الموضوع: الرواتب والترقيات
الرواتب والترقيات
1. الرواتب والمزايا النقدية والعينية الأخرى:
1.1. سلم الرواتب:
§ يتم تعيين كافة الموظفين الجدد فى الدرجات الوظيفية المناسبة للوظائف التى يتم تعيينهم فيها والموضحة بجدول سلم الدرجات، بشرط الإلتزام بالحد الأدنى للمؤهلات والخبرة المقررة لكل درجة.
§ تقوم إدارة الموارد البشرية بوضع جدول”سلم الرواتب" وكذلك جدول”تفصيل سلم الرواتب” بحيث يتصفان بالمرونة والتنافسية مع الشركات المماثلة ومع المستوى العام للرواتب فى سوق العمل المصرية، ثم يتم عرضها على الإدارة العليا للموافقة والإعتماد.
§ الحد الأدنى لراتب الدرجة (أو بداية مربوط الدرجة) وهو الحد المقرر للموظف الذى يتمتع بالمؤهلات الدنيا المطلوبة فى الوظيفة.
§ الحد الأقصى لراتب الدرجة (أو نهاية مربوط الدرجة) وهو الحد الذى لا يجب أن يتعداه راتب الموظف الذى يعمل فى وظيفة معينة ومحددة ضمن هذه الدرجة.
1.2. الراتب الأساسى:
§ الراتب الأساسى هو الأجر الذى يعطى للموظف مقابل عمله فى الشركة، مهما كان هذا الأجر أو طريقة إحتسابه وبدون أية إضافات من بدلات أو مقابل ساعات إضافية أو مكافآت أو غيرها وقبل أية خصومات من ضرائب أو تأمينات أو غيرها.
§ يتم تحديد الراتب الأساسى للموظف عند إلتحاقه بالعمل فى الشركة وفقاً لسلم الرواتب المعتمد ويجرى تعديله فيما بعد نتيجة تعديل سلم الرواتب أو نتيجة أى تغيير فى وضع الموظف أو مسئولياته أو أدائه.
1.3. المكافأت السنوية والعمولات والحوافز الشهرية:
§ تقوم إدارة الموارد البشرية بوضع نظام الحوافز للموظفين، ويتم عرضه على الإدارة العليا للموافقة والإعتماد.
§ يتم صرف الحوافز السنوية للموظفين فى بنسبة 80% على الأداء الشخصى (من خلال تقارير تقييم الأداء) و20% على تحقيق الخطة السنوية للشركة، ويتم ذلك مرة كل ستة أشهر (مرتين فى السنة الواحدة).
1.4. المكافأت الإستثنائية:
§ يحق للمدير المختص إستناداً على تقارير تقييم أداء الموظفين السنوية ومدى التفانى فى العمل أن يطلب منح مكافأة تشجيعية للموظفين التابعين له.
§ يحق لإدارة الشركة أن تقرر منح مكافأت عامة للموظفين بالشركة وذلك فى مناسبات خاصة يرجع تعيينها للإدارة العليا.
§ الإجراءات :
o يتم منح مكافأة تشجيعية للموظف بناءً على إقتراح المدير المختص والمقدم لإدارة الموارد البشرية، والتى تقوم بدراسة الإقتراح من خلال تقارير تقييم الأداء السنوية للموظف.
o تقوم إدارة الموارد البشرية بتحرير نموذج”إجراء مكافأة” ورفعه للإدارة العليا للموافقة والإعتماد، ثم إرسال نسخة إلى كل من الإدارة المالية وملف الموظف.
1.5. حصص الأرباح:
§ بعد اعتماد القوائم المالية تحدد الجمعيه العامه العاديه للشركة الارباح القابله للتوزيع على الا يقل نصيب العاملين بالشركة في الارباح التي يتقرر توزيعها نقدا عن 10% من هذه الارباح ولا يزيد على مجموع الاجور السنويه للعاملين بالشركة.
§ لا تدخل حصص الأرباح التى يحصل عليها الموظفين فى إحتساب تعويض نهاية الخدمة أو البدلات أو العلاوات الأخرى.
1.6. السيارات وبدل الإنتقال:
§ توفر إدارة الشركة توفر سيارات خاصة لبعض الموظفين حسب الدرجه الوظيفيه او من الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التنقل المستمر.
§ فى حالة عدم تمكن إدارة الشركة من توفير وسيلة إنتقال للموظفين الذين يحق لهم ذلك، يحصل هؤلاء الموظفين على بدل إنتقال والموضح بجدول البدلات المعتمد.
§ يتحمل الموظف الذى يستعمل سيارة الشركة كافة النتائج المترتبة على أى حادث أو سوء إستعمال للسيارة بما فى ذلك المبلغ الذى تخصمه شركة التأمين قبل دفع التعويضات.
1.7. الهاتف وبدل الهاتف:
§ توفر إدارة الشركة وسيلة إتصال (خطوط هاتف محمول) لبعض الموظفين من الذين تتطلب طبيعة أعمالهم الإستخدام المكثف لوسائل الإتصال، ويتم خصم فاتورة الهاتف من الراتب الشهرى للموظف.
§ فى حالة عدم تمكن إدارة الشركة من توفير وسيلة إتصال للموظفين الذين يحق لهم ذلك، يحصل هؤلاء الموظفين على بدل هاتف والموضح بجدول البدلات المعتمد.
1.8. تعويض نهاية الخدمة:
§ يمنح الموظف الذى إنتهت خدماته فى الشركة والذى أكمل فى العمل سنة فأكثر تعويض نهاية الخدمة ما لم يكن هناك مانع قانونى يحرمه من هذا التعويض وفقاً لأحكام نظام العمل أو لائحة المخالفات والجزاءات.
§ يستحق الموظف تعويض نهاية الخدمة عن كسور السنة بنسبة ما قضاه منها فى العمل.
§ يتم إحتساب تعويض نهاية الخدمة على أساس نصف شهر عن عام وعلى اساس آخر راتب تقاضاه الموظف مضافاً إليه البدلات والعلاوات النقدية الأخرى التى تشكل قانوناً جزءاً من الراتب الإجمالى الشهرى للموظف.
1.9. إستحقاقات الموظف المتوفى:
§ تستحق أسرة الموظف الذى توفى أثناء الخدمة راتب شهرين كاملين لمواجهة نفقات الجنازة بحد أدنى 250 جنيهاً, بالإضافة إلى منحة تعادل أجر الموظف كاملاً عن الشهر الذى توفى فيه والشهرين التاليين له. كما تتحمل الشركة نفقات تجهيز ونقل الجثمان إلى بلد المتوفى أو إلى الجهة التى تطلب أسرته نقله إليها.
2. الترقيات وزيادة الرواتب:
1.2. الترقيات:
§ تعنى الترقية نقل الموظف من درجته الوظيفية الحالية إلى درجة أعلى سواء فى نفس الإدارة الذى يعمل بها أو نقله إلى إدرة أخرى.
§ تتم ترقية موظف من درجة إلى الدرجة الأعلى إذا توافرت الشروط التالية:
o وجود وظيفة شاغرة أو إستحداث وظيفة فى الدرجة الأعلى ووجود إعتماد مالى مخصص لذلك.
o أن يكون الموظف قد عمل فى وظيفته الحالية مدة سنتين على الأقل.
o أن يكون الموظف قد أثبت جدارته فى عمله السابق بشهادة المدير المختص، وبموجب تقرير تقييم الأداء السنوى والذى يشترط أن يكون الموظف قد حصل فيه على تقدير جيد جداً أو ممتاز خلال السنة السابقة.
o أن تتوافر لدى الموظف المؤهلات والخبرات المحددة كمتطلبات بالنسبة إلى الدرجة المقترح ترقيته لها.
o أن تتوافر لدى الموظف الكفاءة والمقدرة على القيام بمتطلبات وظيفته الجديدة.
o أن يخلو ملف الموظف من أى عقوبات أو أى قرار يقضى بحرمانه من الترقية.
