الموضوع: دورة منهجيات إدارة المشاريع وآليات المتابعة والتقويم المؤسسي
دورة منهجيات إدارة المشاريع وآليات المتابعة والتقويم المؤسسي
رد: دورة منهجيات إدارة المشاريع وآليات المتابعة والتقويم المؤسسي
جاء هذا البرنامج في الوقت الذي دأبت الوزارات وادارة الحكومات على تبني التخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط التنفيذية لتنفيذ اهدافه وذلك من خلال برمجة مجموعة من المشاريع والانشطة التي تتلاءم مع محتويات الاهداف التي تنشد التنفيذ ، ولهذا فان البرنامج يقوم على كيفية ترجمة الخطة الاستراتيجية الى مجموعة خطط تنفيذية ضمن بناء تراكمي وعلى فترات زمنية ضمن موازنة مالية معتمدة ومقرة ، ويوضح اليات المتابعة والتقويم لهذه البرامج حتى يضمن التحقق الفعلي للخطة الاستراتيجة
استخدام مهارة كتابة جدول الأعمال والمهام اليومية بـ3 طرق فعالة .
استخدام تقسيم وجدول إيزنهاور في التعامل مع المهام بفعالية.
زيادة الانتاجية باستخدام قاعدة ومبدأ باريتو في الوقت والإنجاز .
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.