الأهداف العامة : · التعرف على طبيعة وأهمية الأساليب التدريبية والمحددات المؤثرة على استخدامها· التعرف على أحدث أساليب ونظريات التدريب عالمياً وطرق تطبيقها· التعرف على أكثر أساليب التدريب شيوعاً في الإستخدام في الواقع العملي· تحديد المتطلبات المساعدة على النجاح في استخدام الأساليب التدريبية
المحاور العلمية :
الوحدات الدراسية : طبيعة وأهمية أساليب التدريب : 1. ماذا يقصد بالأسلوب التدريبي ؟ 2. المحددات المؤثرة على إختيار الأسلوب التدريبي 3. العلاقة بين أهداف التدريب والأساليب التدريبية 4. النماذج المختلفة لأكثر أساليب التدريب شيوعا في الواقع العملى
المستجدات العالمية الحديثة فى التدريب : 1. العصف الذهني والتدريب 2. التدريب الفردي 3. التدريب التشاركي " التعاوني – الزمري 4. التدريب التنافسي 5. التدريب بالممارسة العملية في المختبر أو الميدان 6. التدريب الحواري 7. التدريب بالمحاكاة Simulation 8. التدريب من خلال ورش العمل 9. إكساب المعلومة أم إكساب المهارة
سمات التدريب الفعال :
1. استثمار الخبرات السابقة للمتدربين 2. اكتشاف وتعديل اتجاهات المتدربين نحو التدريب 3. تحويل الأفكار والمعلومات النظرية إلى إجراءات عملية وممارسات تطبيقية 4. توليد الدافعية والتحدي عند المتدرب لحل مشكلة التدريب بنفسه 5. تحقيق الأهداف المرسومة للتدريب عند غالبية المتدربين 6. اختصار الوقت والجهد في الوصول إلى الهدف 7. جعل المتدربين يتكاملون في خبراتهم ويعملون بروح الفريق الواحد
المحاضرة كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا استخدام المحاضرة كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الاعتماد فيها على المحاضرة كأسلوب تدريبي 3. كيف تجعل من المحاضرة أسلوباً تدريبيا فعالاً ؟ 4. خطوات التحضيرالجيد للمحاضرة 5. كيف تقوم بالتحضير الجيد للمحاضرة ؟
دراسة الحالات كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا استخدام الحالات كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الإعتماد فيها على الحالات كأسلوب تدريبي 3. كيف تقوم بصياغة حالة عملية ؟ 4. البناء الهيكلي للحالة العملية 5. تدريب عملي على بناء وصياغة حالةعملية
المباريات الإدارية كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا إستخدام المباريات الإدارية كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الاعتماد فيها على المباريات كأسلوب تدريبي 3. العناصر التي يجب أن تتكون منها المباراة الإدارية 4. خطوات تخطيط وإدارة مباراة إدارية
الزيارات الميدانية كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا استخدام الزيارات الميدانية كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الاعتماد فيها على الزيارات الميدانية كأسلوب تدريبي 3. كيف تخطط لزيارة ميدانية هادفة ؟
الشهادة :
يحصل المتدرب الذي ينهي متطلبات الدبلوم التدريبي المتخصص على شهادة دبلوم تدريبي صادرة من البورد الأمريكي .
--------------------------------------------------------------------------------
بترلايف - لندن
بترلايف - ابوظبى
دورة إعداد المدرب المحترف مدة الدورة : 7 ايام - 8 ساعات يوميا
مقدمة عن... (مشاركات: 0)
يسر مركز نيوادمن للتدريب أن يعلن عن بدء التسجيل في برنامج
إعداد المدرب المحترف
في الفترة من 04/10/2009 وحتي 08/10/2009
في أبوظبي بفندق خمس نجوم
وإليكم الوصف العام للبرنامج.
إعداد المدرب... (مشاركات: 0)
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف