الموضوع: تنفيذ نظم تكنولوجيا المعلومات
تنفيذ نظم تكنولوجيا المعلومات
: تنفيذ نظم تكنولوجيا المعلومات
** يحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
أسباب فشل تنفيذ النظام:
بسبب عدم الاهتمام بالنواحى المالية والتنظيمية والعوامل الفنية على النحو الكافى.
اعتبارات التخطيط لتنفيذ النظام:
- كيفية إسهام النظام فى عمل الشركات والمؤسسات.
- كيفية توافق النظام مع سياسة عمل الشركة أو المؤسسة.
- المشكلات البشريةالتى يجب أخذها فى الاعتبار عند تنفيذ النظام.
- كيفية نهوض الشركة أو المؤسسة بعملية الانتقال إلى النظام الجديد.
الاعتبارات البشرية التى يجب الاهتمام بها عند تنفيذ النظم:
1- الأمور المتعلقة بالتدريب.
2- المشكلات المتعلقة بالصحة والأمان.
3- كيفية تعامل المستخدمين مع النظام الجديد بشكل ايجابى.
4- كيفية تعامل النظام الجديد وتأثيرة على انماط العمل الحالية.
5- تحديد ما اذا كانت هناك حاجه الى اعادة تصميم الوظائف من جديد.
كيفية التعامل مع رفض العاملين للنظام الجديد
1- من خلال التشجيع ببيان الفوائد الرئيسية للنظام الجديد
2- التحقق من وجود قيادة قوية
3- التزام الإدارة التام
4- تمتع المستخدمين بالمهارات اللازمة ومكافأتهم لاستخدامهم النظام الجديد.
دورة حياة نموذج لأحد نظم الكمبيوتر.اختيار نظام جيد: تشغيل النظام وتطوير السياسات والإجراءات وتقييم إجراءات تنفيذ النظام وتحديثه بما يواكب التطورات التكنولوجيا المتلاحقة و تقييم مدى نجاح تنفيذ النظام من عدمه والدروس المستفادة .
منحة تكنولوجيا المعلومات
(تصميم - برمجة - شبكات - قواعد بيانات)
عـن المنحة :
منحة تكنولوجيا المعلومات من فور تريني هي مبادرة لتأهيل الشباب المصري ليصبحوا قادرين علي مواكبة التطور... (مشاركات: 0)
كل الشكر والاحترام للقائمين على هذا المنتدى
ارغب بالسؤال حول كيفية عمل سلم رواتب وأهم النقاط التي تؤخذ بعين الاعتبار لشركة تعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات ؟ (مشاركات: 9)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أبحث عن فرصة عمل فى الخليج العربى أو فى شمال أفريقيا على ان يكون العقد دائم وليس لعدة أشهر. انا مدير مشروعات بإحدى الشركات الكبرى متعددة الجنسيات بالقاهرة وخبرتى 15... (مشاركات: 2)
خطة البحث:
مقدمة
I- تطور الأنظمة و أبعادها.
I - 1- ماهية أنظمة المعلومات.
I -2- ماهية نظام المعلومات
I -3- تطور أنظمة المعلومات
I -4- أبعاد الأنظمة
II - تكنولوجيا المعلومات و... (مشاركات: 2)
يهدف مشروع إنشاء أندية تكنولوجيا المعلومات بالهيئات الشبابية والرياضية إلى إقامة ما يقرب من عدد 1000 نادي تكنولوجيا معلومات بالهيئات الشبابية والرياضية بغرض :
• إشاعة ثقافة الحاسب الآلي ونشر... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح نموذج ChatGPT وكيف يعمل وكيف يتم تدريب النموذج على المهام المختلفة ويشرح تصميم واجهة المستخدم وتطبيقات ChatGPT في مجموعة متنوعة من المجالات وفي نهاية البرنامج يقوم المتدربون بإنشاء مشروع عملي باستخدام ChatGPT
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.