الموضوع: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
المقدمة العامة. iii
الفصل الأول: عموميات حول الرقابة الإدارية
مدخل الفصل الأول.. 3
المبحث الأول: إطار مفاهيمي حول الرقابة الإدارية. 3
المطلب الأول: مفهوم الرقابة الإدارية. 3
المطلب الثاني: أنواع الرقابة الإدارية ومجالات استخدامها 3
المطلب الثالث: مكونات نظام الرقابة وعوامل نجاحها 3
المطلب الرابع: الرقابة كعملية أو كوظيفة إدارية. 3
المبحث الثاني: بناء نظام الرقابة الإدارية. 3
المطلب الأول: تحديد أهداف ومعايير الرقابة. 3
المطلب الثاني: قياس الأداء ومقارنته بالمعايير. 3
المطلب الثالث: تحديد الانحرافات وأسبابها: والتي تشمل على: 3
المطلب الرابع: اتخاذ الإجراءات التصحيحية ومتابعة تنفيذها: 3
المبحث الثالث: وسائل الرقابة. 3
المطلب الأول: الإشراف، المراجعة. 3
المطلب الثاني: التفتيش والمتابعة. 3
المطلب الثالث: التقارير الإدارية والشكاوي الإدارية. 3
المطلب الرابع: لوحة القيادة 3
خاتمة الفصل الأول.. 3
الفصل الثاني: مفهوم الأداء الوظيفي
مدخل الفصل الثاني.. 3
المبحث الأول: ماهية الأداء الوظيفي. 3
المطلب الأول: مفهوم الأداء الوظيفي.. 3
المطلب الثاني: أهمية الأداء الوظيفي.. 3
المطلب الثالث: العوامل المؤثرة على الأداء الوظيفي.. 3
المبحث الثاني: محددات الأداء الوظيفي. 3
المطلب الأول: القدرات... 3
المطلب الثاني: الدافعية. 3
المطلب الثالث: الإدراك.. 3
المبحث الثالث: نظام الأداء. 3
المطلب الأول: إدارة الأداء. 3
المطلب الثاني: الأداء المتميز. 3
المطلب الثالث: نظرية فجوة الأداء. 3
خاتمة الفصل: 3
الفصل الثالث: تقييم الأداء كأحد أوجه الرقابة الإدارية على الأداء الوظيفي
مدخل الفصل الثالث: 3
المبحث الأول: مفاهيم حول تقييم الأداء. 3
المطلب الأول: تعريف تقييم الأداء وأهدافه. 3
المطلب الثالث: تقييم الأداء، خصائصه ومداخله. 3
المطلب الثالث: آلية تقيم الأداء الوظيفي وبعده الاستراتيجي.. 3
المبحث الثاني: نظام تقييم الأداء الوظيفي. 3
المطلب الأول: معايير تقييم الأداء. 3
المطلب الثاني: طرق تقييم الأداء. 3
المطلب الثالث: المشكلات التي تواجه عملية التقييم. 3
المبحث الثالث: تقييم الأداء الوظيفي كشكل من أشكال الرقابة الإدارية. 3
المطلب الأول: آثار تقييم الأداء الإيجابية. 3
المطلب الثاني: مجالات استخدام نتائج تقييم الأداء. 3
المطلب الثالث: مظاهر وجود أو غياب الرقابة الإدارية. 3
خاتمة الفصل الثالث: 3
الفصل الرابع: الجانب التطبيقي
مدخل الفصل الرابع: 3
المبحث الأول: عرض عام لجامعة الدكتور يحيى فارس بالمدية وكلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير. 3
المطلب الأول: نبذة تاريخية. 3
المطلب الثاني: تقديم الكلية: 3
المطلب الثالث: هيئة التدريس بالكلية: 3
المبحث الثاني: منهجية الدراسة. 3
المطلب الأول: نموذج الدراسة وحدودها 3
المطلب الثاني: أداة وإجراءات تطبيق الدراسة. 3
المطلب الثالث: عرض لنتائج الإجابات الخاصة بالجزء الأول.. 3
المبحث الثالث: عرض وتحليل نتائج الدراسة. 3
المطلب الأول: عرض وتحليل النتائج للعينة ككل.. 3
المطلب الثاني: عرض وتحليل نتائج وفق متغير الدرجة العلمية. 3
المطلب الثالث: عرض وتحليل النتائج وفق متغير الخبرة 3
الخاتمة العامة
قائمة المراجع
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
سلام عليكم انا ابحث عن مذكرة تخرج .........التدريب وترشيد الوضيفة ....... ارجوكم
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووور جدااااااااااااااا بحث جيد ورائع
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر رررر
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
أنا عضو في النادي أرجوا تزويدي بمعلومات حول الرقابة الادارية
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
أ/ محمد انا سجلت فى المنتدى مخصوص بس عشان اقولك الكتاب ده جميل جداً وانا استفدت منه جدا جزاك الله خير والف شكر
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو وووووووووووور
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
بالجد مفيد للغاية وذو اهمية .اكرر شكررررررررررررررررررررررر رررررررررررررررررررري
رد: مذكرة : أثر الرقابة الادارية على الاداء الوظيفي
جزاك الله خيرا أخي الفاضل على هذا المجهود الرائع
المسمى الوظيفي : مدير الرقابه الداخلية
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : المدير العام
مسمى الوحدة الاداريه : مديرية الرقابه الداخلية
الوظائف التي يشرف عليها : ، قسم الرقابه الماليه ، قسم الرقابه... (مشاركات: 8)
المسمى الوظيفي : رئيس قسم الرقابه الماليه رمز الوظيفه : ( (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)0 )
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الرقابه الداخلية ... (مشاركات: 3)
الرقابة الادارية
عن دار الحامد في عمان صدر كتاب الرقابة الادارية والكتاب من الحجم المتوسط وجاء في المقدمة للكتاب انة تعتبر الرقابة الإدارية الوظيفة الرابعة بين الوظائف الإدارية الرئيسة، وهي تقع... (مشاركات: 5)
الرقابة الإدارية
الرقابة هي المقياس والميزان الذي تزن به الإدارة جهود العاملين وبناء على نتائج الرقابة يحكم على الإدارة والعاملين بالمستوى الذي يستحقونه...
الرقابة عي العين الساهرة على بقية... (مشاركات: 11)
أبعاد إدارة الجودة الشاملة 23
02 العلاقة بين الميزة التنافسية و تميز الأداء و إدارة التميز 37
03 العلاقات و العناصر الرئيسية لنموذج مالكولم بالدريج 52
04 نموذج مبسط لتحسين الأداء من خلال مشاركة... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود