النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: دورات مصرفية وتقنية وإدارية

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    التدريب المصرفي والمالي
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المصرفي المحترف

    دورات مصرفية وتقنية وإدارية


    فيما يلي إلقاء بعضاً من الضوء على أهم البرامج التدريبية التي تقوم الأكاديمية بالتدريب عليها ، ولصعوبة التعرف عليها من خلال عنوان الدورة التدريبية ، بات من الضروي كشف النذر اليسير من أهدافها لمساعدتك على ما يلزمك من تدريب وفقاً لمعرفة مسبقة بالدورة أو الدورات التي ستوفر لك ما تحتاجه فعلاً لتطوير أدائك الوظيفي أو المهني . واضعين في الإعتبار المتطلبات الفعلية في الساحة حالياً ، ومسئولية الأكاديمية الأدبية وتوجهه الدئوب لرفع مستوى الأداء والمعرفة وتحفيز الشباب للإستفادة القصوى من الإمكانات الكبيرة المتاحة والتي لم تستفد منها مؤسساتنا على إختلاف مشاربها بالقدر المطلوب

    1/ إدارة مخاطر التشغيل: الفترة الصباحية من 2-4/6/2009 السـ8:30ـاعة وحتى الس2:30ـاعة

    المستهدفون
    الأهداف
    مديرو الإدارات ومساعديهم/ مديرو الفروع ومساعديهم/ إدارات المخاطر/ إدارات المراجعة
    تعريف المتدربين بالمفاهيم الأساسية لإدارة مخاطر التشغيل مع التركيز على مخاطر تقنية المعلومات وكيفية تطبيقها.

    2/ مهارات العرض والتقديم: الفترة الصباحية من الفترة من 2-4/6/2009 السـ8:30ـاعة وحتى الس1:30ـاعة

    المستهدفون
    الأهداف
    المديرون وسائر الموظفين الذين يطلب منهم تقديم عروض شفهية و مديرو الادارت والمكاتب التنفيذية و مديرو الفروع والأشخاص الذين يطلب منهم تقديم عروض شفهية .
    تنمية المهارات والثقة حتي يتمكن المشارك من الاتصال شفاهة بمجموعة من الناس بطريقة منظمة وفعالة .

    3/ التمويل الأصغر: الفترة المسائية من 7-11/6/2009 السـ3:00ـاعة وحتى الس7:00ـاعة

    المستهدفون
    الأهداف
    العاملون في مجال الاستثمار والتمويل وإدارات التمويل الأصغر، وإدارات المخاطر وإدارات التسويق بالمصارف والمؤسسات المالية والمنظمات ذات العلاقة.

    · إلمام المشاركين بأهمية التمويل الأصغر وكيفية التعامل مع الشرائح المستهدفة
    · المساهمة في تنفيذ سياسات البنك المركزي بخصوص التمويل الأصغر


    4/ إعداد وتحليل ميزانيات المصارف مع تطبيقاتها علي الحاسب الآلي: الفترة الصباحية من 7-11/6/2009
    السـ8:30ـاعة وحتى الس1:30ـاعة

    المستهدفون
    الأهداف
    مديرو الإدارات المالية والعاملون بإدارات الحسابات ومديرو الاستثمار والمراجعة بالمصارف
    · تزويد المشاركين بمفهوم التحليل المالي
    · تعريف المشاركين بأساليب التحليل المالي
    · تنمية مقدرات المشاركين في فهم واستخدام النسب المالية
    · اكتساب المشاركين لمهارات استخدام الحاسوب في التحليل المالي من خلال التطبيق العملي على الحاسوب

    5/ الاعتمادات المستندية المتقدمة: الفترة الصباحية من 14-18/6/2009 السـ8:30ـاعة وحتى الس1:30ـاعة

    المستهدفون
    الأهداف
    العاملون على مختلف درجاتهم الوظيفية في إدارات الإعتمادات المستندية ، أو الذين من المزمع إنتقالهم للعمل بهذه الإدارات ، إضافة إلى العاملين بالفروع في أقسام الإعتمادات المستندية بالمصارف والعاملون في مجال الاستيراد والتصدير بالمؤسسات والشركات والهئيات بالقطاعين العام والخاص.
    تغطية كافة جوانب عمليات الإعتماد المستندي بما يمكن المشاركين من الإلمام بالمصطلحات والمفاهيم والأعراف والقوانين والحقوق والإلتزامات وآليات التعامل في الإعتماد المستندي ، وذلك وفق أحدث المنشورات الصادرة من غرفة التجارة الدولية (I.C.C). وعليه فإن المنشور رقم 600 (UCP) يعتبر مرتكزاً أساسياً للمادة التي سيتم تناولها من خلال هذا البرنامج .


