الأهداف العامة : · التعرف على طبيعة وأهمية الأساليب التدريبية والمحددات المؤثرة على استخدامها· التعرف على أحدث أساليب ونظريات التدريب عالمياً وطرق تطبيقها· التعرف على أكثر أساليب التدريب شيوعاً في الإستخدام في الواقع العملي· تحديد المتطلبات المساعدة على النجاح في استخدام الأساليب التدريبية
المحاور العلمية :
الوحدات الدراسية : طبيعة وأهمية أساليب التدريب : 1. ماذا يقصد بالأسلوب التدريبي ؟ 2. المحددات المؤثرة على إختيار الأسلوب التدريبي 3. العلاقة بين أهداف التدريب والأساليب التدريبية 4. النماذج المختلفة لأكثر أساليب التدريب شيوعا في الواقع العملى
المستجدات العالمية الحديثة فى التدريب : 1. العصف الذهني والتدريب 2. التدريب الفردي 3. التدريب التشاركي " التعاوني – الزمري 4. التدريب التنافسي 5. التدريب بالممارسة العملية في المختبر أو الميدان 6. التدريب الحواري 7. التدريب بالمحاكاة Simulation 8. التدريب من خلال ورش العمل 9. إكساب المعلومة أم إكساب المهارة
سمات التدريب الفعال :
1. استثمار الخبرات السابقة للمتدربين 2. اكتشاف وتعديل اتجاهات المتدربين نحو التدريب 3. تحويل الأفكار والمعلومات النظرية إلى إجراءات عملية وممارسات تطبيقية 4. توليد الدافعية والتحدي عند المتدرب لحل مشكلة التدريب بنفسه 5. تحقيق الأهداف المرسومة للتدريب عند غالبية المتدربين 6. اختصار الوقت والجهد في الوصول إلى الهدف 7. جعل المتدربين يتكاملون في خبراتهم ويعملون بروح الفريق الواحد
المحاضرة كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا استخدام المحاضرة كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الاعتماد فيها على المحاضرة كأسلوب تدريبي 3. كيف تجعل من المحاضرة أسلوباً تدريبيا فعالاً ؟ 4. خطوات التحضيرالجيد للمحاضرة 5. كيف تقوم بالتحضير الجيد للمحاضرة ؟
دراسة الحالات كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا استخدام الحالات كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الإعتماد فيها على الحالات كأسلوب تدريبي 3. كيف تقوم بصياغة حالة عملية ؟ 4. البناء الهيكلي للحالة العملية 5. تدريب عملي على بناء وصياغة حالةعملية
المباريات الإدارية كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا إستخدام المباريات الإدارية كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الاعتماد فيها على المباريات كأسلوب تدريبي 3. العناصر التي يجب أن تتكون منها المباراة الإدارية 4. خطوات تخطيط وإدارة مباراة إدارية
الزيارات الميدانية كأسلوب تدريبي :
1. طبيعة ومزايا استخدام الزيارات الميدانية كأسلوب تدريبي وعيوبها 2. الحالات التي يمكن الاعتماد فيها على الزيارات الميدانية كأسلوب تدريبي 3. كيف تخطط لزيارة ميدانية هادفة ؟
الشهادة :
يحصل المتدرب الذي ينهي متطلبات الدبلوم التدريبي المتخصص على شهادة دبلوم تدريبي صادرة من البورد الأمريكي .
--------------------------------------------------------------------------------
بترلايف - لندن
بترلايف - ابوظبى
دورة إعداد المدرب المحترف مدة الدورة : 7 ايام - 8 ساعات يوميا
مقدمة عن... (مشاركات: 0)
يسر مركز نيوادمن للتدريب أن يعلن عن بدء التسجيل في برنامج
إعداد المدرب المحترف
في الفترة من 04/10/2009 وحتي 08/10/2009
في أبوظبي بفندق خمس نجوم
وإليكم الوصف العام للبرنامج.
إعداد المدرب... (مشاركات: 0)
اذا كنت احد خريجي كليات التجارة فأنت رغم شهادتك لازلت في حاجة ماسة الى دعم وثقل ما تعلمته بشكل نظري في الكلية بدورات تدريبية احترافية يقوم فيها المحاضر بنقل خبراته ومهاراته إليك حتى تتم استعداداتك لدخول سوق العمل في مجال المحاسبة، لذلك قمنا بتصميم هذه الدورة التدريبية المتخصصة والتي تشمل شرح المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص يشرح أهمية التنبؤ في الاعمال التجارية وتطبيقاته في مختلف الصناعات ويشرح مراجل التنبؤ وتقنياته ويشرح تحليل المنافسين وأدوات ونماذج تحليل السوق و إجراء تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للسوق مع التطبيق والحالات العملية
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.