الموضوع: مستخدمو التقارير المالية
مستخدمو التقارير المالية
تعد التقارير المالية أساسً لخدمة الفئات من خارج المنشأة مثل الدائنين والمستثمرين وغيرهم نظراً لمقدرتهم المحدودة في الحصول على المعلومة اللازمة عن المنشأة وليس لهم سوى هذه التقارير كمصدر موثوق يعتمدون عليه اتخاذ قراراتهم الاقتصادية ويمكن تصنيف فئات المستخدمين كالآتي:
1- المستثمرون / الملاك / المحللون الماليون:
هذه الفئة يهمها معرفة ربحية المنشأة، هل هناك منشأة أخرى بديلة يمكن التحول إليها أم التحول من المنشآت الأخرى إلى المنشأة المعنية، ما هي المخاطر التي يمكن أن تتعرض إليها المنشأة.
2- الموردون:
الموردون الذين يمدون عملائهم بالسلع أو الخدمات ينشدون معرفة مقدرة عملائهم (مدينيهم) على سداد المبيعات الآجلة وهل يستمر أولئك العملاء في التعامل مع المنشأة.
3- العملاء:
العملاء يحتاجون إلى معرفة مدي استقرارية مورديهم في مدهم بالسلع أو الخدمات وجودتها وكمياتها.
4- المقرضون:
يهمهم معرفة مقدرة المنشاة على الوفاء بالتزاماتهم نحوهم عند الاستحقاق.
5- الجهات الحكومية:
توفر التقارير المالية معلومات تساعد الجهات الحكومية في اتخاذ قراراها مثلا في احتساب الضرائب المستحقة واعداد الخطط... الخ.
6- العاملون:
يهتمون بربحية المنشأة وقدرتها على سداد التزاماتها واستقرارها وتطورها لضمان استقرار وحفظ حوافزهم.
7- الإدارة والمراجعون:
إدارة المنشأة عند اتخاذ قراراها الإنتاجية والتوزيعية والمفاضلة بين شراء أصل أو استئجاره من الغير يحتاجون إلى المعلومات التي توفرها التقارير.
المراجعة كانت في مرحلة من المراحل تهدف إلى الحفاظ على عنصر النقدية ثم في مرحلة لاحقه ضمن هدف منع الغش والخطأ وأخيراً شملت تحسين ورفع الكفاءة الإنتاجية التي يمكن الحصول على معلومات توصل إليها من التقارير المالية.
8- المجتمع:
يتطلع المجتمع إلى معرفة الخدمات الاجتماعية التي تقدمها لهم المنشاة وأثر المنشأة على البيئة المحيطة ويتسنى لهم ذلك من خلا معلومات التقارير المالية.
القرار هو العزم على فعل معين أو الأعراض عنه أو الأمر به أو النهي عنه وقد نصل إلى هذا العزم بعد استعراض مجموعة من البدائل ودراستها من كافة جوانبها واختيار البديل المناسب أو الأمثل وهو الذي يمثل... (مشاركات: 6)
عناية مدير/ة التدريب المحترم/ة ،،،
تحية طيبة وبعد،
تتقدم شركة التواصل الدولي للاستشارات والتدريب بأطيب الأمنيات، ويسرها دعوتكم للمشاركة في البرنامج التدريبي :
التميز في إعداد... (مشاركات: 3)
يمكن أن ننظر إلى التقارير في ضوء ما سبق على أنها وسيلة لنقل المعلومات والبيانات والقرارات بين الجهات المختلفة أما شفهيا وأما تحريريا، وبالتالي فهي وسيلة إدارية للاتصال، ولدتها الحاجة لدى أول مدير... (مشاركات: 2)
ولكن ما هو موقع التقارير من الإطار العام والنظام الكلي للمنشأة أو الوحدة الإدارية ؟ فإذا كان النظام الكلي للمنشأة يمثل مزيجا مقننا من عوامل الإنتاج التي تتمثل في المواد، أو الآلات، والأموال،... (مشاركات: 1)
تحية طيبة و كل عام وانتم جميعا بخير بمناسبة قرب قدوم شهر رمضان المبارك
ينظم المركز الدولي للتدريب و الاستشارات
في 26 من ستمبر القادم و حتى 30 ستمبر 2009
و في 3 / 10 و إلى 7 / 10 2009
دورة... (مشاركات: 1)
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.