    ترسل الترشيحات علي البريد الالكتروني :(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    التدريب المصرفي والمالي
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المصرفي المحترف

    رد: دورات مصرفية وتقنية وإدارية

    [quote=المصرفي المحترف;26040]
    فيما يلي إلقاء بعضاً من الضوء على أهم البرامج التدريبية التي تقوم الأكاديمية بالتدريب عليها ، ولصعوبة التعرف عليها من خلال عنوان الدورة التدريبية ، بات من الضروي كشف النذر اليسير من أهدافها لمساعدتك على ما يلزمك من تدريب وفقاً لمعرفة مسبقة بالدورة أو الدورات التي ستوفر لك ما تحتاجه فعلاً لتطوير أدائك الوظيفي أو المهني . واضعين في الإعتبار المتطلبات الفعلية في الساحة حالياً ، ومسئولية الأكاديمية الأدبية وتوجهه الدئوب لرفع مستوى الأداء والمعرفة وتحفيز الشباب للإستفادة القصوى من الإمكانات الكبيرة المتاحة والتي لم تستفد منها مؤسساتنا على إختلاف مشاربها بالقدر المطلوب


    1/ إدارة مخاطر التشغيل: الفترة الصباحية من 2-4/6/2009 السـ8:30ـاعة وحتى الس2:30ـاعة


    المستهدفون


    الأهداف


    مديرو الإدارات ومساعديهم/ مديرو الفروع ومساعديهم/ إدارات المخاطر/ إدارات المراجعة
    تعريف المتدربين بالمفاهيم الأساسية لإدارة مخاطر التشغيل مع التركيز على مخاطر تقنية المعلومات وكيفية تطبيقها.


    2/ مهارات العرض والتقديم: الفترة الصباحية من الفترة من 2-4/6/2009 السـ8:30ـاعة وحتى الس1:30ـاعة


    المستهدفون


    الأهداف


    المديرون وسائر الموظفين الذين يطلب منهم تقديم عروض شفهية و مديرو الادارت والمكاتب التنفيذية و مديرو الفروع والأشخاص الذين يطلب منهم تقديم عروض شفهية .
    تنمية المهارات والثقة حتي يتمكن المشارك من الاتصال شفاهة بمجموعة من الناس بطريقة منظمة وفعالة .


    3/ التمويل الأصغر: الفترة المسائية من 7-11/6/2009 السـ3:00ـاعة وحتى الس7:00ـاعة


    المستهدفون


    الأهداف


    العاملون في مجال الاستثمار والتمويل وإدارات التمويل الأصغر، وإدارات المخاطر وإدارات التسويق بالمصارف والمؤسسات المالية والمنظمات ذات العلاقة.

    · إلمام المشاركين بأهمية التمويل الأصغر وكيفية التعامل مع الشرائح المستهدفة
    · المساهمة في تنفيذ سياسات البنك المركزي بخصوص التمويل الأصغر



    4/ إعداد وتحليل ميزانيات المصارف مع تطبيقاتها علي الحاسب الآلي: الفترة الصباحية من 7-11/6/2009
    السـ8:30ـاعة وحتى الس1:30ـاعة


    المستهدفون


    الأهداف


    مديرو الإدارات المالية والعاملون بإدارات الحسابات ومديرو الاستثمار والمراجعة بالمصارف
    · تزويد المشاركين بمفهوم التحليل المالي
    · تعريف المشاركين بأساليب التحليل المالي
    · تنمية مقدرات المشاركين في فهم واستخدام النسب المالية
    · اكتساب المشاركين لمهارات استخدام الحاسوب في التحليل المالي من خلال التطبيق العملي على الحاسوب


    5/ الاعتمادات المستندية المتقدمة: الفترة الصباحية من 14-18/6/2009 السـ8:30ـاعة وحتى الس1:30ـاعة


    المستهدفون


    الأهداف


    العاملون على مختلف درجاتهم الوظيفية في إدارات الإعتمادات المستندية ، أو الذين من المزمع إنتقالهم للعمل بهذه الإدارات ، إضافة إلى العاملين بالفروع في أقسام الإعتمادات المستندية بالمصارف والعاملون في مجال الاستيراد والتصدير بالمؤسسات والشركات والهئيات بالقطاعين العام والخاص.
    تغطية كافة جوانب عمليات الإعتماد المستندي بما يمكن المشاركين من الإلمام بالمصطلحات والمفاهيم والأعراف والقوانين والحقوق والإلتزامات وآليات التعامل في الإعتماد المستندي ، وذلك وفق أحدث المنشورات الصادرة من غرفة التجارة الدولية (I.C.C). وعليه فإن المنشور رقم 600 (UCP) يعتبر مرتكزاً أساسياً للمادة التي سيتم تناولها من خلال هذا البرنامج .


