الموضوع: استفسار تأخر الموظف وكيفية التعامل مع راتبه؟؟
رد: استفسار تأخر الموظف وكيفية التعامل مع راتبه؟؟
السلام عليكم ،، حسب سياسة الشركة .
واذا لم يكن هناك سياسة ، الأفضل أخذ إفادة الموظف ومعرفة سبب عدم مباشرته في الوقت المحدد يمكن تكون هناك ظروف قاهرة منعته من ذلك وبشرط أن يكون أبلغ مديره المباشر أو إدارة الموارد البشرية بهذا التأخير ، اذا كانت ادارة الموظف أبلغت ولم يكن هناك مانع يتم خصم ال 12 يوم من رصيده.
اما اذا لم يكن العذر مقبولاً ، وكان تأخر الموظف بدون عذر فلكم أحد أمرين :
- اذا كانت الشركة شديدة في التعامل مع الموظفين ولا تقبل هذا التأخير يمكن اعتبار الغياب متواصل لمدة عشرة أيام ويفصل على أثرها مع مراعاة الشروط في المادة 80 من نظام العمل السعودي.
- اذا كانت ليست بهذه الشدة يمكن أن تخصم هذه الأيام من رصيده ومنحه أنذار أول بعدم تكرار هذا الفعل بخصم أو بدون وذلك يرجع للسياسة المعمول بها .
أما بالنسبة للموظف الآخر فالأمر متروك لإدارة الموظف في تحديد حاجتهم إليه لحين عودة الموظف المتأخر أو السماح له بالذهاب بحكم أنه قد عمل حجوزاته وأموره الأخرى.
بالنسبة للإنذار باللغة الانجليزية لا يحضرني في الوقت الحالي.
مع الشكر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني عندي استفسار بخصوص الموظف البديل ،
نقوم نحن في العمل بالتعميم يوميا على الموظفين ، اسماء الموظفين الغائبين و الموظف البديل عنه
ف استفساري هو . . (مشاركات: 1)
العميل ذو النظام التمثيلي البصري يتنفس بشكل سريع وقصير من الحلق ونبرة الصوت سريعة وعالية ويستخدم جمل وكلمات قصيرة تعبر جميعها عن فكرة الصور والألوان دائم الحركة يتميز بالنشاط والحيوية ويتخذ قراراته... (مشاركات: 0)
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
يقول الراوي
كنت في دبي لحضور فعاليات مؤتمر عالمي
وكانت أوراق العمل المقدمة
كلها ذات علاقة بـــ..
تطوير الموارد البشرية وكيفية زرع الثقة في الموظف ...
وكان من بين أوراق العمل
ورقة
بعنوان (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.