اخواني .. أخواتي الأعزاء ...
أقدم لكم
إدارة التسويق والمبيعات
Marketing & Sales
MAR ICE
إعداد
سعيد علي مرسي
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أرجو أن ينال إعجابكم
مع تحياتي
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
01/05/2009م.
اخواني .. أخواتي الأعزاء ...
أقدم لكم
إدارة التسويق والمبيعات
Marketing & Sales
MAR ICE
إعداد
سعيد علي مرسي
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أرجو أن ينال إعجابكم
مع تحياتي
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
01/05/2009م.
مششششششكككككككورررررررررر ررر
كيف تحافظ على الميزة التنافسية لشركتك......هناك ثلاثة اشياء . نظن انة لا مفر منها لكل شركة تريد مواصلة النجاح :
1_ ادعم التغيير : يقول فردريك سميث عندما كتبت دليل المديرين لاول مرة لشركتنا استعنت بكلمة ماثورة ماخوذة عن ماركوس اوريليوس تتحدث عن حتمية التغيير ونحن فى شركتنا نشجع ونكافى هؤلاء الذين يستحثون التغيير كما اننا لا نشنق هولاء الذين ياتون بافكار جديدة غير ناجحة لاننا اذا فعلنا ذلك انما نقضى نالجمود والموت على الكيان المؤسسى كلة
2_ يجب ان تكون لديك استراتيجية واضحة وان تحرص على توصيلها باستمرار: لذا فاننى اشارك فى اجتماع سنوى لمراجعة استراتيجيتنا وللتاكد من اننا لم بكن بعيدا عن استراتجيتنا الام وللتاكد من اننا نرى الاسواق فى حركتها وفورانها الدائمين كما ينبغى ان نراها وعندما نتوصل لمعالجة هذة الامور فان الخطوة التالية هى ان نوصل افكارنا لكل موظفينا وشركائنا وعملائنا بشتى الطرق الممكنة فنضع توصيات هذا الاجتماع فى رؤية الشركة السنوية ونربطها بخطط الاهداف المستقبلية
3_ تاكد من ان مديرى الشركة قد احسن تدريبهم : فالموظفون يتوقعون من مديريهم ان يكونوا شديدى الوضوح والتحديد فى اسناد المهام اليهم ومن ثم عليك ان تنقل هذة الصورة لمدريك وتدريبهم على ان يكونوا واضحين مع موظفيهم لاقصى درجة كما اننا نعامل الموظفين بمستوى يحفظ الكرامة والاحترام
مع تمنياتى بالتوفيق
مشكور على هذا الموضوع الجميل
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااا
شكراا... ويعطيك الف عافية على هذا المجهود الرائع.
شكراا... ويعطيك الف عافية على هذا المجهود الرائع.
موضوع رائع وجمييييييييييييل جداااااااااااااا ارجو المزيد ورجاء خاص ارسال كل مواضيكم علي البريد الالكتروني الخاص بي وهو (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
مشكور اخى الكريم وبارك الله فيك وزادك من علمه
شكرا لسعادة المستشارأحمد ابو زيد على هذه التوصيات المفيدة لمديري الشركات لإحداث حراك تنافسي بشركاتهم
مجهود رائع
ولكن للاسف الروابط لاتعمل
السلام عليكم :
اخي الكريم هل يمكن ان تعيد رفع الملف لانه تم مسحه من الموقع واحتاجه الان في دراستي
وشكرا لك
شكرا وبارك الله فيكم وزادكم من صالح الاعماللللللللللللللللللل لللللللللل
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير التسويق والمبيعات البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 16)
استراتيجيات التسويق لمشروع صغير أو متوسط الحجم. من المؤكد أن أحد الأهداف الأساسية لاستراتيجيات التسويق المتعلقة بالمشروع المنزلي هي تحقيق قيمة مضافة حقيقية من خلال المشروع أو بمعنى آخر تمكين... (مشاركات: 0)
تتشرف الدار العربية للتنمية الإدارية أن تحيط سعادتكم علما أنه: بإعتماد: معهد المديرين المحترفين بالولايات المتحدة الأمريكية IPM (Institute of Professional Managers) عزمت على عقد البرنامج... (مشاركات: 0)
;)تعلن الشركة المصرية المصريه للتدريب وتطوير الاعمال عن بدء 1/دبلومة في الموارد البشريه لاعداد مديري موارد البشريه محتويات البرنامج 6برامج 1/الاداره واداره الموارد البشرية 2/تنمية مهارات... (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة/ المحترمين الموضوع : الخطة التدريبية لعام 2010 ... (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)