    مباشر/ فاكس 763763 0024983

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    التدريب المصرفي والمالي
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المصرفي المحترف

    جديد محاضرات


    هذا اليوم هو اول يوم لبقية حياتك


    أسباب الإخفاق فى الحياة
    § الفشل فى مواجهة الواقع
    § الميل الى مقارنة أنفسنا مع الآخرين
    § الميل الى المماطلة
    § الفشل فى تحديد الهدف
    النجاح يبدأ الآن وليس في المستقبل.
    العادات السبع للناس ذوى الفعالية العالية
    (ستيفن كوفى)
    The Seven Habits of the highly Effective people
    § كن مبادرا وسباقا، خذ زمام المبادرة وكن مسئولا0
    § ابدأ وعينك على النهاية، ابدأ أى عمل تقوم به ولديك صورة فى ذهنك للنتائج المتوقعة
    التى تتفقق مع مبدائك0
    § الأولويات أولى: أى ضع أوائل الأمور على رأس أولوياتك0 نظم نفسك لتخضع المشاعر
    الدوافع ، والأمزجة للمبادئ التى تؤمن بها 0
    § فكر بأسلوب اكسب/يكسب 0 ليس ضروريا أن يخسر واحد ليكسب الآخر0
    § حاول أولا أن تفهم (بفتح التاء) ثم أن تفهم (بضم التاء):تفهم مشاعر ومواقف الآخرين
    قبل أن تطلب أو تتوقع منهم أن يفهموك0 أنصت إليهم ولديك رغبة للتعاطف معهم
    وليس فقط لترد عليهم0
    § تفاعل وتآزر مع الآخرين : أعمل للمجموع0 كن منتميا للفريق وعاملا من أجله وأجل
    كل عضو فيه
    § اشحذ المنشار0 وكن مستعدا ونم الطاقة الشخصية الكامنة بأبعادها 0
    عوامل نجاح أي مشروع:
    · تحديد نقطة البداية.
    · وضع الغاية أو الهدف نصب العين.
    · مخطط مفصل يتم اعتماده بدقة من أجل الوصول الى الهدف
    أو الغاية.

    أهمية تحديد نقطة البداية
    · معرفة مواطن القوة والصعف فينا ( عن طريق الصدق مع النفس )
    · التمييز بين الواقع الصحيح والتفكير الخيالى


    الأهداف من الحياة
    · التنمية العقلية التنمية المهنية
    · التنمية الروحية التنمية الإقتصادية
    · التنمية الجسدية التنمية العائلية
    ضرورة تحليل الذات
    · لا تقارن نفسك بالآخرين (سبب ذلك الرغبة في التشبه بالآخرين).
    · كيف أخذت عملك الحالي.... قارن نفسك مع نفسك.
    · كلنا يرغب في النجاح ولكن لا يعلم كيف؟
    · ما يأتي عن طريق الصدفة يذهب بسرعة.
    تجنب المماطلة (لا تنتظر اليوم الثامن).
    لقد جرى تقدير عمر الإنسان العادى الذى يقضيه على وجه هذه الأرض فتبين أنه يناهز ال 70 عاما ، فاذا قسمت هذه الأعوام الى أشهر فسيكون قد أمضى 800 شهر أو 3000 أسبوع أو ما يزيد على 200000 يوم أو ما يفوق ب 4000000 ساعة أو ما ينيف عن ال 250000000 دقيقة أو ما يتجاوز ال 15000000000 ثانية0
    بدأ رجل سويسرى منذ شبابه تسجيل كيفية استعماله للوقت ولما بلغ الثمانين تبين له الآتى :
    · أمضى 22 عاما فى السرير0 أمضى3 2عاما فى العمل0
    · أمضى 228 يوما فى حلاقة ذقنه0 أمضى 66 يوما فى تربية أواده
    · أمضى 26 يوما قى عقد ربطة العنق0 مضى 18 بوما فى تنظيف أسنانه0
    · امضى 12 يوما فى اشعال غليونه0 امضى 48 ساعة فى الضحك
    أمضى32 سنة لا بعرف كيف أمضاها0
    طبيعة الوقت
    · الوقت من اندر الموارد
    · الوقت أثمن من الذهب والمال ومكلف
    · إن لكل منا وقتا مماثلا لما للآخرين من وقت موزع بالتساوى )0
    · لا يمكن تخزينه أو إدخاره أو تعويضه
    · يمكن التحقق من مقداره
    · يمكن تعيين مقدار حركته
    جدوى إدارة الوقت
    · تعرف أين يمضي وقتك.
    · تنظم وقتك بدقة.
    · تركز على أولويات المهام.
    · تحافظ على وقتك الخاص بك.
    · تركز وقتك تركيزاً حصرياً.
    إذا لم تستطع
    إدارة الوقت
    فإنك لن تستطع إدارة أي شئ.


    § لا تؤجل عمل اليوم الى الغد
    § تمر الأيام سريعة على المجد ويراها الكسول ثقيلة وبطيئة
    § الوقت من ذهب إن لم تحرص عليه ذهب
    § الكسول يستبطئ يومه
    § الوقت كالسيف إن لم تقطعه قطعك
    § الوقت كالسهم إن لم تسبقه لن تلحق به

    دقيقة ضاعت من وقتك لن تعوضها
    ولو دفعت فيها مثقالا من الذهب
    مثل صينى


    يجب أن تحكم قبضتك على ما قد يصيبك
    وإلا تحكم فيك الآخرون
    الوقت0000 هو مورد نادر
    إن الوقت هو أكثر الموارد ندرة ، فإذا لم يكن الوقت
    منظما فليس فى الإمكان تنظيم أى شيئ آخر
    بيتر دروكر
    إذا لم تستطيع إدارة الوقت
    فإنك لن تستطيع إدارة أى شيئ


    العبرة ليست في النشاط أو بذل الجهد
    بل في تحقيق النتائج.
    Work Smarter Not Harder

    الفعالية
    هي فعل الأشياء الصحيحة.
    الكفاءة
    هي فعل الأشياء بطريقة صحيحة.
    قانون باركينسون
    يتمدد العمل ليملأ الوقت المتاح



    الوقت والنتائج مبادئ باريتو


    80% من
    النتائج المحققة

    20% من
    النتائج المحققة
    20%

    20%من الوقت المستهلك
    الأمور الحيوية
    المستهلك الالوقت

    80%من الوقت المستهلك
    التوافه، حالات أو
    مشاكل كثيرة




    هام

    العجلة والأهمية
    أولا

    ثانيا

    رابعا

    ثالثا







    عاجل

    أعرف وقتك
    حلل وقتك
    نظم وقتك
    ركز وقتك
    سجل الوقت اليومى
    · كيف يمضى وقتك ؟
    · كيف ينبغى استعمال الوقت ؟
    · كم هو الوقت الضائع هدرا ؟


    حتى يكون تخطيطك للوقت فعالا
    · كن واقعيا وعلى علم بالحيز الزمنى المتاح لك
    · اسمح بوقت زائد
    · راجع قائمتك يوميا قبل بداية العمل 0 اطلع عليها وراجعها خلال اليوم
    · اذا قمت بعمل شيئ ليس فى القائمة سجله
    · اسأل نفسك عندما تقوم بأى عمل ، لماذا أنا ؟
    · ركز على الأهمية بدلا من العجلة 0 أفعل شيئا يقربك كل يوم من هدفك0





    الجدول الزمنى (سجل الوقت )
    يقود الى معرفة :
    · كيف أقضى وقتى حاليا
    · ما هو الوقت الذى يمكننى التحكم فيه
    · ما هى الأعمال التى يمكننى الإستعانة فيها بالوسائل التقنية للإقتصاد فى الوقت ؟
    أهم عناصر الجدول الزمنى
    § إعداد قائمة بالأهداف أو الأعمال الهامة التى يجب إنجازها ذلك اليوم
    § تسجيل كل نشاط تم القيام به كل ربع ساعة
    § تقييم درجة أهمية كل نشاط
    § تحليل كل نشاط وكيفية القيام به بأسلوب أحسن ( بقول كلمة لا أو الإستبعاد أو مراقبة الوقت )
    أخطاء شائعة عند إعداد الجدول الزمنى
    · وضع أهداف غير واقعية
    · الإعتماد على الذاكرة
    · إغفال التفاصيل
    تشخيص سجل الوقت
    · كيف يضيع الآخرون على وقتى ؟
    · ما هو الشيئ الذى لا حاجة إلى إنجازه إطلاقا ؟
    · ما هو الشيئ الذى يمكن أن يؤديه الآخرون بصورة أفضل ؟
    · كيف أضيع على الآخرين وقتهم ؟
    · هل أقوم بالتركيز على الواجبات وفقا لسلم أولويات ؟
    عوامل إضاعة الوقت
    عوامل أتسبب فيها عوامل يتسبب فيها الآخرون
    § عدم تحديد الاتجاه وما يتبعه الزملاء
    § عدم الإنضباط الشخصى الرؤوساء
    § الإتصالات الشخصية والكتابية العملاء
    والهاتفية الأقارب والمعارف
    عوامل إضاعة الوقت
    · القلق .
    · المماطلة والتسويف.
    · الزيارات.
    · التلفون .
    · الإجتماعات.
    عوامل إضاعة الوقت
    · عدم تحديد الهدف .
    · عدم التخطيط.
    · تحوير الأولويات.
    · عدم وجود سياسات .
    · عدم وجود السلطة.


    عوامل إضاعة الوقت
    · عدم وجود وصف وظيفى .
    · عدد غير كاف من الموظفين.
    · عدد زائد من الموظفين.
    · الأخطاء .
    · التفويض لأعلى.
    عوامل إضاعة الوقت
    · عدم التفويض .
    · محاولة عدة أشياء فى وقت واحد.
    · الإنغماس فى التفاصيل.
    · عدم القدرة على قول كلمة لا عند الضرورة .
    · عدم الإنتظام الشخصى.
    عوامل إضاعة الوقت
    · عدم الإستقرار العاطفى .
    · عدم الإصغاء.
    · الرقابة الزائدة.
    · الخوف من جرح إحساس الآخرين .
    · عدم القدرة على التوقع.
    عوامل إضاعة الوقت
    · القراءة البطيئة .
    · مذكرات غير مهمة.
    · عدم القدرة على إتخاذ القرار.
    · إنتظار القرار .
    · الإنتظار.
    عوامل اضاعة الوقت
    المكتب غير المرتب/ عدم الترتيب الشخصى
    المكتب غبر المرتب دليل العقل غير المرتب
    Messy Desk Messy Mind
    المكتب غير المرتب/عدم الترتيب الشخصى
    الأسباب
    - عدم تقدير الأهمية
    - عدم وجود نظام للتذكر
    - تحقيق الذات
    - الخوف من افلات زمام المراقبة
    - الخوف من النسيان
    - عدم القدرة على التفويض
    - السماح بالمقاطعات
    - ترك بعض الأعمال دون الإنتهاء منها
    - التلكوء/عدم اتخاذ القرار
    - القراءة البطيئة
    - عدم وضوح الأهداف/الأولويات وعدم وجود خطة يومية
    - البرمجة غير الجيدة للأعمال

    أسباب التلكوء Procrastination
    · لا يوجد موعد نهائى
    · الموعد النهائى بعيد
    · الخوف من الفشل
    · عدم الرغبة
    · عدم وجود الحافز
    الأسباب النفسية لتأجيل أداء بعض المهام
    - الشعور بانك غير جاهز نفسيا أو ذهنيا أو بدنيا لأداء تلك المهمة0
    - إنك تظن ان هناك مهاما أكثر أهمية0
    - إنك تنتظر حدوث شيئ آخر قبل ان تبدأ فى المهمة0
    - إنك تحب تأجيل العمل الى اللحظة الأخيرة لأنك تفضل العمل تحت الضغوط

    كيف تتعامل مع الأسباب النفسية للتسويف ( التاجيل )
    - اذا كان السبب انك لا تحب هذه الأعمال ، وأنك غير جاهز للتعامل معها فانظر فى امكانية تفويضها 0
    - بدلا من أداء المهمة ، ضع تصورا عن حجم العمل المطلوب لإنجاز المهمة 0 استعرض اوراق المهمة وتصور نفسك تؤديها وقدر كم من الوقت والجهد تحتاج لإنجازها 0
    - استخد م طريقة أكل الفيل 0 خطط لأوقات انجاز كل جزء 0 ضع مواعيد نهائية للإنجاز المتأخر والإنجاز المبكر، وضع فى جدول اعمالك مواعيد الإنجاز المبكر
    - حدد توقيت البدء فى الإنجاز0



    عوامل اضاعة الوقت
    عدم وجود أهداف ، أولويات/خطة يومية
    الأسباب
    - عدم ادراك أهميتها
    - عدم وجود مظام
    - عدم وجود وقت للتخطيط
    - وجود إنقطاعات وحالات طارئة دائمة ( يفترض ان الحالات الطارئة لا بمكن تجنبها )
    - نجاح العمل بدون خطة يومية
    - عدم الترتيب الشخصى
    - حب الإنغماس فى العمل( يفضل الحركة على التفكير )
    - الخوف من التقيد والإلتزام
    - عدم وجود توصيف وظيفى
    - الصعوبة فى تحديد الأولويات
    - الإفتراض بأنه طالما كانت الأعمال كلها متشابهة فإنه من العبث عمل خطة أو أن الطوارئ سوف تفشل اى خطة




    عوامل اضاعة الوقت
    التلفون
    الأسباب
    - عدم معرفة جدية ذلك
    - عدم وجود خطة للمكالمات الهاتفية
    - حب الإجتماعيات
    - تحقيق الذات ، الإحساس بالأهمية
    - الرغبة فى ان تكون متواجدا
    - عدم وجود خطة للإختباء
    - الرغبة فى المشاركة
    - القيام بكل المكالمات الهاتفية
    - عدم التفويض
    - عدم عمل قائمة بالمواضيع التى ستناقش
    - الرغبة فى الإلمام بكل شيئ
    - عدم استقلالية الموظفين التابعين لك
    - عدم اكتمال الحقائق
    - الخوف من جرح احساس الآخرين
    - فقدان النظام الشخصى
    - عدم القدرة على انهاء المكالمة
    - وضع فترة زمنية محددة غير واقعية
    - عدم المقدرة على إدارة السكرتيرأو المساعد
    عوامل إضاعة الوقت
    الزيارات غبر المتوقعة
    داخلية / الأسباب
    - عدم تقدير أهمية ذلك
    - عدم وجود خطة لمعالجتها
    - تحقيق الذات ، الإحساس بالأهمية
    - حب الإجتماعيات
    - الرغبة فى ان تكون متواجدا
    - عدم وجود خطة لعدم التواجد
    - الرغبة فى ان تكون على علم
    - الرغبة فى المشاركة
    - الخوف من جرح احساس الآخرين
    - عدم التفويض
    - اتخاذ قرار أدنى من درجتك
    - الطلب من الموظفين أو التوقع بمراجعتك بكثرة
    - عدم القدرة على إنهاء الزيارات
    - وضع فترة زمنية محددة غير واقعية
    خارجية
    - سياسة الباب المفتوح
    - الحجب غير الفعال
    - عدم وجود سكرتير
    عوامل اضاعة الوقت
    عدم وجود أو وضوح قنوات الإتصال
    الأسباب / داخلية
    - عدم تقدير اهميتها
    - عدم وجود وقت
    - عدم الإستماع والإصغاء
    - عدم وجود الهدف
    - استعمال قنوات غير صحيحة
    - التوقيت غير السليم
    - نبرات الصوت غير السليمة
    - الاطناب
    - اتصالات غير كافية
    خارجية
    - عدم وجود سياسات واجراءات للتأكد من الإتصال غير الفعال
    - عدم تشجيع الآراء والإقتراحات
    - معانة الكلمات
    - اختلاف الأشخاص
    - تشويه الإتصال
    - حواجز اللغة
    - عدم وجود تغذية راجعة

    عوامل اضاعة الوقت
    التفويض غير الفعال
    الأسباب
    داخلية
    - الإحساس بعدم الأمان- الخوف من الفشل
    - عدم الثقة بالمرؤوسين
    - الإنغماس فى التفاصيل والروتين
    - تفويض المسئولية دون السلطة
    - اعطاء تعليمات غير واضحة أو غير مكتملة أو متضاربة
    - الغيرة والخوف من مقدرات المرؤوسين
    - الإحساس بأنه يمكنك اداء العمب أكفأ وأسرع
    - الإحساس بالراحة عندما تعمل لا عندما تدير
    - الإفتراض بانه لا داعى لسرد التفاصيل للمرؤوس
    - الخوف من فقدان السيطرة على العمل
    - الرقابة المتشددة
    - عدم القدرة على المتابعة
    خارجية
    - عدد غير كافى من الموظفين / موظفين مزحومين بالعمل
    - موظفين غير مناسبين/ غير مدربين
    - التفويض لأعلى

    عوامل اضاعة الوقت
    الإجتماعات
    الأسباب
    - عدم تحديد عما اذا كان الإجتماع هو أفضل وسيلة لتحقيق الأهداف
    - عدم تحدبد الغرض والأهداف من الإجتماع
    - عدم الإخطار قبل الموعد بوقت مناسب
    - حضور اشخاص لا يعنيهم الإجتماع
    - المكان غير المناسب أو عدم ترتيب وتنظيم مكان الإجتماع
    - عدم وجود اجندة للإجتماع وتحديد زمنه وزمن كل موضوع
    - عدم وضع أصول وقواعد سير للإجتماع
    - عدم البدء والإنتهاء فى المواعيد المحددة
    - الإهتمام بالإجتماعيات
    - السماح بالإنقطاعات
    - الخوج عن الموضوعات
    - عدم تسجيل وقائع الإجتماع
    - عدم نغطية البنود تاوتردة فى جدول الأعمال
    - عدم اتخاذ قرارات
    - عدم القدرة على تلخيص النتائج وتقييم فعالية الإجتناع
    - عدم توزيع محضر الإجتماع على المشالركين
    - عدم متابعة تنفيذ القرارات المتخذة





    عوامل اضاعة الوقت
    القلق والخوف
    القلق هو حالة فكرية مبنية على الخوف،وهو ليس أكثر من عادة
    تنمو بلا وعى وتصبح متأصلة فينا ، فاذا نحن لم نتعرف عليها ونضع حدا لها فانها ستمو الى حد يجعلها كفبلة بالقضاء على التفكير المنطقى
    وعلى المثابرة والثقة بالنفس0
    هل تعلم أن :
    40% من القلق عبارة عن خوف من أشياء لن تحدث أبدا0
    30% يمضى على أشياء مضت وانقضت0
    12% فى القلق على الصحة0
    10% فى القل على أشياء متفرقة لا أهمية لها0
    8% فى القلق على مشاكل حقيقية وواقعية0
    هذ يعنى أن 92% من حالات القلق لا مبرر لها اطلاقا0
    القلق سببه انعدام كفاءة المرء للوصول دائما الى اتخاذ أى قرارما للسير فى هذا السبيل أو ذاك، اذا لم يكن قبل ذلك قد حدد الهدف المنشود، فاذا وجدت نفسك فريسة لها الاستهلاك الأكبر للوقت،اكتب الحالات التالية واستذكرها كل يوم،فى اللحظة التى تستذكر فيها أهدافك التى كتبتها، هى الأخرى، من قبل :-
    أ#) اعلم أن القلق ليس أكثر من عادة سيئة ، ويمكننى تغيير أى عادة أجد فى نفسى الرغبة الصادقة فى تغييرها0
    ب#) اعلم أن أكثر الأشياء الى أحدثت لى القلق فى الماضى، قد انكشفت
    مع الوقت عن كونها هموما لاأساسن ولا سبب لها 0
    ج) بدلا من أن أقلق من تلك الأشياء، فاننى أشرع فى السيطرة عليها0
    أما الأشياء التى ليس فى مقدورى أن أسيطر عليها ، فسوف أثق بالله
    الذى يراها0 والذى لا بد سيصل بها الى الخاتمة الملائمة0
    اذا كنت بعد تكرار هذه الحالات يوميا ولمدة ثلاثين يوما ما تزال تجد نفسك فريسة للقلق فاعمد الى ما يلى :-
    اجلس ، كل يوم ، فى زاوية من الزوايا لمدة خمس عشر دقيقة
    وسميها " زاوية القلق " وليكن هدفك الوحيد أن تقلق فى هذه الزاوية ،
    وعندما يحصل خلال النهار حادث ما ، تقلق عليه ، فسجله على ورقة
    تحت عنوان " أشياء يجب القلق منها " ثم دعها تتبدد فى ذهنك ، وعاود
    مباشرة لنشاطاتك الإيجابية التى سوف تقودك الى النجاح 0


    أساليب السيطرة على الأجهاد والقلق
    1- ضع لنفسك أسلوب معين فى الحياة0
    2- أعرف نفسك ، ما هى نقاط قوتك ونقاط ضعفك ، حدد مقدراتك0
    3- لا توافق على عمل أى شيئ يفوق مقدراتك0
    4- ضع نفسك فى مكانها الصحيح – لا تجارى الآخرين ولا تجاملهم0
    5- حاول تجديد نشاطاتك بالتنويع ( النشاطات الدينية، الأصدقاء ، الرياضة ، القراءة ، الموسيقى ،ممارسة الهوايات )
    6- عرف المشكلة واتخذ القرار0
    7- حاول إشراك الآخرين فى مشاكلك0
    8- عامل الناس كما تحب أن يعاملوك0
    9- تعلم قبول الأمر الواقع


    القراءة البطيئة
    لماذا نقرأ :
    - للمتعة والترفيه
    - لكسب معلومات
    - لتعلم مهارة جديدة
    - لتطوير ذاتك
    أفكار لتطوير القراءة
    - كن فى وضع جيد: لا ترفع رجولك على المكتب،لا تسترخى على الآخر
    - يقل التركيز اذاكنت تقرأ وتأكل
    - لا تقرأ شيئ هام وانت تستعد للنوم
    - اجعل مكان القراءة نظيفا ومرتبا حتى لا يشرد انتباهك
    - احجز اوقاتا للقراءة وضع لها مواعيدا نهائية ( فترة محددة )
    - اقرأ بهدف محدد : كن منتقيا : أنظر الى الفهرس
    - حد من اشتراكك فى المجلات والنشرات





    القراءة السريعة
    - هناك علاقة مباشرة بين سرعة القراءة والفهم0
    - الذهن البشرى يمكنه استيعاب 50 ألف كلمة فى الدقيقة 0
    - الرقم القياسى للقراءة( هوارد ستيفن ) 20 ألف كلمة فى الدقيقة مع فهم المضمون0
    - للتغلب على ضعف القراءة علينا التحول من القراءة الحرفية (literal reading ) الى القراءة البصرية visual reading ))0
    - القراءة البصرية تعنى التركيز على الكلمة ككل وعلى الجملة ككل وعلى الفقرة ككل ( مجموعات مترابطة من الكلمات ) وبالتالى تؤدى الى السرعة 0
    - ابحث عن المعلومات وراء الكلمات وركز على علاقة المعنى بين الكلمات والجمل 0
    - اولى وسائل القراءة السريعة هى استخدام اليد للحركة عبر الصفحات
    - لا توقف يدك عند كل كلمة ، بل حركها بسرعة فهمك للجملة وللفقرة ككل0
    - اليد القارئة تحدد حركة العين ( اليد السطرية ، اليد العايرة للسطور ، اليد العابرة للصفحة )



