الموضوع: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته: أصحابُالمالِ أينما وُجدوا يَهتموُن بكل ما مِنْ شأنه تحقيقُ أهداف المنشأة،و الكُل يستخدمُ آليَّاته المُتاحة، تقليديةً أو متطورة،فإذا ما حققَّتِ المُنشأةُ أهدافها و غالباً ما يكونً الربح، فإنَّ صاحبالمال، تجده فَرِحاً مسروراً بهذه النتيجة...و ربما هذه هي أقصى غاياتُه...ولكن هنالك أمر إذا اهتمَّ به فإنَّ الأثَرَ سيكونُ أوقعُ من مجرَّدالربح...هذا الأمر هو :الرَّقابة الداخلية أو بالأحرى الإِحْكَامُو السَيطرةُ. InternalControl.ما هية الرقابةالداخلية: هيمجموعة الأساليب و الأسس و الضوابط و الإجراءآت و العمليات المُتكاملة، و التي منخلالها يُقررُ صاحب المال، أنَّ مُنشأته وفق المُعطيات مَحل القراءةسوف تحقق:1. الإستمرارية.2. أهدافها المَرسومة ..أو المُخططة.3. المُساهمة في زيادة الدخل القومي في الوطن.4. توفير فُرص عمل مُناسبة 5. فوائد أخرى (منها الربح)فمنمَنظور الرَّقابة الداخلية، الرِّبح لا يُعتبرُ هدفاً أولياً بل يُعتبرُ ناتجاًتلقائياً، يتحقق عن طريق الإِحْكَامُ و السَيطرةُ. *. هنالكخطأ شائع، إذ يَعتبِرُالكثيرُ من النَّاس ـ أنَّ الرقابة الداخلية ما هي إلاَّالمُراجعة الداخلية، أو الإشراف على العمل!!. هذا خطأ سنبينه إن شاء الله في مقالمُنفصل.أهميةالرقابة الداخلية1. وجود رقابة داخلية فاعلة يعني "وُجود مؤسسية"، حتى صاحب المال لن يتدخَّل إلاَّ عبر ضوابطمُسبَّقة و إلاَّ فإنَّ غاياتُه القصوى لن تتحقق.2. وجود الرقابة يُعطي مؤشرات القياس المناسبة لتحليل البيانات ومن ثمَّإتخاذ القرار المناسب لمن يهمهم أمر المُنشأة.3. من أدوات الرقابة الداخلية "علم تحليل المَخاطر"، وهذابمثابة جهاز استشعار يحدد للمنشأة بدقة ما هي المخاطر و المهددات الداخلية والخارجية، و بمشاركة مجلس الإدارة أو صاحب المال و بعض بيوتات الخبرة إذا لزمالأمر، تضع المنشأة بعض السيناريوهات، لتفادي المخاطر.4. ثقافة العمل المشترك، و روح الفريق، و الزبون محور الإهتمام، هذه لنتتأتى إلاَّ في ظل رقابة داخلية قوية.عبد المحسنإسماعيل ـ السودان
رد: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
رد: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
شكرا على هذا الموضوع
...وفقكم الله لكل خير...
اقدم عرض تقديمى للملف عن دور تقييم الرقابة الداخلية والعلاقة بين تكاليف التخزين والتنظيم الوظيفى والسلعى واسواق الشراء.
إليكم الملف فى المرفقات (مشاركات: 1)
الخريطة التنظيمية (الخطة التنظيمية)
تعتبر الرقابة الداخلية من أهم العناصر التي يعتمد عليها المراجع عند قيامة بعملية المراجعة , حيث نجد أن المعيار الثاني من معايير العمل الميداني قد نص على... (مشاركات: 21)
سلام الى جميع الاخوة،،
انا موظفة في احدى المؤسسات الكبرى في حجم العمليات التي تقوم بها، خبراتي هي في ادارة الموارد البشرية وبناء الانظمة الادارية كما ان لدي بعض المعرفة في ادارة الجودة ،طلب مني... (مشاركات: 5)
الرقابة الإدارية ..معالجة الانحرافات لا السيطرة على الإدارات
مإذا ما أساء الرؤساء استخدامه أو أساء المرؤوسون فهمه.. ، لضعف الأداء وهبطت الإنتاجية.. حتى وإن توافرت أجواء مفعمة بالتحفيز والتقدير.. إنه... (مشاركات: 1)
المرفق التالي عبارة عن استبيان لفحص الرقابة الداخلية وهو استبيان محاسبي (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
كورس تدريبي لتأهيل المشاركين للعمل في وظائف ادارة مكاتب الاستقبال في الفنادق يتناول التعريف بالمكاتب الامامية والاجهزة والمعدات المستخدمة في المكاتب الامامية والبرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة المكاتب الامامية
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.