السلام عليكم
ممكن أحد من الأخوان يتكرم ويجاوب لي على هالأسئلة..؟؟؟
1- تعريف القياس
2-ماهي أهمية القياس..؟؟؟
3-ماهي أدوات القياس في ال six sigma....؟؟؟
مع خالص شكري وتقديري
السلام عليكم
ممكن أحد من الأخوان يتكرم ويجاوب لي على هالأسئلة..؟؟؟
1- تعريف القياس
2-ماهي أهمية القياس..؟؟؟
3-ماهي أدوات القياس في ال six sigma....؟؟؟
مع خالص شكري وتقديري
يعبر مفوم (Six Sigma) عن معايير للجودة في الصناعة تقود نحو
الكمال. وهي عبارة عن نظام منضبط مرتكز على البيانات ومنهجيات
لإبعاد العيوب الإنتاجية (defects) .
ويعني ذلك التحول في أي عملية صناعية نحو الانحراف المعياري
السادس للمواصفات مابين القيمة الاسمية وبين القيمة الحدية
للمواصفة)، وذلك فيما يتعلق بكافة مراحل الإنتاج ( من التصنيع
إلى المعاملات ومن الانتاج إلى الخدمات)
يعبر مفوم ا (Six Sigma) عن معايير للجودة تقود نحو الكمال. وهي عبارة عن نظام منضبط مرتكز على البيانات ومنهجيات لإبعاد العيوب الإنتاجية (defects) .
ويعني ذلك التحول في أي عملية صناعية نحو الانحراف المعياري السادس للمواصفات مابين القيمة الاسمية وبين القيمة الحدية للمواصفة)، وذلك فيما يتعلق بكافة مراحل الإنتاج ( من التصنيع إلى المعاملات ومن الانتاج إلى الخدمات)
إن التعبير الإحصائي لل Six Sigma يصف بشكل كمي أداء أي عملية صناعية. ولتحقق العملية الصناعية معايير ال (Six Sigma)عليها أن لاتتجاوز قيمة القطع التي تحوي عيوب تصنيعية الـ 3.4 قطعة من أصل كل مليون فرصة .
ويعرف العيب في مفاهيم ال Six Sigma بكل ما لاي حقق ما قد طلبه الزبون، بينما تعبر الفرصة عن كل حالة يمكن أن تؤدي لعيب ( كل قطعة يتم إنتاجها، او كل مرحلة في عملية إنتاجية) ، بينما يتم حساب أداء كل إجراءية بواسطة آلية حاسبة مخصصة.
الهدف الرئيس لمنهجية ال Six Sigma هو تطبيق إستراتيجية قابلة للقياس تعمل على تحسين العمليات الصناعية والتخفيف من الفروقات في مواصفات المواد المنتجة ، وذلك من خلال مشروع ال Six Sigma . ويتم ذلك باستخدام منهجيتين جزئيتين هما (DMAIC and DMADV)
المنهجية الأولى : التعريف – القياس – التحليل – التحسين – الضبط ) وهي نظام تحسين لإجراءات مستخدمة حالياً لاتحقق مستوى الجودة المطلوب، والتي يجب أن يتم تحسينها تدريجياً .
المنهجية الثانية ( التعريف – القياس – التحليل – التصميم – التأكد) هي نظام تحسين يستخدم للعمليات الجديدة التي نرغب بأن تحقق مستوى الجودة الخاص بال Six Sigma، كما أنها تستخدم في حال كون الإجراءات الحالية تحتاج لأكثر من تحسين ( استبدال بإجراءات جديدة)
أشكرك ياخوي ماقصرت وجزاك الله خير
الدافعية ... أحد مكونات الذكاء العاطفي ليانا جابر تتناول هذه المقالة لمحة عامة عن الدافعية، وتعريفها، ومكوناتها، ومصادرها، وتتخصص بالدافعية الداخلية، أحد مكونات الذكاء العاطفي، وتدعو إلى الاعتماد... (مشاركات: 1)
أحد أعظم أطباء الإنسانية إطلاقا https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4357.imgcachehttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/4357.imgcache ... (مشاركات: 3)
السلا م عليكم انا محمد مهندس اتصألات ومحاسب دولى نفسى اغير الوظيفة وحبيت جدااا الموارد البشرية ارجو منكم حد يوجهنى انا بحلم اكون مدير موارد بشرية انا احب القراءة جداااا ولا افضل القرصات... (مشاركات: 3)
اتمنى بأن لا مايكون عليكم أي تعب انا ابي البرنامج ان يكون على شكل أيقونات مثال: لمن أقوم باضغط على ايقونة الغائبين يعطيني أسماء الغياب والتاريخ والمدة وهكذا وايظا بإمكاني اظافة الفرد فقط بالرقم... (مشاركات: 22)
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.