7:30 صباحا: ها أنا في مكتبي. أفضل المجيء باكرا لتجنب زحمة السيرالخانقة. أنا دائما أخصص وقتا في الصباح لمراجعة رسائل البريد الإلكتروني،وبعد ذلك أقوم بتتبع أي تحديثات قد تكون طرأت على المشاريع التي أتولاهاحاليا.
8:00 صباحا: أحضر كوب من الشاي واتحقق من لائحة واجباتي اليومية (أقومبتحضير هذه اللوائح على أساس أسبوعي، أنها تجعل حياتي أسهل بكثير) ؛ أضيفمهام جديدة يتعين علي القيام بها خلال النهار ثم اتحقق من التقدم المحرزعلى صعيد مشروعي واتأكد من انه لا يزال لدي بعض الوقت قبل الموعد النهائي.لا بد من إدارة الوقت في مجال عملي!
8:30 صباحا: اتابع مع الرسام مدى تقدم تحضير الخرائط للمرحلة الأولى منالمشروع. ان هذا المشروع الذي اوكل الي مثير للاهتمام: فهو يتضمن تطبيقالدوائر الكهربائية في مشروع كبير يضم جامعة ومركز طبي سيتم افتتاحه قريبافي دبي.
9:30 صباحا: التقي بقائد الفريق حتى نتمكن من تقييم التقدم المحرز في المشروع ومن ثم تنفيذ أي تغييرات ضرورية.
10:30 صباحا: يدخل قائد المجموعة ويقاطع اجتماعنا: واذ بي أشعر بانتغيير ما سيحصل. وكنت محقا! يدع الزبون الى اجتماع عاجل الآن! القي نظرةسريعة على الرسائل الإلكترونية لأخرج من بعدها.
12:30 ظهرا: لقد انتهى الاجتماع واتخذ القرار النهائي. ان زبوني يطالبباجراء تغييرات “ضخمة” على المشروع (الذي أجهدت نفسي في العمل عليه لمدةأسبوعين). لم أتمكن من اقناعه بتغيير رأيه وعلى طريق عودتي إلى المكتباتكهن ما ستكون ردة فعل الرسامين والمهندسين المعماريين والمصممينالعاملين على المشروع عينه. عند عودتي الى المكتب، اتصل بالرسام وبزملائيفي أقسام الهندسة المعمارية، والتصميم الداخلي وتصميم الرسوم البيانيةلاعلامهم بهذا الخبر المحبط.
1:00 مساء: الحمد لله لوجود استراحة غذاء: أنا فعلا بحاجة للتهدئة قليلا. انا احتاج للمشي قليلا للترفيه عن نفسي.
2:00 مساء: أعود الى مكتبي! اراجع رسائل البريد الإلكتروني واستمع الىالرسائل الصوتية وأرد على الاستفسارات كافة. اراسل قائد فريق الهندسةالمعمارية وأحثه على ان يرسل لنا المسودة التي عمل عليها فريق عملهلاقتراح عاجل متعلق بمشروع في المملكة العربية السعودية. لقد عملوا منجانبهم على هذا الاقتراح لمدة أسبوع تقريبا ولم يعد لدينا الوقت الكافي!فالموعد النهائي ضيق كالمعتاد. وفي هذا الوقت أقوم بانهاء مهام كانت معلقة.
3:30 مساء: وصلت المسودة. أبدأ بالعمل على الجزء الخاص بي. سيتطلب ذلك ما لا يقل عن ساعتين.
6:00 مساء: أقوم بمراجعة الاقتراح وأرسله إلى قائد الفريق. اراجع البريد الإلكتروني الخاص بي للمرة الأخيرة قبل أن اغادر.
7:30 مساء: لا استطيع ان اصدق انني أمضيت ساعة ونصف الساعة وانا أقودقبل ان أصل الى المنزل! كنت قد ذكرت لكم سابقا زحمة السير الخانقة… آخذعبوة من المشروب الغازي البارد واستريح قليلا قبل ان استحم وارتدي ملابسيمرة أخرى. ستكون الليلة طويلة، الحمد للله لوجود عطلة نهاية الاسبوع![مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مطلوب لمكتب استشاري
مهندس قوى كهربائية خبرة بدراسات النمذجة والمحاكاة وتصميم أنظمة القوى الكهربائية حاصل على شهادة الدكتوراه أو الماجستير ولديه خبرة في استخدام برامج الحاسب الآلي المتخصصة مثل... (مشاركات: 2)
محمود اسماعيل محمود حبلص
مصرى
مهندس كهرباء
قسم القوى الكهربية والالات
اعمل فى مجال التحكم وصيانة المعدات والالات الكهربية ,plc
فى شركة النساجون الشرقيون للسجاد
ارغب بالعمل بالسعودية... (مشاركات: 0)
اعمل مهندس كهرباء فى قسم الصيانة فى مصنع بلاستيك منذ عامين والسيرة الذاتية الخاصة بى موجودة بالمرفقات وانا الان اسكن فى القاهرة وموطنى الاصلى محافظة اسيوط ويمكننى العمل فى اى موقع بمصر او خارجها... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يؤهلك لاستخدام برنامج الوورد وبرنامج الاكسل في انجاز التقارير والنماذج في ادارة الموارد البشرية واستخدام شبكات التواصل الاجتماعي في عمليات التوظيف وكذلك استخدام تطبيقات جوجل المجانية في الكثير من اعمال الموارد البشرية.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة