الموضوع: الأساليب الكمية في الإدارة
الأساليب الكمية في الإدارة
الأساليب الكمية في الإدارة
ظهرت الحاجة الملحة لاستخدام اساليب التحليل الكمي في الادارة نتيجة لضخامة حجم المشروعات والمؤسسات الحديثة، حيث اصبحت المشكلات الادارية فيها على درجة عالية من التعقيد
وصارت الاساليب التقليدية التي تعتمد على الخبرة الذاتية لمتخذ القرار والتجربة والخطأ غير فعالة.
ومن ناحية اخرى فإن نتائج القرارات إن لم تكن محسوبة ومقدرة تقديرا صحيحا قد يترتب عليها اضرار وخسائر لا يمكن تعويضها
وتستخدم تعبيرات اخرى للاشارة الى التحليل الكمي في الادارة مثل: بحوث العمليات، علم القرار، الأساليب الكمية وغيرها من المسميات.
وهي تهدف بصفة عامة تطبيق الطريقة العلمية بالاستعانة بالطرق الكمية لحل مشاكل اتخاذ القرارات في مجالات الادارة والاقتصاد.
كانت البداية الحقيقية لبحوث العمليات في الحرب العالمية الثانية حينما تكونت اول لجنة اطلق عليها اسم لجنة بحوث العمليات في قيادة القوات الجوية البريطانية عام 1935م، وذلك من علماء وباحثين متخصصين في مجالات مختلفة لدراسة كيفية تحسين نظام الرادار، وتكونت لجان بحوث عمليات اخرى لدراسة الاستخدام الاكثر كفاءة للموارد الحربية المتاحة من المعدات والرجال.
وقد اثبت تطبيق بحوث العمليات نجاحا كبيرا في مجال تطوير العمليات العسكرية وزيادة كفاءتها.
وقد تبين بعد الحرب ان كثيرا من الاساليب التي استخدمت في المجال العسكري يمكن ان تطبق في مجال الادارة وذلك لمعالجة مشكلات ما بعد الحرب وتعويض النقص في الانتاج بسبب تحويل جزء من الطاقة الانتاجية التي وجهت اثناء الحرب الى خدمة المجال العسكري وتدمير كثير من المصانع.
وقد ساهم العلماء والباحثون الذين اجتذبتهم مراكز البحوث والمؤسسات الحكومية ولجامعات من الذين كانوا يعملون في لجان بحوث العمليات العسكرية في تطوير هذه الاساليب لمعالجة المشكلات الادارية، وساعد استخدام الحاسبات الآلية وتطورها على تسهيل تطبيقها وانتشارها.
ومن اهم اساليب بحوث العمليات التي ظهرت في اوائل الخمسينيات:
اسلوب البرمجة الخطية.
اسلوب تقويم ومراجعة البرامج.
طريقة المسار الحرج.
ومن الخصائص المميزة لبحوث العمليات انها تعتمد على منهج متكامل لتحليل المشكلات ودراستها وذلك بالتعرف على الجوانب المختلفة التي تحكم المشكلة المدروسة والأهداف المراد تحقيقها والبدائل التي تؤدي الى الوصول الى هذه الاهداف وذلك باستخدام الطرق الكمية الملائمة.
ويتم اتخاذ القرار المناسب في ضوء نتائج لتحليل الكمي من ناحية وبناءا على التقدير الشخصي لمتخذ القرار من ناحية اخرى، وذلك ان الحكم الشخصي لمتخذ القرار يأخذ في الاعتبار ايضا العوامل التي لم تتم صياغتها صياغة كمية.
وتتطلب دراسة بحوث العمليات وتطبيقها في المجال الاداري خلفية في العلوم المرتبطة بطبيعة المشكلة محل الدراسة مثل العلوم الادارية والاقتصادية، وكذلك خلفية في الطرق الكمية التي يمكن استخدامها في الاحصاء والرياضيات.
ويلاحظ ان لجان بحوث العمليات التي تكونت اثناء الحرب العالمية الثانية وبعدها كانت تضم متخصصين في مجالات مختلفة حسب طبيعة المشكلات التي تعالجها،
فكانت تضم متخصصين في العلوم العسكرية والتكتيك الحربي والعلوم الادارية والاقتصادية والهندسية من ناحية، ومتخصصين في الاحصاء والرياضيات والعلوم الطبيعية من ناحية اخرى.
تمرين: مشكلة انتاجية تواجه احدى شركات النجارة.
هذه الشركة تقوم بإنتاج منتجين هما: طاولات وكراسي خشبية.
تعتمد في انتاجها على موردين رئيسين هما: الخشب والمسامير.
الكمية المتاحة من المسامير 2000 وحدة (لنفترض ان الوحدة علبة مسامير)
الكمية المتاحة من الخشب 1800 وحدة (لنفترض ان الوحدة متر مربع من الخشب)
لإنتاج طاولة من الخشب نحتاج الى وحدتين من لمسامير و أربع وحدات من الخشب.
لإنتاج كرسي من الخشب نحاج الى خمس وحدات من المسامير و وحدتين من الخشب.
الطلب الموجود على الطاولات لم يتجاوز 400 طاولة خشبية.
المطلوب: إيجاد الكميات المثلى من انتاج كل منتج بحيث تساعد الشركة على تحقيق اقصى ربح اذا كان معدل ربح المنتج الاول (الطاولات) 80 ريال و المنتج الثاني (الكراسي) 50 ريال.
تعتبر الأساليب الكمية أحد الأدوات المستخدمة في تقييم البدائل في صنع القرارات وكذلك تحليل السياسات وسوف ننناقش هذه العبارة من خلال التطرق إلى مختلف الأساليب الكمية المستخدمة في هذا المجال مع طرح بعض... (مشاركات: 14)
دعوة للمشاركة إلى كافة القياديين والإداريين والعاملين في الوزارات والهيئات والاتحادات الرياضية العربية وجميع الأندية والمعنيين في أكبر ملتقى عربي يعقد في المنطقة بمجال الإدارة والتنظيم الرياضي بإشراف... (مشاركات: 0)
الأساليب الكمية لقياس مدى مساهمة الموارد البشرية في النتائج المالية والربحية للمنظمة
تخلط كثير من برامج التغيير بين الوسائل والغايات، وبين العمليات والمخرجات. ويكمن الحل في التركيز علي النتائج،... (مشاركات: 1)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.