ان تأخذ الايجابيات من هذا النموذج واطرح السلبيات بعيدا يمكنك الجمع بين أكثر من نموذج أو قدوة لتصنع نموذجك الخاص. واسأل نفسك دائما : كموظف ما الذي تريده من مديرك؟ ما الذي يحفذك وما الذي يحبطك. وعامل الاخرين بالمثل.
اعرف الأخرين جيدا واعطهم الفرصة ليعرفوك جيداً :
استخدم الاجتماعات في التعرف على الاخرين وتعريف نفسك لهم. ويمكنك الاجتماع ببعضهم منفردا . اعرف وجهات نظرهم في القسم أو الادارة التي ترأسها. نقاط الضعف ونقاط القوة. ناقشهم في عملهم. وما الذي تريده منهم. وما الذي يريدونه منك.
تفهم الفروق الفردية :
عندما تدير مجموعة من الناس اعلم أنهم مختلفون وان لكل منهم طبيعته الخاصة التي يتميز بها عن الاخرين. واستخدم طرقا مختلفة للتواصل معهم وابلاغم بما تريد. واسمح لهم بممارسة عملهم بطريقة تختلف عن طريقتك وركز دائما على النتائج .
ناقش دورك مع فريقك :
ستحتاج من وقت الى اخر الى مناقشة دورك أو عملك مع فريقك بهدف توحيد الجهود والتحرك في اتجاه واحد لتحقيق الهدف .
قارن بين طريقتك في الادارة وطريقة من سبقوك :
يحتاج الانسان دائما الى ان يقارن بين طريقته وطريقة من سبقه في هذا المنصب. تأكد أن لدى الاخرين إيجابيات يمكنك الاستفادة منها. طور طريقتك باستمرار في ضوء هذه المقارنات.
حدد الاهداف الرئيسية لقسمك أو ادارتك :
ان وضوح الاهداف الرئيسية للقسم أو الادارة التي ترأسها أمر بالغ الأهمية ويجب أن تحدد هذه الاهداف مع فريق العمل بشكل دائم واعلم أن الاهداف التي وضعتها قد تغيب لسبب أو أخر عن نظر الاخرين لذا احرص على تذكيرهم بها وتأكيدها باستمرار
ادر ضغوط العمل :
لا تتوقع أن هناك عملا بلا ضغوط. ولا تسع لذلك فلن تصل اليه. فقط عليك أن تتعلم كيف تدير هذه الضغوط حدد مصادرها وضع خطة لتلافي اثارها . استفد من خبرات الاخرين ومن الكتب التي تعلمك كيف تدير هذه الضغوط
المادة مترجمة بتصرف
رد: نصائح ذهبية للمدراء
شكرا ياستاذ / محمد اسماعيل على هذه المعلومات الجيده ...... وهناك عباره معروفه لدى خبراء الاداره .... ( لا تقم بعمل الآخرين ) مرة اخرى شكرا لكم
رد: نصائح ذهبية للمدراء
شكرا جدا على على المعلومات الرائعة لقد إستفدت منها كثيرا حيث أنني في وضعي الوظيفي حديثا وفي العمل أيضا (مدير تنفيذ عمليات )
كان من بين أكثر الأشياء حكمة التي سمعتها من بيتر دركر خلال عضويتي التي استمرت عشرة سنوات في مجلس إدارة مؤسسته "إننا نخصص وقتاً طويلا لتعليم القادة ما يفعلونه، دون أن نخصص وقتاً كافيا لتعليمهم ما الذي... (مشاركات: 3)
خاص بدوله قطر
من خلال متابعتنا للسوق الخليجى لاحظنا الاتجاه العالمى لدوله قطر و خاصه البلاد العربيه التى قامت بها الثورات فى الفتره الاخيره و لاحظنا انها الدوله الوحيده من دول الخليج التى ترحب... (مشاركات: 0)
التحق بركب المبدعين وانضم لأقوى برامج التدريب
دورة تحليل الشخصية
بعد نجاح الجرافولوجي تدريبيا ولأول مرة
وبفضلٍ من الله وبعد الاحترافية الملحوظة على المتدربين
في الأداء
مجددا بـــإذن الله... (مشاركات: 0)
إذا لم تعلم أين تذهب , فكل الطرق تفي بالغرض
يوجد دائماً من هو أشقى منك , فابتسم
يظل الرجل طفلاً , حتى تموت أمه , فإذا ماتت ، شاخ فجأة
عندما تحب عدوك , يحس بتفاهته
إذا طعنت من... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
حاول شاب أن يستوقف فتاة ليصف لها مدى إعجابه بها ..
ولكن الفتاة لم تكن صيدا سهلا .. كباقي الأسماك المغفلة أو ربما البريئة ..
ردت عليه بطريقة جعلته يدور... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل