بإعتماد : معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
لحضور ورشة عمل
الإدارة الالكترونية للمؤسسات الحكومية : استراتيجيات الأعمال مقر الإنعقاد: القاهرة – جمهورية مصر العربية موعد الإنعقاد: 30 سبتمبر إلى 4 اكتوبر 2012
لقد بات الإمساك بجوانب التغيير في الفكر الإداري المعاصر غير متاحا إلا عبر امتلاك تصور تكاملي عن الكيفية التي حدث ويحدث فيها الاندماج بين الفكر والممارسة الإدارية من جهة والتكنولوجيا من جهة ثانية. حيث يستوعب العمليات ويعاملها بطرائق تمنحها خصائص جديدة في الشكل والمضمون والتأثير. واذا أقرينا بأن تأسيس المعرفة الإدارية الإلكترونية وإغناء الفكر الإداري القائم على المعرفة الإلكترونية وتقنيات الاتصالات والمعلومات يعد التحدي الجوهري أمام الإدارة فكرا وممارسة ، بالتالي فإن هذه الورشة تهدف إلى إلقاء الضوء على أسس وتطبيقات الإدارة الإلكترونية، عرض لأساليب الاندماج بين النظم الرقمية والنظم الإدارية، استشراف مستقبل واتجاهات تطور الإدارة الإلكترونية، فرص التحٌول البٌناء نحو تطبيقات الإدارة الإلكترونية، عرض مشكلات التحٌول نحو نظم الإدارة الإلكترونية وتطبيقاتها، تبادل الخبرات والتجارب بين الممارسين. وذلك من خلال محاور عدة منها الإطار العام للإدارة الإلكترونية – مفاهيم ومكونات ومتطلبات، إدارة الأعمال والخدمات الإلكترونية، إدارة أعمال الحكومة الإلكترونية، إستراتيجيات تطوير الإدارة باستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. المستهدفون
كافة العاملين بالمؤسسات والهيئات والوزارات والمديرون ومستويات الإدارة العليا ومن يقومون بأعمالهم والمرشحون لشغل هذه الوظائف، وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة بورقة عمل أو الحضور والمناقشة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع ورشة العمل وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم. رسوم المشاركة
1000 دولار أمريكي للفرد او ما يعادلها
طريقة التسجيل
يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمي على فاكس رقم 0020237800573
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
أ / مروة حسان
السكرتير التنفيذى
هـاتف: 0020237800583 - 0020237800693
فاكس: 0020237800573
البريد الإلكتروني: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الموقع الإلكتروني: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بدأ مفهوم الصورة الذهنية للمنظمات في الظهور مع نهايات القرن التاسع عشر، عندما أدركت المنظمات والقيادات السياسية أهمية دراسة ومعرفة صورتها الراسخة في أذهان الجماهير المختلفة خلال فترة زمنية محددة.... (مشاركات: 2)
متطلبات تنمية الموارد البشرية لتطبيق الإدارة الالكترونية
متطلبات تنمية الموارد البشرية لتطبيق الإدارة الالكترونية.pdf - 4shared.com - document sharing - download - كريم سيد (مشاركات: 1)
يحدد غنيم ( 2004 م) مجموعة من الأسس التى تحدد أوجه الاختلافات الجوهرية بين المفهومين وهيكالتالي:-1 طبيعة الوسائل المستخدمة عند التعامل بين الاطراف :فالإدارة التقليدية تعتمد على الوسائل التقليدية... (مشاركات: 1)
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
برنامج تدريبي متخصص يقدر شرحا وافيا لوسائل النقل الدولي (البحري، الجوي، البري)، والإجراءات والمستندات الجمركية، وأنواع العقود وشروط التسليم والدفع في التجارة الدولية. كما يركز على المهارات التطبيقية في تسعير الخدمات اللوجستية وإدارة المخاطر، مع تناول دور التكنولوجيا الحديثة في تحسين كفاءة عمليات النقل. هذا البرنامج التدريبي مصمم لتوفير الخبرة النظرية والعملية للممارسين والمهتمين بقطاع الشحن واللوجستيات.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)