الشركة الدولية الأولى المتخصصة بإدارة أعمال المدربين والمتحدثين في الشرق الأوسط
www.sp-tr.com
الأهداف:
تهدف هذه الدورة إلى تنمية قداراتك على أرشاد وتوجيه الأخرين ليحققوا طموحاتهم في الإستقلال المالي وتأسيس أعمالهم التجارية الخاصة.
المستفيدون:
•كل من يرغب في أن يصبح خبيرا أو مستشارا تجاريا والتعرف على عالم القرارات الصعبة والمصيرية . •مدراء تطوير الأعمال – التنفيذيون المسئولون عن اتخاذ قرارات التوسع والانتشار •رجال الأعمال - المستثمرون
البيئة اللغوية:
ستكون هذه الدورة شبة ثنائية اللغة حيث ستقدم بالعربية مع التشديد على ذكر المصطلحات باللغتين العربية و الإنجليزية.
المدة المستغرقة
ستستغرق هذه الدورة 5 أيام (26 ساعة) بمعدل 5 ساعات يوميا
محاور الدورة
ستشتمل الدورة على العديد من المواضيع القيمة من أهمها:
اليوم الأول:
1. كيف تعمل كمستشار أفهم عميلك الأسواق الأربعة كيف تكسب عميلك كمستشار شكل عقلية عميلك
2. أين حجر الأساس - ؟ ماذا يريد عميلك أكتشف أهدافة الشخصية ضع معه قيم شركته الجديدة
3. نحديد الطريق كيف تساعد الآخرين على معرفة ماذا يريدون ماهي فئات رجال الأعمال ماهي المجالات الرائجة المشروعات الفردية الناجحة أين تكمن الفرصة كيف تخلق فرصة
اليوم الثاتي:
4. صناعة الإسترتيجية: ماذا نقصد بالإستراتيجية الإستراتيجية ونموذجS7 الفرق بين التفكير الإستراتيجي والعملياتي الأسس الثلاثة لصناعة الإستراتيجية الخطوات السبع لتحليل البيئة الخارجيى النظم الثلاثة لتحليل البيئة الداخلية (SWOT,EVR,12i) الأعمدة الخمس لبناء الإستراتيجية الإتجاهات الأربعة للأفق الإستراتيجي خمس إستراتيجيات لمواجهة ضغوط السوق الأسس الخمس للمناورة مع المنافسين الإستراتيجين الوصايا السبع وضع إستراتيجية المشروع التماثلي للواقع
5. الهياكل التنظيمي ماهي محددات وضع هيكل تنظيمي نماذج الهياكل التنظيمية وضع الهيكل التنظمي للمشروع التماثلي للواقع
اليوم الثالث:
6. الركائز الخمس لتطوير سوق عميلك حدد معالم المستهلك أكتشاف السوق التحليل التنافسي أكتشف قنوات التوزيع أصنع مزيجك التسويقي تطبيق الركائز الخمس على المشروع التماثلي للواقع
اليوم الرابع:
7. شؤون مالية الدور الإستراتيجي للمالية في تطوير المشروع (الإستثمار، سياسة التمويل، سياسة توزيع الحصص) التطوير المالي (التنظيم، التخطيط، الرقابة، التحفيز) القيم السويقية الأربعة التحليل المالي (الشروط، المعلومات، الأدوات) دراسةالسيولة نسب النشاط تحليل الربحية تحديد الأرباح
8. كيف تخطط لتمويل مشروعك.
9. مصادر التمويل
اليوم الخامس:
10. كيف تضع سيناريوهات الربحية – وضع خطة العمل
11. كيف تحدد أتعابك كمستشار كيف تحدد أتعابك كمستشار خيارات بناء هيكل أتعابك التسعير الديناميكي لأتعابك تحديد أتعابك كيف ومتى تحصل على أتعابك
أدوات وأساليب
تماثل الواقع:سيقوم المشاركين في الدورة بتماثل الواقع من خلال تمارين مرتبطة بحالات واقعية. كما سيتم من اليوم الأول في الدورة تقسيم المشاركين إلى مجموعات عمل تتبنى كل مجموعة مشروعا معيننا تعمل على تطبيق وتنفيذ ما يتم تعلمة في الدورة حتى يكتمل مع آخر يوم.
المناقشات الجماعية:سيكون أسلوب طرح جميع مواضيع الدورة من خلال "التفاعل الإيجابي" وليس "التلقي السلبي" لدفع المشاركين للتفاعل والمشاركة في تطوير مفاهيمهم وخبراتهم.
العرض التفاعلي:ستعرض جميع المعلومات والمواضيع المختلفة للدورة من خلال عرض Power Point .
"المشاركة الإيجابية" :ستمنح الفرصة لكل مشارك لطرح مشكلة يواجهاها في وضع نظام لرعاية الزبائن للنقاش الجماعي.
"تقديم دراسة" :سيطلب من كل مشارك في بداية الدورة تقديم دراسة حالة (Case Study ) حول مشروع أو موضوع من مواضيع الدورة للنقاش الجماعي وكمشروع للتدريب.
اختبارات شخصية:سيقدم لكل مشارك في المراحل المختلفة للدورة العديد من الاختبارات الشخصية للوقوف على مستوى قدراته وإمكانياته وللتقيم الذاتي لنفسه من خلال الدورة.
الإدارة الذاتية:ستقدم العديد من نماذج البيانات ويدرب المشارك على تكوين نماذجه الخاصة التي ستسهم بشكل فعال في تطوير وتنظيم عملة وأداءه.
الموعــــد الاحد 10/5/2009م 15/5/1430هـ
للتسجيل / 0550331553 0544333770
ثابت / المكتب بالرياض 8100620/01 8100641/01
للتواصل مع الادارة مباشرة (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.