الموضوع: قصة نجاح ت.ج.رودجرز
قصة نجاح ت.ج.رودجرز
هو المؤسس والرئيس والمدير التنفيذى الاول لشركة سايبريس سيميكو ند كتور
لماذا تركت العمل فى شركة امد واسست شركتك الخاصة؟
فى الواقع والدتى هى التى طلبت ذلك ولقد كانت رغبتى منذ تخرجى من الكلية ان تكون لى شركتى الخاصة وكان ذلك احد اهداف حياتى التى برزت حين كان عمرى 21 عاماان ابدا تاسيس شركة عندما ابلغ من العمر 35 عاما .فماهو السبب الحقيقى فى تاسيس الناس لشركات خاصة بهم ؟ان الاجابة التقليدية لاى رجل اعمال هى الاحباط فانت ترى ان ادارة الشركةالتى تعمل بها ضعيفة وترى انه من الممكن ان تكون افضل بكثير.
وتدرك ان الاخرين غير اكفاء مثل العضو الجديد الذى دخل الكونجرس منذ ستة اشهر .وفجاه تدرك انك تستطيع بناء ماهو اكبر واكثر اهمية من المكان الذى تعمل فية وهذة مسالة هامة
هل من الضرورى ان تكون الفكرة مبتكرة ؟
كلا ان هذا افتراض غير صحيح واذا نظرت الى شركة هيوليت –باكارد تجد ان اول انتاج لها هو الاجهزة الاوتوماتيكية لدفع المياه فى المبوله ومنظم قوارير البولينج ومن الصعب القول بان هذة افكار مبتكرة .اما فى حالتنا , فقد كان لدينا افكار مبتكرة وافكار غير مبتكرة على السواء.
كانت خطتنا تتمثل فى الفوز على الشركات الكبيرة بتقديم منتج متفوق تكنولوجيا : الذاكرة –الذاكرة المتغيرة (رام)
هل تعتقد ان السبب الذى يفسر قدرة شركة سايبريس على المنافسة وهى شركة صغيرة –اى لان شركتى انتل وامد لم تكونا فى خبرتها وبراعتها من الناحية الفنية ؟
لم يكن الامر انهما لم تكونا فى خبرتها وبراعتها . بل على الاصح لان الفساد كان يستشرى فيهما . لقد تعثرت شركة امد فى اوائل الثمانيات ولم تصل الى تكنولوجيا الاكسيد –الفلز شبة الموصل على الاطلاق
كيف تختلف عن الاخرين من حيث الابتكار فى المنتج ؟ وكيف تهتم شركة سايبريس بالاستماع الى موظف لدية فكرة بشان منتج جيد على نحو افضل مما فعلت شركة امد ؟
ان الامر معكوس هنا فى سايبريس نوعا ما. ان نائب الرئيس للبحث والتطوير عندى هو فى الواقع رجل تصنيع فى مجال البحث والتطوير وما يحصل علية من اجر يتوقف فى جزء منه على انتاج التكنولوجيا وفى حين اجلس فى حجرتى واقول "هذة فكرة عظيمة لماذا لانفعل هذا او نفعل ذاك " يجلس نائب الرئيس للبحث والتطوير هناك مفكرا"الهى انه يحاول ان يجعلنى اقوم بشىء فية مخاطرة حقيقية" اننى القوة المحركة التى تحاول جلب المزيد من التكنولوجيا الى الشركة وعلى البيروقراطيين ان يعملوا على تحويل هذة التكنولوجيا الى صناعة .
