الموضوع: نصائح ذهبية للمدراء
نصائح ذهبية للمدراء
لا تحمل العالم على رأسك
يقع الكثيرون ضحية لهذا الخطأ القاتل إذ يعتقد البعض أنه يجب أن يضع كل صغيرة وكبيرة في ذهنه وأن يراقب حركات الأخرين وتصرفاتهم على الدوام
تصرف كالمدراء :
تذكر أن دورك الرقابي والتوجيهي هو اساس عملك لا تشغل نفسك بتنفيذ الاعمال بدلا عن الاخرين. بل اشرف عليهم ووجهم وراقب اعمالهم وابلغهم بنصائحك وكيف يطورون أعمالهم ساعدهم في حل مشكلاتهم وضع معايير لتقييم الاداء.
إن لم تمارس دورك وتتصرف كالمدراء ستظهر في أعين الاخرين بصورة الضعيف والواهن
ناقش دورك مع رئيسك المباشر :
من الضروري أن تتناقش مع مديرك المباشر وأن تتعرف على توقعاته منك بدقة. اطلب الاجتماع معه لمناقشة الأمور الهامة مثل : ما هو الهدف الأهم في عملك . ما هي وجهة نظره في فريق عملك . ما المعلومات المطلوب أن اعرضها عليك. وغيرها من الاسئلة التي تفيد في ترتيب العمل بشكل جيد
تعرف على ثقافة الشركة:
خذ فرصتك للتعرف على ثقافة الشركة خاصة اذا كنت جديدا فيها أو جديدا في المنصب الحالي. لأن ثقافة المنظمة ستؤثر بشكل كبير في طريقة تعاملك مع الاخرين وطريقة تنفيذ اعمالك.
تعلم من قدوتك :
لديك بالتأكيد الكثير من الخبرات في التعامل مع مدراءك السابقين وتستطيع الحكم عليهم ايهم يمكن أن يكون قدوة لك. حاول ان تأخذ الايجابيات من هذا النموذج واطرح السلبيات بعيدا يمكنك الجمع بين أكثر من نموذج أو قدوة لتصنع نموذجك الخاص. واسأل نفسك دائما : كموظف ما الذي تريده من مديرك؟ ما الذي يحفذك وما الذي يحبطك. وعامل الاخرين بالمثل.
اعرف الأخرين جيدا واعطهم الفرصة ليعرفوك جيداً :
استخدم الاجتماعات في التعرف على الاخرين وتعريف نفسك لهم. ويمكنك الاجتماع ببعضهم منفردا . اعرف وجهات نظرهم في القسم أو الادارة التي ترأسها. نقاط الضعف ونقاط القوة. ناقشهم في عملهم. وما الذي تريده منهم. وما الذي يريدونه منك.
تفهم الفروق الفردية :
عندما تدير مجموعة من الناس اعلم أنهم مختلفون وان لكل منهم طبيعته الخاصة التي يتميز بها عن الاخرين. واستخدم طرقا مختلفة للتواصل معهم وابلاغم بما تريد. واسمح لهم بممارسة عملهم بطريقة تختلف عن طريقتك وركز دائما على النتائج .
ناقش دورك مع فريقك :
ستحتاج من وقت الى اخر الى مناقشة دورك أو عملك مع فريقك بهدف توحيد الجهود والتحرك في اتجاه واحد لتحقيق الهدف .
قارن بين طريقتك في الادارة وطريقة من سبقوك :
يحتاج الانسان دائما الى ان يقارن بين طريقته وطريقة من سبقه في هذا المنصب. تأكد أن لدى الاخرين إيجابيات يمكنك الاستفادة منها. طور طريقتك باستمرار في ضوء هذه المقارنات.
حدد الاهداف الرئيسية لقسمك أو ادارتك :
ان وضوح الاهداف الرئيسية للقسم أو الادارة التي ترأسها أمر بالغ الأهمية ويجب أن تحدد هذه الاهداف مع فريق العمل بشكل دائم واعلم أن الاهداف التي وضعتها قد تغيب لسبب أو أخر عن نظر الاخرين لذا احرص على تذكيرهم بها وتأكيدها باستمرار
ادر ضغوط العمل :
لا تتوقع أن هناك عملا بلا ضغوط. ولا تسع لذلك فلن تصل اليه. فقط عليك أن تتعلم كيف تدير هذه الضغوط حدد مصادرها وضع خطة لتلافي اثارها . استفد من خبرات الاخرين ومن الكتب التي تعلمك كيف تدير هذه الضغوط
المادة مترجمة بتصرف
رد: نصائح ذهبية للمدراء
شكرا ياستاذ / محمد اسماعيل على هذه المعلومات الجيده ...... وهناك عباره معروفه لدى خبراء الاداره .... ( لا تقم بعمل الآخرين ) مرة اخرى شكرا لكم
رد: نصائح ذهبية للمدراء
شكرا جدا على على المعلومات الرائعة لقد إستفدت منها كثيرا حيث أنني في وضعي الوظيفي حديثا وفي العمل أيضا (مدير تنفيذ عمليات )
كان من بين أكثر الأشياء حكمة التي سمعتها من بيتر دركر خلال عضويتي التي استمرت عشرة سنوات في مجلس إدارة مؤسسته "إننا نخصص وقتاً طويلا لتعليم القادة ما يفعلونه، دون أن نخصص وقتاً كافيا لتعليمهم ما الذي... (مشاركات: 3)
خاص بدوله قطر
من خلال متابعتنا للسوق الخليجى لاحظنا الاتجاه العالمى لدوله قطر و خاصه البلاد العربيه التى قامت بها الثورات فى الفتره الاخيره و لاحظنا انها الدوله الوحيده من دول الخليج التى ترحب... (مشاركات: 0)
التحق بركب المبدعين وانضم لأقوى برامج التدريب
دورة تحليل الشخصية
بعد نجاح الجرافولوجي تدريبيا ولأول مرة
وبفضلٍ من الله وبعد الاحترافية الملحوظة على المتدربين
في الأداء
مجددا بـــإذن الله... (مشاركات: 0)
إذا لم تعلم أين تذهب , فكل الطرق تفي بالغرض
يوجد دائماً من هو أشقى منك , فابتسم
يظل الرجل طفلاً , حتى تموت أمه , فإذا ماتت ، شاخ فجأة
عندما تحب عدوك , يحس بتفاهته
إذا طعنت من... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
حاول شاب أن يستوقف فتاة ليصف لها مدى إعجابه بها ..
ولكن الفتاة لم تكن صيدا سهلا .. كباقي الأسماك المغفلة أو ربما البريئة ..
ردت عليه بطريقة جعلته يدور... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.