الموضوع: مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير
مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير
مقدمة :
أنشئ مركز فضاء قطر للتدريب والإستشارات في عام 2008م بهدف عقد دورات وبرامج التدريب والتطوير لموظفي القطاعين العام والخاص, إيمانا منه بأهمية تطوير وتنمية الموارد البشرية وتنمية المهارات... (مشاركات: 0)
إنه لمن دواعي سرورنا إلقاءكم الضوء على فالكون للتدريب والتطوير إذ أننا نسخر جهودنا بهدف تزويد الموظف بالمعلومات والمعارف التي تكسبه المهارة في أداء العمل، وتنمية وتطوير ما لديه من مهارات ومعارف... (مشاركات: 0)
يعنى مركز الجزيرة الإعلامي للتدريب والتطوير بقطر بالمساهمة في التطوير الإعلامي بمختلف مجالاته ومستوياته.
وقد تم إنشاء المركز على أساس تجاري غير ربحي يحقق تخفيض رسوم الاشتراك في أنشطته ودوراته بما... (مشاركات: 1)
مركز الرضا للكومبيوتر
مركز الرضا للتدريب والتطوير
مؤسسة تدريبية تخصصية تميزت منذ تاسيسها عام 1987 بالجودة والحداثة والتميز في التدريب المعلوماتي والاداري، وتوسعت بعدة فروع في دمشق،
... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز الاقصى للتدريب والتطوير الاعلامي ان يعلن عن دوراته التالية:
مرفق اعلان شامل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.