ان عملى هو تقييم التكنولوجيا واننى مولع بالاستماع الى الافكار الجيدة واقضى ثلاث ساعات اسبوعيا فى اجتماع مفتوح اسبوعيا نستمع الى اى اقتراح خاص بالمنتج ياتى من اى مكان واذا نال الموافقة يصبح كل واحد مسئول عن اقتراحه
وبعد ان رايت ان كل شركة تعمل فى صناعة اشباه الموصلات تقريبا تواجه مشكله فى مرحلة من المراحل فهلف تشعر باعجاب اكبر تجاه احداهما؟
شركة مايكرون تكنولوجى,لاننى رجل تصنيع وتكنولوجيا . ربما كان من الغباء ان لا اقول شركة انتل لانهم فى الواقع هم الذين اخترعوا الحاسب الشخصى وهو انجاز يستحق الاشادة ولكننى فى الواقع افضل شركة مايكرون
ما الذى سوف يسيطر على صناعه اشباه الموصلات فى المستقبل ؟ هل هى الذاكرات المتغيرة الساكنة اى الذاكرة البالغة السرعة ؟
ان الشىء الاساسى هو ان تكون قادرا على صنع الملايين من الترانزستور وتشبكها معا لتصنع منها شيئا مفيدا وعليك ان تكون من المرونة بحيث تستخدم تكنولوجيا مختلفة وتصنع منها انواعا مختلفة من المنتجات
ونحن نستطيع ان نستخدم الرمل ونصنع منه ملايين الاشياء الترانزستور وهذا هو ما نسعى اليه واليوم قد تشتمل هذة الاشياءعلى الذاكرات المتغيرة الساكنة وقد تكون غير ذلك فى المستقبل
انت رجل ثرى فلماذا تستمر فى سايبريس ؟
هناك ثلاث بدائل بالنسبة لى .لقد طلب لى الترشيح لعضوية الكونجرس ورفضت . وطلب الى الترشيح ضد نورمانيتا ذلك البطة العرجاء الديموقراطى الذى يسيطر على صناعة لحوم الخنازير .فما الذى يجعلنى ان اكون مجرد جامع للثروة بدون ان احقق اى قيمة مضافة-او قيمة مضافة سلبيا- مع اننى صانع للثروة . اننى لم اكسب الا 40 مليون دولار تافهة من تاسيس شركة سايبريس لماذا لا العبها جيدا؟ فلماذا , على سبيل المثال لا اخذ هذة الملايين الاربعين لتمويل شركة خاصة بى ثم اطرحها للاكتتاب العام بقيمة 200 مليون دولاروامتلك 60 بالمائة من الاسهم ؟فذلك سيكون افضل –ان احقق رقما من نوعا ما لدى بيل جيتس .
لماذا لا افعل ما فعله جورج فيشر؟ انه حاصل على الدكتوراه , وهو رجل ذكى .اننى استطيع الانتظار الى ان تعتل احدى الشركات الكبيرة كوداك مثلا ثم استولى عليها حتى يتسنى لى ان اعرف ان كنت استطيع الاخذ بيدها .
ان القيم الجوهرية الخمس فى شركتنا هى :
اننا هنا لنحقق الفوز
العاملون فى سايبريس هم وحدهم الافضل
نحن نفعل ماهو فى صالح سايبريس
نحن الذى نحقق ارقام مبيعاتنا وليس هناك اعذار
اننا نصنع ما نبيع – ولسنا مجرد واجهه لاحد المحال الكبرى
إذا تحتم عليك الاشتراك في اللعبة، فيجب أن تتفق على أشياء ثلاثة:
قواعد اللعبة – مخاطرها – ووقت الخروج منها.. مثل صيني
في شهر أكتوبر من عام 1987، جلس لوني بيسون في شقته،
عاطلا عن العمل،... (مشاركات: 3)
الاندونيسية نور حياتي محاضرة في جامعة اندونيسية عريقة
أن تشعل شمعة خير من أن تلعن الظلام هذا هو حال نور حياتي الشابة الاندونيسية التي تفوقت على نفسها وحققت طموحها وذاتها من خلال الحصول على درجة... (مشاركات: 0)
من مقدمة الكتاب ( مع بعض التصرف من عندي ) ...
هل النجاح ضربة حظ ؟ شيء نادر يحدث مرة ولا يتكرر ؟؟ هل الناجحون ولدوا ليكونوا كذلك لحمكة إلهية لا سبيل لفهمها ؟؟؟ هل الفاشلون في الحياة مجبولون على... (مشاركات: 7)
هيلتون اسم عريق لسلسلة فنادق مرموقة أساس وجودها مصادفة بحتة ، ولولاها ربما ما كنا قد سمعنا بهذا الاسم في مجال الفنادق وملحقاته. ويعد هيلتون من أوائل من انطلقوا بقوة في هذا المجال وحققوا نجاحا ً... (مشاركات: 0)
لم يعد أمرا غير عادي أن نجد كل يوم أنباءا تتحدث عن ابتكار جديد أو خدمة جديدة تأتي من "غوغل" لتخدم تعاملنا اليومي مع الانترنت. فأخيرا تم الإعلان عن خدمة بحث ورصد للأخبار باللغة العربية. وذكر أيضا أن... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم