الموضوع: نموذج اخلاء الطرف
نموذج اخلاء الطرف
التاريخ: ../../....م
اخلاء طرف
نفيد نحن شركه.......................................... ...........
بان السيد / ....................................الجنسيه حامل بطاقه رقم...................... صادرة من ............. بتاريخ ..../..../.......
قد عمل لدينا بوظيفه ................................. من الفترة ../../....م الى الفترة../../.....
وبناء على طلبه تم تزويدة بهذة الشهادة دون ادني مسؤوليه تجاة الشركه.
والله الموفق
مدير الموارد البشريه
اعضاء المنتدى الكرام
عند انهاء خدمات احد الموظفين للاستقالة أو الفصل يجب ابلاغ جميع ادارات الشركة بذلك والتأكد من أن الموظف خالى الطرف وليس عليه اي متعلقات مالية وخلافه
لذلك انصحكم باستخدام هذا... (مشاركات: 26)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أقدم لكم نموذج اخلاء طرف
بإذن الله يستفيد منه الجميع
تحميل النموذج في المرفقات (مشاركات: 5)
في المرفقات .. نموذج رائع لإخلاء طرف موظف من الشركة .. النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل ومناسب جدا في حالات الاستقالة او حتى الإقالة لإنهاء كافة المتعلقات للموظف قبل استلام اوراقة. (مشاركات: 2)
هذا النموذج بة اخلاء طرف الموظف من المؤسسة وبه ايضا كيفية استلام الاوراق الخاصة بالعامل وكيفية تسليمها الية عند الانتهاء من العمل (مشاركات: 20)
التاريخ:/ / /
اخلاء طرف (مشاركات: 22)
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها