الموضوع: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته: أصحابُالمالِ أينما وُجدوا يَهتموُن بكل ما مِنْ شأنه تحقيقُ أهداف المنشأة،و الكُل يستخدمُ آليَّاته المُتاحة، تقليديةً أو متطورة،فإذا ما حققَّتِ المُنشأةُ أهدافها و غالباً ما يكونً الربح، فإنَّ صاحبالمال، تجده فَرِحاً مسروراً بهذه النتيجة...و ربما هذه هي أقصى غاياتُه...ولكن هنالك أمر إذا اهتمَّ به فإنَّ الأثَرَ سيكونُ أوقعُ من مجرَّدالربح...هذا الأمر هو :الرَّقابة الداخلية أو بالأحرى الإِحْكَامُو السَيطرةُ. InternalControl.ما هية الرقابةالداخلية: هيمجموعة الأساليب و الأسس و الضوابط و الإجراءآت و العمليات المُتكاملة، و التي منخلالها يُقررُ صاحب المال، أنَّ مُنشأته وفق المُعطيات مَحل القراءةسوف تحقق:1. الإستمرارية.2. أهدافها المَرسومة ..أو المُخططة.3. المُساهمة في زيادة الدخل القومي في الوطن.4. توفير فُرص عمل مُناسبة 5. فوائد أخرى (منها الربح)فمنمَنظور الرَّقابة الداخلية، الرِّبح لا يُعتبرُ هدفاً أولياً بل يُعتبرُ ناتجاًتلقائياً، يتحقق عن طريق الإِحْكَامُ و السَيطرةُ. *. هنالكخطأ شائع، إذ يَعتبِرُالكثيرُ من النَّاس ـ أنَّ الرقابة الداخلية ما هي إلاَّالمُراجعة الداخلية، أو الإشراف على العمل!!. هذا خطأ سنبينه إن شاء الله في مقالمُنفصل.أهميةالرقابة الداخلية1. وجود رقابة داخلية فاعلة يعني "وُجود مؤسسية"، حتى صاحب المال لن يتدخَّل إلاَّ عبر ضوابطمُسبَّقة و إلاَّ فإنَّ غاياتُه القصوى لن تتحقق.2. وجود الرقابة يُعطي مؤشرات القياس المناسبة لتحليل البيانات ومن ثمَّإتخاذ القرار المناسب لمن يهمهم أمر المُنشأة.3. من أدوات الرقابة الداخلية "علم تحليل المَخاطر"، وهذابمثابة جهاز استشعار يحدد للمنشأة بدقة ما هي المخاطر و المهددات الداخلية والخارجية، و بمشاركة مجلس الإدارة أو صاحب المال و بعض بيوتات الخبرة إذا لزمالأمر، تضع المنشأة بعض السيناريوهات، لتفادي المخاطر.4. ثقافة العمل المشترك، و روح الفريق، و الزبون محور الإهتمام، هذه لنتتأتى إلاَّ في ظل رقابة داخلية قوية.عبد المحسنإسماعيل ـ السودان
رد: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
رد: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
شكرا على هذا الموضوع
...وفقكم الله لكل خير...
اقدم عرض تقديمى للملف عن دور تقييم الرقابة الداخلية والعلاقة بين تكاليف التخزين والتنظيم الوظيفى والسلعى واسواق الشراء.
إليكم الملف فى المرفقات (مشاركات: 1)
الخريطة التنظيمية (الخطة التنظيمية)
تعتبر الرقابة الداخلية من أهم العناصر التي يعتمد عليها المراجع عند قيامة بعملية المراجعة , حيث نجد أن المعيار الثاني من معايير العمل الميداني قد نص على... (مشاركات: 21)
سلام الى جميع الاخوة،،
انا موظفة في احدى المؤسسات الكبرى في حجم العمليات التي تقوم بها، خبراتي هي في ادارة الموارد البشرية وبناء الانظمة الادارية كما ان لدي بعض المعرفة في ادارة الجودة ،طلب مني... (مشاركات: 5)
الرقابة الإدارية ..معالجة الانحرافات لا السيطرة على الإدارات
مإذا ما أساء الرؤساء استخدامه أو أساء المرؤوسون فهمه.. ، لضعف الأداء وهبطت الإنتاجية.. حتى وإن توافرت أجواء مفعمة بالتحفيز والتقدير.. إنه... (مشاركات: 1)
المرفق التالي عبارة عن استبيان لفحص الرقابة الداخلية وهو استبيان محاسبي (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.