الموضوع: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
المقدمة العامة. iii
الفصل الأول: عموميات حول الرقابة الإدارية
مدخل الفصل الأول.. 3
المبحث الأول: إطار مفاهيمي حول الرقابة الإدارية. 3
المطلب الأول: مفهوم الرقابة الإدارية. 3
المطلب الثاني: أنواع الرقابة الإدارية ومجالات استخدامها 3
المطلب الثالث: مكونات نظام الرقابة وعوامل نجاحها 3
المطلب الرابع: الرقابة كعملية أو كوظيفة إدارية. 3
المبحث الثاني: بناء نظام الرقابة الإدارية. 3
المطلب الأول: تحديد أهداف ومعايير الرقابة. 3
المطلب الثاني: قياس الأداء ومقارنته بالمعايير. 3
المطلب الثالث: تحديد الانحرافات وأسبابها: والتي تشمل على: 3
المطلب الرابع: اتخاذ الإجراءات التصحيحية ومتابعة تنفيذها: 3
المبحث الثالث: وسائل الرقابة. 3
المطلب الأول: الإشراف، المراجعة. 3
المطلب الثاني: التفتيش والمتابعة. 3
المطلب الثالث: التقارير الإدارية والشكاوي الإدارية. 3
المطلب الرابع: لوحة القيادة 3
خاتمة الفصل الأول.. 3
الفصل الثاني: مفهوم الأداء الوظيفي
مدخل الفصل الثاني.. 3
المبحث الأول: ماهية الأداء الوظيفي. 3
المطلب الأول: مفهوم الأداء الوظيفي.. 3
المطلب الثاني: أهمية الأداء الوظيفي.. 3
المطلب الثالث: العوامل المؤثرة على الأداء الوظيفي.. 3
المبحث الثاني: محددات الأداء الوظيفي. 3
المطلب الأول: القدرات... 3
المطلب الثاني: الدافعية. 3
المطلب الثالث: الإدراك.. 3
المبحث الثالث: نظام الأداء. 3
المطلب الأول: إدارة الأداء. 3
المطلب الثاني: الأداء المتميز. 3
المطلب الثالث: نظرية فجوة الأداء. 3
خاتمة الفصل: 3
الفصل الثالث: تقييم الأداء كأحد أوجه الرقابة الإدارية على الأداء الوظيفي
مدخل الفصل الثالث: 3
المبحث الأول: مفاهيم حول تقييم الأداء. 3
المطلب الأول: تعريف تقييم الأداء وأهدافه. 3
المطلب الثالث: تقييم الأداء، خصائصه ومداخله. 3
المطلب الثالث: آلية تقيم الأداء الوظيفي وبعده الاستراتيجي.. 3
المبحث الثاني: نظام تقييم الأداء الوظيفي. 3
المطلب الأول: معايير تقييم الأداء. 3
المطلب الثاني: طرق تقييم الأداء. 3
المطلب الثالث: المشكلات التي تواجه عملية التقييم. 3
المبحث الثالث: تقييم الأداء الوظيفي كشكل من أشكال الرقابة الإدارية. 3
المطلب الأول: آثار تقييم الأداء الإيجابية. 3
المطلب الثاني: مجالات استخدام نتائج تقييم الأداء. 3
المطلب الثالث: مظاهر وجود أو غياب الرقابة الإدارية. 3
خاتمة الفصل الثالث: 3
الفصل الرابع: الجانب التطبيقي
مدخل الفصل الرابع: 3
المبحث الأول: عرض عام لجامعة الدكتور يحيى فارس بالمدية وكلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير. 3
المطلب الأول: نبذة تاريخية. 3
المطلب الثاني: تقديم الكلية: 3
المطلب الثالث: هيئة التدريس بالكلية: 3
المبحث الثاني: منهجية الدراسة. 3
المطلب الأول: نموذج الدراسة وحدودها 3
المطلب الثاني: أداة وإجراءات تطبيق الدراسة. 3
المطلب الثالث: عرض لنتائج الإجابات الخاصة بالجزء الأول.. 3
المبحث الثالث: عرض وتحليل نتائج الدراسة. 3
المطلب الأول: عرض وتحليل النتائج للعينة ككل.. 3
المطلب الثاني: عرض وتحليل نتائج وفق متغير الدرجة العلمية. 3
المطلب الثالث: عرض وتحليل النتائج وفق متغير الخبرة 3
الخاتمة العامة
قائمة المراجع
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
سلام عليكم انا ابحث عن مذكرة تخرج .........التدريب وترشيد الوضيفة ....... ارجوكم
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووور جدااااااااااااااا بحث جيد ورائع
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر رررر
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
أنا عضو في النادي أرجوا تزويدي بمعلومات حول الرقابة الادارية
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
أ/ محمد انا سجلت فى المنتدى مخصوص بس عشان اقولك الكتاب ده جميل جداً وانا استفدت منه جدا جزاك الله خير والف شكر
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو وووووووووووور
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
بالجد مفيد للغاية وذو اهمية .اكرر شكررررررررررررررررررررررر رررررررررررررررررررري
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
جزاك الله خيرا أخي الفاضل على هذا المجهود الرائع
المسمى الوظيفي : مدير الرقابه الداخلية
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : المدير العام
مسمى الوحدة الاداريه : مديرية الرقابه الداخلية
الوظائف التي يشرف عليها : ، قسم الرقابه الماليه ، قسم الرقابه... (مشاركات: 8)
المسمى الوظيفي : رئيس قسم الرقابه الماليه رمز الوظيفه : ( (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)0 )
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الرقابه الداخلية ... (مشاركات: 3)
الرقابة الادارية
عن دار الحامد في عمان صدر كتاب الرقابة الادارية والكتاب من الحجم المتوسط وجاء في المقدمة للكتاب انة تعتبر الرقابة الإدارية الوظيفة الرابعة بين الوظائف الإدارية الرئيسة، وهي تقع... (مشاركات: 5)
الرقابة الإدارية
الرقابة هي المقياس والميزان الذي تزن به الإدارة جهود العاملين وبناء على نتائج الرقابة يحكم على الإدارة والعاملين بالمستوى الذي يستحقونه...
الرقابة عي العين الساهرة على بقية... (مشاركات: 11)
أبعاد إدارة الجودة الشاملة 23
02 العلاقة بين الميزة التنافسية و تميز الأداء و إدارة التميز 37
03 العلاقات و العناصر الرئيسية لنموذج مالكولم بالدريج 52
04 نموذج مبسط لتحسين الأداء من خلال مشاركة... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.