الموضوع: التدريب على رأس العمل On-The-Job Training Chart
التدريب على رأس العمل On-The-Job Training Chart
Step |
Purpose |
What To Do |
1. Prepare the learner. |
¨ To relieve tension.
¨ To establish training base.
¨ To stimulate interest.
¨ To give the trainee confidence in
performing the task. |
¨ Put the trainee at ease.
¨ Find out what the trainee already knows about the
task.
¨ Relate task to overall objective.
¨ Link task to the trainee’s experience.
¨ Make sure the trainee is comfortable to see you
perform the task clearly. |
2. Present the task. |
¨ To make sure the trainee understands
what to do and why.
¨ To ensure retention.
¨ To avoid giving the trainee more than
he or she can absorb. |
¨ Tell, show and question carefully and patiently.
¨ Emphasize key points.
¨ Instruct clearly and completely one step at a time.
¨ Keep your words to a minimum. Stress action words. |
3. Try out trainee's
performance |
¨ To be sure the trainee has learned the
correct method.
¨ To prevent poor habit development.
¨ To be sure the trainee knows how the
task is to be performed and why.
¨ To test the trainee's knowledge.
¨ To avoid putting the trainee on the job
prematurely. |
¨ Observe the trainee perform the task without your
instruction. If the trainee commits a substantial error,
repeat Step 2.
¨ Upon correct completion of the task, have the trainee
repeat the task. This time, the trainee should explain
the task as he or she performs it.
¨ Ask questions to ensure that the key points are
understood. |
4. Follow-up |
¨ To show your confidence in the trainee.
¨ To give the trainee self-confidence.
¨ To be sure the trainee has been trained
properly.
¨ To foster a feeling of self-sufficiency in
trainee |
¨ Make favorable comments about trainee's current
work and progress to date.
¨ Let the trainee work independently.
¨ Frequently monitor trainee's work.
¨ Gradually reduce trainee monitoring. |
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 31/5/2012 الساعة 13:34
وماذا لو لم نعد جدول زمني للمشروع؟ إذن لا يعلم أحد متي ينتهي المشروع ولا يمكننا توقع الخطوات التي تؤثر على انتهاء المشروع بسرعة ولا يمكننا تمييز الخطوات التي يمكننا القيام بها في آنٍ واحد ولا يمكننا... (مشاركات: 28)
Here's a quick guideline on how to draw an org chart for your department. You can easily expand it out for an entire company.
Difficulty: Easy
Time Required: 10 minutes
Here's How:
1. Start with... (مشاركات: 2)
السلام عليكم.....
في مايخص الsix sigma
أرجو الأفادة عن( gantt chart إدارة مشاريع)
مع جزيل الشكر (مشاركات: 1)
السلام عليكم اخواني
انا صيدلي اعمل في الانتاج
واحتاج الى نماذج ومواد مفيدة لكيفية عمل on job training للعمال
او بمعنى اصح كيفية صياغة هذا العمل في تقارير ووثائق
وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 0)
In business, there is little debate about the importance for companies to invest in their people by offering training and other learning opportunities. The premise is that money spent in training... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.