الموضوع: المدير والقائد والرئيس وأوجه التشابه والاختلاف
المدير والقائد والرئيس وأوجه التشابه والاختلاف
رد: المدير والقائد والرئيس وأوجه التشابه والاختلاف
موضوع في قمـةة الـأهمية اختي سارة .. رأيت من خلال اطلاعي على مواضيعك انك تختارين مواضيع لها اهمية في علوم الموارد البشرية .. نشكرك على معلوماتك الثمينة وجزاك الله الف الجزاء .. تقبلي مروري
رد: المدير والقائد والرئيس وأوجه التشابه والاختلاف
الأخت ساره اشكرك على هذا الطرح القيم واحب أن أضيف أن هناك سمات للقائد تختصر كل ماذكرتيه مشكوره وهي :-
1. يقول نحن وليس أنا يؤمن بالعمل الجماعي ويعمل بروح الفريق .2. يعمل بروح النظام وليس بحرفية النظام .3. يؤثر في سلوك الآخرين ولا يتأثر بمن حوله .4. لديه كرزما خاصة به مؤثرة حتى لو غاب عن العمل كأنه حاضر .5. يشجع على الابتكار والإبداع ويشيد بجهوده الآخرين ولا ينسب النجاح له بل لمن معه .
اكرر شكري وتقديري.
رد: المدير والقائد والرئيس وأوجه التشابه والاختلاف
سؤال : هل هذا الكلام مازال صحيح بعد عامين من تاريخ المقال ام تغيير .؟؟؟؟؟
هل يوجد وظيفة اسمها قائد ام انه نمط من التفكير المصاحب للافعال والتصرفات الفعالة في موقف اداري معين .
هل المدير هو القائد والعكس صحيح وماهو الاثبات .
هل صحيح ان المدراء يمارسون القيادة كجزء من اعمالهم بنسة معينة واذا زادات نطلق على هذا المدير بالقائد واذا نقصت لا نطلق عليه ذلك .
كلها اسئلة ..؟؟ تحتاج الى اجوبة لمن له تجربة طويلة في الادارة ؟؟؟ فهل من مجيب متخصص
اخوكم عارف سمان
يستخدم الكثير من الناس مصطلحي 'المدير' و'القائد' بشكل مترادف ظناً منهم أنهما يعنيان الشيء عينه، ويعتقد آخرون أن الفرق بينهما هو أن القادة هم أشخاص لهم جاذبية أو سحر خاص وأنهم قد ولدوا ليكونوا قادة،... (مشاركات: 8)
هل كل مدير قائد (الفرق بين المدير والقائد):
هل المدير الإداري هو القائد الإداري؟ وهنا لابد من توضيح الإيجابة بالتعرض لأهم المعايير التي تميز المدير الناجح من القائد وذلك في ضوء النتائج التي كشف... (مشاركات: 19)
أوجه التشابه والاختلاف
بين التحكيم في العقود الإدارية والصلح في العقود الإدارية
بعد أن ذكرت أوجه التشابه والاختلاف بين التحكيم العقود الإدارية والقضاء الإداري باعتبار القضاء وسيلة من الوسائل... (مشاركات: 2)
المدير والقائد
هل من فرق؟
هل كل مدير قائد ؟
ومن هو القائد الاستراتيجي؟ (مشاركات: 9)
أوجه التشابه والاختلاف
بين التحكيم في العقود الإدارية والتوفيق في العقود الإدارية
بعد أن ذكرت أوجه التشابه والاختلاف بين التحكيم والصلح باعتباره وسيلة من الوسائل التي تنهي النزاع.
سوف أبين في... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات