اقدم لكم عرض تقديمى رائع خاص بجميع ادوات ومهام المدير العام
اتمنى ان تفيد الجميع
ولا تنسونا من صالح دعائكم
ستجد الملف فى الرابط التالى:
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مسئول ادارة المحتوى
اقدم لكم عرض تقديمى رائع خاص بجميع ادوات ومهام المدير العام
اتمنى ان تفيد الجميع
ولا تنسونا من صالح دعائكم
ستجد الملف فى الرابط التالى:
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جار التحميل.................................... .................
شكرا جزيل على هذا العطاء الكبير...............................
بطـاقـة تـوصـيـف وظـيـفـى المسمى الوظيفى : المدير العام التبعية : الإدارة العليا كودالوظيفة : GM الهدف و... (مشاركات: 6)
إلى الاخوة المشرفين والقراء الاعزاء أرجو تزويدي بنماذج سكرتير المدير المستخدمة في تنظيم المهام والواجبات والزوار وووووو............. مع خالص التحية مقدما ولكم تحياتي (مشاركات: 11)
ان علاقة المدير بمرؤسيه لا تنحصر في توجيه التعيمات المباشرة وتحديد المهام المطلوب منهم تنفيذها في لغة ادارية جافة. بل إن المدير الناجح هو الذي يستخدم كافة الوسائل لتواصل مع فريقه. من هذه الوسائل... (مشاركات: 12)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مؤسسة خدمية يدير الجهاز الإداري فيها المدير العام , كما يترأسها مجلس إدارة منتخب . المطلوب الآلية الأفضل لتقييم المدير العام بعد البحث وجدت أن أنسب طريقة هي طريقة... (مشاركات: 13)
ركن خاص بإدارة الكفاءات وشكرا لكم جميعا (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
رد مع اقتباس