الموضوع: التدريب على رأس العمل On-The-Job Training Chart
التدريب على رأس العمل On-The-Job Training Chart
Step |
Purpose |
What To Do |
1. Prepare the learner. |
¨ To relieve tension.
¨ To establish training base.
¨ To stimulate interest.
¨ To give the trainee confidence in
performing the task. |
¨ Put the trainee at ease.
¨ Find out what the trainee already knows about the
task.
¨ Relate task to overall objective.
¨ Link task to the trainee’s experience.
¨ Make sure the trainee is comfortable to see you
perform the task clearly. |
2. Present the task. |
¨ To make sure the trainee understands
what to do and why.
¨ To ensure retention.
¨ To avoid giving the trainee more than
he or she can absorb. |
¨ Tell, show and question carefully and patiently.
¨ Emphasize key points.
¨ Instruct clearly and completely one step at a time.
¨ Keep your words to a minimum. Stress action words. |
3. Try out trainee's
performance |
¨ To be sure the trainee has learned the
correct method.
¨ To prevent poor habit development.
¨ To be sure the trainee knows how the
task is to be performed and why.
¨ To test the trainee's knowledge.
¨ To avoid putting the trainee on the job
prematurely. |
¨ Observe the trainee perform the task without your
instruction. If the trainee commits a substantial error,
repeat Step 2.
¨ Upon correct completion of the task, have the trainee
repeat the task. This time, the trainee should explain
the task as he or she performs it.
¨ Ask questions to ensure that the key points are
understood. |
4. Follow-up |
¨ To show your confidence in the trainee.
¨ To give the trainee self-confidence.
¨ To be sure the trainee has been trained
properly.
¨ To foster a feeling of self-sufficiency in
trainee |
¨ Make favorable comments about trainee's current
work and progress to date.
¨ Let the trainee work independently.
¨ Frequently monitor trainee's work.
¨ Gradually reduce trainee monitoring. |
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 31/5/2012 الساعة 13:34
وماذا لو لم نعد جدول زمني للمشروع؟ إذن لا يعلم أحد متي ينتهي المشروع ولا يمكننا توقع الخطوات التي تؤثر على انتهاء المشروع بسرعة ولا يمكننا تمييز الخطوات التي يمكننا القيام بها في آنٍ واحد ولا يمكننا... (مشاركات: 28)
Here's a quick guideline on how to draw an org chart for your department. You can easily expand it out for an entire company.
Difficulty: Easy
Time Required: 10 minutes
Here's How:
1. Start with... (مشاركات: 2)
السلام عليكم.....
في مايخص الsix sigma
أرجو الأفادة عن( gantt chart إدارة مشاريع)
مع جزيل الشكر (مشاركات: 1)
السلام عليكم اخواني
انا صيدلي اعمل في الانتاج
واحتاج الى نماذج ومواد مفيدة لكيفية عمل on job training للعمال
او بمعنى اصح كيفية صياغة هذا العمل في تقارير ووثائق
وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 0)
In business, there is little debate about the importance for companies to invest in their people by offering training and other learning opportunities. The premise is that money spent in training... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.