الموضوع: البحث عن خطأ واحد !!
البحث عن خطأ واحد !!
يعمل الموظف في المؤسسة لوقت طويل ويكون مثالاً للموظف المجد والمجتهد .. وتكون سجلاته مليئة بالإنجازات .. لكن عند أول خطأ يرتكبه يجد نفسه في متاهة لا أول لها ولا آخر ..
ستبدأ الاتهامات .. أنت السبب .. أنت مقصر .. لم تقم بعملك كما ينبغي .. لو أنك فعلت ذلك لما حصل هذا الخطأ .. ويبدأ المدير بحبك قصة السيطرة والانتقام .. أنت تقصد إحراجي .. ماذا سأقول للمسئولين .. ويقوم بإيصال الخطأ بطريقته ( الذكية ) للمسئولين .. وتكون النتيجة عكسية على الموظف !!
إن المدير الذي يتخلى عن الموظف في وقت الأزمة .. والمدير الذي لا يغفر الأخطاء .. أو يتصيدها .. أو يضخمها .. لا يستحق أن يكون في هذا المنصب !
نحن بحاجة لأن تقاس الأمور بحجمها الطبيعي .. فلم ولن يكون الخطأ في يوم من الأيام هو نهاية المطاف .. فالحسنات دائمًا تطغى على السيئات .. بل الحسنات تمحو السيئات !
من يفعل يخطئ .. ومن لا يفعل لا يخطئ .. فالخطأ يعني التعلم .. والاستفادة .. والخبرة .. ويعني عدم التكرار .. وكلنا معرضون للخطأ .. وقيل في المثل (( الجمل لا يرى عوجة رقبته )) .. إذن لا داعي لهذه النظرة السلبية الحاقدة التي تأتي مع أي خطأ !!
تعامل المدير مع الموظف يجب أن يكون في إطار الزمالة والصداقة .. وفي إطار التدريب وإسداء النصح .. وفي إطار تحسين الأداء باستمرار .. لا أن يكون في إطار الانتقام الذاتي .. والإبعاد .. والإقصاء .. وتلفيق التهم .. ورفع التقارير السرية للمسئولين !!
نحن أمام حالة تحدث في مؤسساتنا للأسف .. وكثير من الموظفين وضعت عليهم علامات سوداء أو أصبحوا من غير المرغوب بهم وذلك بسبب خطأ واحد ارتكبوه أو ربما لم يرتكبوه !!
وكثيرين أصبحوا غير فعالين .. وقلت إنجازاتهم لنفس السبب .. فخسرته المؤسسة وأصبح عبئًا عليها .
إن تصيد الأخطاء جريمة .. يجب عدم السماح بها داخل المؤسسة .. كما يجب أن يكون هناك شمولية في تقييم الأداء .. وتنوع في أساليب التقييم على مدار العام .. ويجب التعامل مع الخطأ .. على أنه تجربة تستحق الرعاية والمتابعة والحل .
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
قم بعمل واحد في آن واحد
بالأمس بينما كنت اقود سيارتي على الطريق السريع لاحظت رجلا كان يقود سيارته في حارة القيادة السريعة بالطريق وفي اثناء قيادته كان يحلق ذقنه يشرب القهوه ويقرأ في الصحيفة فقلت... (مشاركات: 6)
أنا طبيب اخصائي تقويم اسنان سوري بخبرة 3سنوات عملت خلالها في المملكة العربية السعوديه و ارغب الآن بالعمل بعقد عمل كطبيب زائر (اسبوع كل شهر) بالسعودية او اي دوله خليجية
السيره الذاتيه موجوده في الملف... (مشاركات: 1)
رمضان صقر محام مصرى ابحث عن عمل قانونى خبرة 6 سنوات ممتازة (مشاركات: 0)
حين تبحث عن المفقود في كومه قش فما نسبة الامل في ايجادة , حين تسير بين ملايين البشر وتحس انك وحدك ولامفر وحين تحاول التنفس تجد ان قلبك من ضلوعك فر والبحر مد بلا جزر والقمر بلا هالة ولم يعد قمر فتذكر... (مشاركات: 1)
ابحث عن اي عمل في مجال المقاولات او ادارة المحلات التجارية مع العلم ان لدي خبرة في مجال المقاولات تزيد عن 25 عام في مدينة الرياض لمن يهمه الامر الاتصال على جوال 0598343839 (مشاركات: 0)
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.