النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: نمازج تقييم اداء العاملين السنويه

#1
الصورة الرمزية abdoshy65
abdoshy65 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
مدير الموارد البشريه
المشاركات
10

نقاش نمازج تقييم اداء العاملين السنويه

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته ..
أنا احاول ان اضع اسس ما كانت موجوده لادارة الموارد البشريه لشركتى و التى تعتبر متوسطة الحجم اذ يعمل بالشركة فى حدود 150 من عمال لموظفين مساعدين وموظفين تنفيذين والى اداريين، مع العلم ان طبيعة عمل الشركة هى تمتلك مصنع لانتاج زيوت التشحيم lubricants . وانا فى حوجة لتأسيس نظام تقييم العاملين :
1/ كل 3 شهور خلال العام
2/ نهاية العام
لكل العاملين فى كل المستويات اريد ان اعرف ماذا قال العلم لدى الختصيين مع العلم بانى غير متخصص فى هذا المجال واريد ان استفيد من التجارب العمليه من ذوى الخبرات الطويله فى هذا المجال الحيوى .
واكون شاكراً

#2
الصورة الرمزية assafassaf
assafassaf غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
251

رد: نمازج تقييم اداء العاملين السنويه

التاريخ
المقيم
نوع التقييم
حالة التقييم
نتيجة التقييم
النسبة


الاتصال بالآخرين




العنصر


التقييم


حسن التعامل مع الآخرين


يفوق القيام بالمتطلبات


يعبر عن الآراء والأفكار بوضوح


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب


يتقن مهارات الاستماع والتحدث والكتابة


يفوق القيام بالمتطلبات


يحسن استخدام الهاتف والفاكس والبريد الإلكتروني بشكل فعال


يفوق القيام بالمتطلبات




التعاون




العنصر


التقييم


يقيم علاقات عمل ويحافظ عليها


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب


يساعد زملاء العمل ويساندهم


يفوق القيام بالمتطلبات


القدرة على العمل بتعاون ضمن المجموعة


يفوق القيام بالمتطلبات


يقوم بالمهام التي يكلف بها ويؤديها بروح متعاونة


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب




الاعتمادية




العنصر


التقييم


تتفق أقواله مع أعماله


يحقق الحد الأدنى من المتطلبات


يقبل بتحمل المسؤوليات وينجز المهام في الأوقات المحددة


لا يحقق المتطلبات نهائياً


يستخدم إمكانات الهيئة المتاحة


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب


يلتزم بقوانين الحضور ويراعي أوقات العمل


يحقق الحد الأدنى من المتطلبات




المبادرة




العنصر


التقييم


يقدم اقتراحات عملية


يفوق القيام بالمتطلبات


يطبق مفاهيم وأساليب جديدة بشكل فعال


يفوق كثيراً القيام بالمتطلبات


يتخذ القرار المناسب عند غياب التعليمات المفصلة


يفوق القيام بالمتطلبات


يخطط وينظم بمساعدة قليلة أو بدون مساعدة


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب




الإلمام بالعمل




العنصر


التقييم


يتمتع بالمهارات الوظيفية والمعرفة اللازمة لأداء العمل


يحقق الحد الأدنى من المتطلبات


يظهر المقدرة على تعلم وتطبيق مهارات جديدة


لا يحقق المتطلبات نهائياً


يحتاج للقليل من الإشراف


يحقق الحد الأدنى من المتطلبات


يظهر الاستعداد لتعليم الآخرين


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب




جودة العمل




العنصر


التقييم


يبذل محاولات مستمرة لتحسين إجراءات العمل


يفوق القيام بالمتطلبات


يتاكد دائما من جودة واكتمال عمله


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب


يستفيد من الملاحظات لتحسين مستوى الأداء


يفوق القيام بالمتطلبات




كمية العمل




العنصر


التقييم


يقوم بمتطلبات الأعمال التي يكلف بها


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب


ينهي العمل في الوقت المحدد


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب


يتأقلم مع ضغوطات العمل والتغير في الأولويات


يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب




السلامة




العنصر


التقييم


يلتزم بأنظمة السلامة


يفوق القيام بالمتطلبات


يبلغ ذاتياً عن المخاطر المحتملة في العمل


يفوق القيام بالمتطلبات


يظهر الإلمام بمعايير الصحة والسلامة والأمن


يفوق القيام بالمتطلبات


يقترح حلولاً لمشاكل الصحة والسلامة والأمن


يحقق المتطلبات على الوجهالمطلوب



التوصيات
هذا التقييم ليس حقيقي بل هو مجرد تجربة وشكرا





إقرأ أيضا...
نموذج تقييم اداء العاملين بادارة عن سنة

يفضل أن يتم تقييم اداء العاملين كل ثلاثة اشهر (ربع سنوي) لان هذا الاسلوب يضمن المتابعة شبه الدائمة لاداء الموظف وهذا لا يتوفر اذا تم تقييم الاداء بصورة سنوية ولبيان تقييم اداء العاملين باداة... (مشاركات: 12)


مصادر تقييم اداء العاملين

من يقوم بتقويم الأداء الوظيفي: هناك خمس مصادر على الأقل لتقويم الأداء وهي: المشرفون، والزملاء، والموظف المراد تقويم أدائه تقويم ذاتي) ومرؤوسو الموظف المراد تقويم أدائه وأشخاص من خارج المنظمة... (مشاركات: 10)


نماذج تقييم اداء العاملين بالأردن

الأخوة الكرام اعضاء المنتدى من المملكة الاردنية أهدى لكم نموذجين لتقييم اداء العاملين بالوظائف التنفيذية والاشرافية ويمكن لجميع الاعضاء استخدامهما ان شاء الله (مشاركات: 23)


تقييم اداء العاملين

الأداء الكلي للمنظمة هو محصلة أداء مجموع الأفراد العاملين في المنظمة ، لذلك فإن الاهتمام والتركيز على أداء الأفراد هو السبيل إلى دعم وزيادة إنتاجية المنظمة ، وجوهر الاهتمام بأداء الفرد هو التأكد من... (مشاركات: 17)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية

برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك


دبلومة ضوابط الامتثال الداخلية للعمليات التشغيلية والمالية

شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.


دورة تدريب المدربين TOT

تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.


برنامج ادارة العقود ومطالباتها وتسوية النزاعات الناشئة عنها

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات


دورة التأهيل لاجتياز امتحان شهادة PMP - ادارة المشاريع الاحترافية

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاجتياز امتحان شهادة ادارة المشاريع الاحترافية PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد ادارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى و بدء المشروع و إنجاز العمل و إبقاء الفريق على المسار الصحيح و التركيز على الأعمال، هذا الكورس مبني على التحديث الأخير في 2021


أحدث الملفات والنماذج