الموضوع: Record of Disciplinary Action
Record of Disciplinary Action
Employee Name |
Employee Title |
Manager Name |
Manager Title |
Today’s Date |
Incident Date |
Incident Time |
Incident Location |
Description of the incident that occurred:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ ____________________
Witnesses to the incident (if applicable):
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
__________________________________________________ __________________________________
Names of those in attendance at current disciplinary action meeting:
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
Corrective or disciplinary action to be taken:
Verbal Written Probation Suspension Other (explain below)
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
(If on probation, period begins ___________________ and ends ___________________.)
Goals to be Achieved:
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
Consequences for failure to improve performance or correct behavior:
__________________________________________________ _________________________________
__________________________________________________ _________________________________
__________________________________________________ _________________________________
Prior discussions or warnings on this subject, whether oral or written: __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
Employee statement:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ ____
I acknowledge that I have read and understand the above information and consequences.
_______________________________ ______________________
Employee Signature Date
_______________________________ ______________________
Supervisor Signature Date
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أحتاج جزاكم الله كل خير في الدنيا والأخره فورمات لقياس أداء مدير الموارد البشريه وخطة العمل ,, لكوني باحث في قسم الموارد البشريه .
الإسلام قضيه ناجحه... (مشاركات: 1)
كيف تعمل خطة عمل Action Plan
يتناول العرض التقديمي الموضوعات التالية :
اسم الشركة
خطة عمل
بيان المهام
اذكر مهام شركتك على المدى الطويل بوضوح.
حاول استخدام كلمات سوف تساعدك في توجيه النمو... (مشاركات: 5)
Employee
I.D. #:
Social Security #:
Department:
Date Hired: (مشاركات: 0)
Taking it theme from the fifth annual Studying Leadership Conference held at Cranfield School of Management, Leadership Learning explores the challenge of learning and developing leadership in the... (مشاركات: 3)
Hi!
Pls find attached
Salary calculation, Attendance, Leave record format
Regards (مشاركات: 4)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.