§ يتم إيقاف ترقية الموظف المحال للتحقيق بشأن شكوى ضده لم يتخذ قرار بشأنها إلى حين إتخاذ القرار، وفى حالة تبرئته يتم ترقيته إعتباراً من التاريخ الذى إستحق فيه الترقية.
§ يتم إقتراح الترقية من قبل المدير المختص التابع له الموظف، ثم ترسل لإدارة الموارد البشرية للدراسة وتقديم التوصيات وتحرير نموذج إجراء تغيير وظيفى ورفعه للإدارة العليا للموافقة والإعتماد.
§ عند تعدد المرشحين للترقية وتساوى كفاءتهم، تراعى مؤهلاتهم العلمية، فإذا تساوت تراعى أقدميتهم أى المدة التى أمضوها فى نفس الدرجة، وإذا تساوت يرقى الأكبر سناً.
§ تجرى الترقيات فى بداية السنة الميلادية من خلال إجراءات تقارير تقييم الأداء إلا أنه فى حالة توافر وظيفة شاغرة خلال السنة يتم ترقية الموظف المناسب إلى الوظيفة الشاغرة بصفة الندب حتى بداية السنة الميلادية التالية حيث يجرى تثبيته فى الوظيفة.
§ ليس شرطاً أن ترافق الترقية زيادة فى الراتب ما لم يكن راتب الموظف الحالى يقل عن الحد الأدنى لمربوط الدرجة التى رقى إليها، عندئذ يزداد راتبه حتماً ليتناسب مع بداية مربوط الدرجة المرقى إليها.
§ يمنح الموظف المرقى إلى درجة أعلى جميع مزايا الدرجة التى تمت ترقيته إليها إعتباراً من تاريخ الترقية.
1.3. زيادة الرواتب:
§ تتبع إدارة الشركة سياسة المراجعة السنوية لرواتب الموظفين ولمرة واحدة فى أول كل سنة مالية (أول يناير) بواسطة إدارة الموارد البشرية وتوصية مدير ادارة الموارد البشرية.
§ تقرر الإدارة العليا سنوياً وفقاً لوضع الشركة المالى النسبة الإجمالية للزيادات والحد الأعلى لنسبة الزيادة لأى موظف.
§ يحدد سلم الرواتب وتفصيله فئة الزيادة السنوية العادية التى يمكن أن يحصل عليها أى موظف.
يتضمن النظام عدة واجهات (إدخال، عرض، تحديث، نسخ احتياطي، أرشيف الرواتب، استقطاع آلي لسلف الموظفين شهريا، طباعة كشف الرواتب الشهري(خلاصة الرواتب)) ويقوم بطباعة التقارير الشهرية للرواتب وحسب الدرجات... (مشاركات: 272)
هذا الملف الاكسل الرائع يسهل عملية اعداد الرواتب وطباعة كشوف التوفيعات باستلام الرواتب
يوفر الوقت والجهد بشكل كبييييييييير
نفعكم الله به (مشاركات: 20)
ممكن اعرف سلم الرواتب للخرجين الجامعيين والكليات التقنية في القطاعات الحكومية في المملكة العربية السعودية (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا سلم الرواتب والمنافع قابل للتطوير والاضافة والحذف حسب وضع المؤسسة ونظامها الداخلي ، لكن يستفاد منه في بيان حقوق الموظفين المالية ومنافعهم وغيرها.
ارجو افادتي في... (مشاركات: 65)
تقارير الأداء والعلاوات والترقيات
التقارير
مادة (28): تعد المنشأة تقارير عن الأداء بصفة دورية لجميع العاملين تتضمن العناصر التالية :
1. المقدرة على العمل ودرجة إتقانه (الكفاءة)... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
تم تصميم برنامج مراجعة الشهادة المهنية “الأخصائي المعتمد في مكافحة غسل الأموال” (®CAMS) بشكل أساسي للمهنيين الراغبين في الحصول على هذه الشهادة الممنوحة من جمعية الأخصائيين المعتمدين في مكافحة غسيل الأموال (®ACAMS) بالولايات المتحدة الأمريكية.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.