السلام عليكم
ممكن أحد من الأخوان يتكرم ويجاوب لي على هالأسئلة..؟؟؟
1- تعريف القياس
2-ماهي أهمية القياس..؟؟؟
3-ماهي أدوات القياس في ال six sigma....؟؟؟
مع خالص شكري وتقديري
السلام عليكم
ممكن أحد من الأخوان يتكرم ويجاوب لي على هالأسئلة..؟؟؟
1- تعريف القياس
2-ماهي أهمية القياس..؟؟؟
3-ماهي أدوات القياس في ال six sigma....؟؟؟
مع خالص شكري وتقديري
يعبر مفوم (Six Sigma) عن معايير للجودة في الصناعة تقود نحو
الكمال. وهي عبارة عن نظام منضبط مرتكز على البيانات ومنهجيات
لإبعاد العيوب الإنتاجية (defects) .
ويعني ذلك التحول في أي عملية صناعية نحو الانحراف المعياري
السادس للمواصفات مابين القيمة الاسمية وبين القيمة الحدية
للمواصفة)، وذلك فيما يتعلق بكافة مراحل الإنتاج ( من التصنيع
إلى المعاملات ومن الانتاج إلى الخدمات)
يعبر مفوم ا (Six Sigma) عن معايير للجودة تقود نحو الكمال. وهي عبارة عن نظام منضبط مرتكز على البيانات ومنهجيات لإبعاد العيوب الإنتاجية (defects) .
ويعني ذلك التحول في أي عملية صناعية نحو الانحراف المعياري السادس للمواصفات مابين القيمة الاسمية وبين القيمة الحدية للمواصفة)، وذلك فيما يتعلق بكافة مراحل الإنتاج ( من التصنيع إلى المعاملات ومن الانتاج إلى الخدمات)
إن التعبير الإحصائي لل Six Sigma يصف بشكل كمي أداء أي عملية صناعية. ولتحقق العملية الصناعية معايير ال (Six Sigma)عليها أن لاتتجاوز قيمة القطع التي تحوي عيوب تصنيعية الـ 3.4 قطعة من أصل كل مليون فرصة .
ويعرف العيب في مفاهيم ال Six Sigma بكل ما لاي حقق ما قد طلبه الزبون، بينما تعبر الفرصة عن كل حالة يمكن أن تؤدي لعيب ( كل قطعة يتم إنتاجها، او كل مرحلة في عملية إنتاجية) ، بينما يتم حساب أداء كل إجراءية بواسطة آلية حاسبة مخصصة.
الهدف الرئيس لمنهجية ال Six Sigma هو تطبيق إستراتيجية قابلة للقياس تعمل على تحسين العمليات الصناعية والتخفيف من الفروقات في مواصفات المواد المنتجة ، وذلك من خلال مشروع ال Six Sigma . ويتم ذلك باستخدام منهجيتين جزئيتين هما (DMAIC and DMADV)
المنهجية الأولى : التعريف – القياس – التحليل – التحسين – الضبط ) وهي نظام تحسين لإجراءات مستخدمة حالياً لاتحقق مستوى الجودة المطلوب، والتي يجب أن يتم تحسينها تدريجياً .
المنهجية الثانية ( التعريف – القياس – التحليل – التصميم – التأكد) هي نظام تحسين يستخدم للعمليات الجديدة التي نرغب بأن تحقق مستوى الجودة الخاص بال Six Sigma، كما أنها تستخدم في حال كون الإجراءات الحالية تحتاج لأكثر من تحسين ( استبدال بإجراءات جديدة)
أشكرك ياخوي ماقصرت وجزاك الله خير
الدافعية ... أحد مكونات الذكاء العاطفي ليانا جابر تتناول هذه المقالة لمحة عامة عن الدافعية، وتعريفها، ومكوناتها، ومصادرها، وتتخصص بالدافعية الداخلية، أحد مكونات الذكاء العاطفي، وتدعو إلى الاعتماد... (مشاركات: 1)
أحد أعظم أطباء الإنسانية إطلاقا https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4357.imgcachehttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/4357.imgcache ... (مشاركات: 3)
السلا م عليكم انا محمد مهندس اتصألات ومحاسب دولى نفسى اغير الوظيفة وحبيت جدااا الموارد البشرية ارجو منكم حد يوجهنى انا بحلم اكون مدير موارد بشرية انا احب القراءة جداااا ولا افضل القرصات... (مشاركات: 3)
اتمنى بأن لا مايكون عليكم أي تعب انا ابي البرنامج ان يكون على شكل أيقونات مثال: لمن أقوم باضغط على ايقونة الغائبين يعطيني أسماء الغياب والتاريخ والمدة وهكذا وايظا بإمكاني اظافة الفرد فقط بالرقم... (مشاركات: 22)
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .