النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الادارة - القسم - الوحدة

#1
الصورة الرمزية mmmz
mmmz غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

الادارة - القسم - الوحدة

السلام عليكم
ممكن احد يوضح الفرق بين الادارة والقسم والوحدة بمنعى متى تسخدم كلمة الادارة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة ومتى تستخدم كلمة قسم أو وحدة

#2
الصورة الرمزية adel14334
adel14334 غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: الادارة - القسم - الوحدة

ياليت ياشباب فعلاً احد يوضح المعلومه هذي لانها مهمة جداً وودنا نعرف الفرق ومتى تستخدم الكلمات السابقه

ولو يوجد لها تعريف يكون افضل


وكيف اعرف بالادارة الاهم القسم ام الوحده

#3
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: الادارة - القسم - الوحدة

الاخوة الكرام
الاداة يقصد بها هذا الجزء من الشركة الذي يقوم بكافة وظائف علم الادارة ولكن على مجال معين
ولمزيد من التوضيح
اذا كان بالشركة جزء مسئول عن (تخطيط - تنظيم - توظيف - توجيه - رقابة ) على المبيعات فان هذا الجزء يسمي ادارة لأن يمارس كافة وظائف الادارة على المبيعات
اذا كان بالشركة جزء مسئول عن (تخطيط - تنظيم - توظيف - توجيه - رقابة ) على الأمور المالية فان هذا الجزء يسمي ادارة لأن يمارس كافة وظائف الادارة على المبيعات
أما في حالة أن يكون هذا الجزء من الشركة مسئول عن بعض هذه الوظائف الخمسة (تخطيط - تنظيم - توظيف - توجيه - رقابة ) وليس كلها فيسمى قسم .
وفقكم الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

إقرأ أيضا...
ارجو الافادة ما الفرق بين القسم والوحدة والشعبة

إدارة - شعبة - قسم - وظيفة هذه المسميات يأخوان من أين نشأت وآلية إطلاقها هل له تنظيم معين أم عشوائي وأنا أعمل في إدارة تنقسم لشعب وتحت الشعب أقسام وتحت الأقسام وظائف الا أن بعض الأقسام... (مشاركات: 4)


موسوعة الادارة-كتاب الادارة الحديثة-د/محمد عبد الغنى حسن هلال

موسوعة الإدارة الإدارة الحديثة Modern Management بعض الناس يظن أنه لايستطيع إنجاز تغيير في حياته لأن محاولاته قد باءت بالفشل , أو يتعلل بأن التغيير يتطلب معاناة طويلة وألماٌ لا داعي له ........ (مشاركات: 0)


ترحيب من مشرف القسم بكل المهتمين و لنبدأ العمل

السادة الأفاضل أعضاء المنتدى و السادة الكرام المهتمين بقسم الجودة الشاملة،،، السلام عليكم و رحمة الله و بركاته،، بعد غياب طويل لظروف قهرية مرت بسلام و الحمد لله، أعود إليكم بصفتى مشرفاً على... (مشاركات: 0)


رئيسي عقبة في تطور القسم

السلام عليكم أعمل في إحدى المؤسسات الخاصة وقد قامت الإدارة من سبعة أشهر بتغيير الهيكل الإداري على غير أسس علمية فوضعت الرجل الغير مناسب في المكان الغير مناسب في الزمن الغير مناسب والآن وبعد... (مشاركات: 0)


مجلس الادارة

تنص المادة الخامسة من القانون رقم(1088) لسنة1970م فى شأن تنظيم المعاهد العالية الخاصةولائحته التنفيذية الصادرة بالقرار رقم (1088)لسنة 1971م على ما يأتى: مادة {5} :يتولى ادارة كل معهد: ... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج أخصائى إدارة المكاتب - Office Management Specialist

برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية


ورشة عمل حول مؤشرات قياس الاداء فى المنظمات الصناعية والانتاجية

جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.


دبلوم اعداد مدير تطوير الاعمال

برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها


ورشة التصميم الاحترافي لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات - RACI Matrix

ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات


حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


أحدث الملفات والنماذج