الموضوع: قياده فريق العمل بسلاسه
قياده فريق العمل بسلاسه
.
.
.

هل الوقت يعتبر اى شىء، غير أنه ملكك لوحدك؟ يجب أن تدرك مدى قيمة الوقت، وكيف يجب أن يستخدم ، وكيف يمكن ان ينزلق بسرعة من يديك دون أن تستفيد منه.
هنا بعض الطرق البسيطة للتفكير في الوقت - وكيف يمكن السيطرة على حياتك. إذا كنت تتوقع أن ترى تغييرا يجب أن تبدأ ممارسة جديدة.
1. قول الحقيقة واتخذ القرارات الواعيه مع وقتك :
أ- قل "لا" عندما تعني "لا" وتخلي عن الأنشطة التى تستنزف الطاقة ، (أي النشاطات التي تٌؤدى دون رغبه.)حدد لها وقت معين من اليوم حتى تصبح عاده فلا تشعر بالضيق و تؤديها أتوماتيكيا بسرعه.
ب- قل "نعم" عندما تعني "نعم"، وزيد من الأنشطة المنشطه، (أي النشاطات التى تستمتع بها.)
ج- كن متناسقا مع نفسك . طابق أفعالك مع قيمك.لا تتكلم عن مبادىء و قيم و تتصرف على عكسها.
2. اجعل حياتك بسيطه :
أ- اختار وقت للتخطيط قبل أسبوع من بدأ العمل. إذا لم تخطط قبل وصولك إلى المكتب, تصبح مشتتا بين الاعمال الذي يتعين عليك القيام بها و يغيب عن بالك العمل الأكثر أهمية . خطط خارج المكتب - سيكون بذلك من الأسهل الاستمرار في التركيز.
ب- تقديم قائمة من 5-6 أشياء مهمة تنوي القيام بها في الأسبوع التالي (العدد من 5-6 هو المناسب للوقت الذى تملكه . يمكن أن تقول بسهولة 20 و سوف يبدو كل شيء مهم إذا كنت لا تأخذ بعض الوقت لتحديد الأولويات طبقا للاهميه مما لا يمكنك من إتمام شىء.)
ج- تخطيط الأنشطة كل يوم ,اسأل نفسك، "ما هو أهم شيء يمكن أن أفعله اليوم لاعطائي أكبر شعور من الارتياح يجعلنى أقرب إلى تحقيق أهدافي." إبدا يومك باحد البنود المهمة. (انها عمليه بسيطة، ولكنها عميقة جدا.)
د- فوض. حدد قيمة وقتك في العمل والأنشطة التى يمكن أن تفوضها و التي لا تتطلب خبرتك ويمكن أن يكون ان ينجزها مساعد وبالتالي تحرر وقتك لإنجاز ما هو أهم. (عدم التفويض سوف يستغرق وقتا طويلا فى إنجاز المهام الأقل أهميه و التى تستنزف طاقتك و تشغل مساحة من العقل من الممكن إستخدامها فى التفكير الخلاق.)
3. خطط ،ثم خطط و ثم خطط أكثر - تحديد أين أنت ذاهب.
أ. خطة الحياة - اكتب واحده وراجعها سنويا أو نصف سنويا.
ب. خطة العمل - اكتب واحدة ومراجعتها ربع سنويا أو شهريا كما تستدعى حاجه العمل.
ج. الخطة الأسبوعية - اجعل منها عادة لديك ، وحدثها أسبوعيا.
د. خطة يومية – المطلوب أولا يأتى أولا، و ترتب طبقا لحجم الأهميه . الأكثر أهميه ياتى الأول على جدول الأعمال.
4. متابعة الخطط التى وضعتها .
أ- اتخاذ الإجراءات اللازمة.
ب- الحفاظ على الخطة في متناول يدك.
ج- تجنب تراكم الغبار. اى لا تهمل الخطه دون الرجوع إليها لفترات طويله .راجع و حدث الخطه دائما.
5. كن موجودا في كل لحظة .
أ- أن تضع في اعتبارك دائما كل ما تفعله، (التخطيط , الاجتماع, الكتابة ,التحدث والاستماع.)
ب- كن متوازنا فى ما تفعل لا تتعجل – و لا تبطئ!
ج- إهتم بحجم إنفعالاتك . ممارسة السيطرة الواعية على أعصابك، و أفكارك.
د. إبنى السكينه داخلك .إذا لم تتمكن من الحصول على السلام و الهدوء في الوقت الحاضر لن تجده عندما يصبح المستقبل هو الحاضر. إهدأ وإزرع داخلك السكينه.
6. إدارة التكنولوجيا.
أ*- إيقاف وإزالة التكنولوجيا من داخل جسمك خلال ممارسة التأمل ، أو العثور على مكان بعيد عن هذه الأشياء. إلجأ للطبيعه .
ب*- المشي الصامت، انظر من النافذة، امشي في الممرات سلم على من تقابلهم و ادعوهم بالاسم. ستشعر بالود و الإبتسام داخلك.
ج - الحد من وقت البريد الإلكتروني . افحص البريد الإلكتروني مرتين في اليوم. هذا يساعدك على إكمال مهماتك والاستمرار في التركيز. عدم إهدار الوقت سيعطيك بعض الوقت للتفكير و التخيل لتطوير العمل.لا تفتح بريدك الإليكترونى إلا فى الميعاد الذى حددته لقراءته.
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.