    عوامل اضاعة الوقت(النسيان)
    - هل تنسى أين اوقفت سيارتك ؟
    - هل تنسى المناسبات السعيدة وتلبية الدعوات ؟
    - هل تذهب للسويرماركت وترجع 00000 ؟
    - هل تنسى مفتاح سيارتك داخلها أو أين وضعت مفاتيحك ؟
    - هل ترجع للبيت لأنك نسيت شيئا ؟
    - هل تضع بعض اشياءك فى غير موضعها ؟
    الحلول :
    - أعمل لنفسك محطات
    - عد ملفا ،لتذكر المناسبات
    - اربط المواضيع بشيئ مرئى
    - اربط المواضي بعضها ببعض 0


    كيف تحاقظ على عقلك من النسيان
    1- لا تدافع عن النسيان
    2- اجعل تركيزك جزئيا ثم عمم ذلك
    3- ركز على الحاضر
    4- اعمل قائمة بما يجب أن تفعله قبل أن تغادر المكان
    5- احمل مسجلا معك
    6- تكلم مع نفسك / حفز نفسك
    كيف تدير وقتك
    1. اعمل لنفسك جدول يومى ، اعمل الأشياء وفقا للوقت المحدد لها بالجدول0
    2. ابدأ يالأشياء الصعبة والهامة عندما تكون فى أحسن حالاتك
    3. حدد زمن الأعمال وفقا لزمن تركيزك
    4. حدد الأولويات ، ابدأ بالهام جدا
    5. حدد مواعيد نهائية وتمسك بها
    6. لا تؤجل الأعمال الهامة غير المحببة
    7. اطلب من زملائك ومرؤوسيك تسليم العمل كاملا ، عندما يتقدموا بالمشاكل يقدموا حلولا لها
    8. لا تكن مقاطعا لمفسك
    9. جهز عملك وما تحتاج اليه قبل الشروع فيه
    10. تأكد من معرفتك يالعمال التالية لكى تتجنب وقت الإنتظار
    11. فكر أولا ثم أعمل
    12. اعمل الأشياء بدرجة جيد وتجنب انشاد الكمال
    13. كن منطقيا ، قل "لا" عند الضرورة0 اسأل نفسك " هل انا الشحص المناسب للقيام لهذا العمل ؟ "
    14. لا تقم بأكثر من عمل فى وقت واحد
    15. رتب لمكالماتك الهاتفية
    16. شد الأعصاب والتوتر سببه الأشياء والأعمال التى لم تنجز
    17. سجل استهلاكك للوقت
    18. اجل الأعمال غير الهامة
    19. استعمل اوقاتا محددة للاجتماعات
    20. راجع دائما استخدامك ااوقت للتأكد من حسن استغلاله
    21. حدد أهدافا واقعية
    22. استعمل أسلوب " أكل الفيل "
    23. نظم عملك
    24. قاوم غابة الأوراق ، عامل الورقة مرة واحدة
    25. تعرف على عوامل اضاعة الوقت
    26. استعمل المفكرة والقلم
    27. استخدم طرقا للتذكير



    التعديل الأخير تم بواسطة المصرفي المحترف ; 18/5/2009 الساعة 16:16

موضوعات ذات علاقة
كورسات تنمية بشرية وإدارية معتمدة بالمنصورة
بسم الله الرحمن الرحيم أقوى عروض التنمية البشرية والإدارية ليوليو وأغسطس 2009 مقدمة من خبراء التدريب بمراكز المستقبل للتدريب والاستشارات : باقة 1... (مشاركات: 1)

دورات مصرفية-إئتمان وكافة التخصصات البنكية عروض خاصة المركز الدولي للتدريب و الاستشارات
يقدم المركز الدولي للتدريب و الاستشارات دورات محاسبية - مصرفية و تخصصات مالية و بنكية مختلفة يمكنكم الإطلاع و اختيار الدورة المناسبة لإهتمامكم و مراسلتي عبر... (مشاركات: 0)

العالم المعاصر بحاجة الى فلسفة جديدة وتقنية جديدة لادارة الوقت
العالم المعاصر بحاجة الى فلسفة جديدة وتقنية جديدة لادارة الوقت وتنفيذ المهمات عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة E.M: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف... (مشاركات: 6)

عرض خاص دورات إبريل 2010 دورات إدارية-المركز الدولي للتدريب و الإستشارات
عروض دورات إبريل للدورات الإدارية-المركز الدولي للتدريب و الإستشارات - منذ 5 دقيقة ... (مشاركات: 0)

دورات مصرفية وتقنية وإدارية
فيما يلي إلقاء بعضاً من الضوء على أهم البرامج التدريبية التي تقوم الأكاديمية بالتدريب عليها ، ولصعوبة التعرف عليها من خلال عنوان الدورة التدريبية ، بات من... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات