بإعتماد : معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
لحضور ورشة عمل
الإدارة الالكترونية للمؤسسات الحكومية : استراتيجيات الأعمال مقر الإنعقاد: القاهرة – جمهورية مصر العربية موعد الإنعقاد: 30 سبتمبر إلى 4 اكتوبر 2012
لقد بات الإمساك بجوانب التغيير في الفكر الإداري المعاصر غير متاحا إلا عبر امتلاك تصور تكاملي عن الكيفية التي حدث ويحدث فيها الاندماج بين الفكر والممارسة الإدارية من جهة والتكنولوجيا من جهة ثانية. حيث يستوعب العمليات ويعاملها بطرائق تمنحها خصائص جديدة في الشكل والمضمون والتأثير. واذا أقرينا بأن تأسيس المعرفة الإدارية الإلكترونية وإغناء الفكر الإداري القائم على المعرفة الإلكترونية وتقنيات الاتصالات والمعلومات يعد التحدي الجوهري أمام الإدارة فكرا وممارسة ، بالتالي فإن هذه الورشة تهدف إلى إلقاء الضوء على أسس وتطبيقات الإدارة الإلكترونية، عرض لأساليب الاندماج بين النظم الرقمية والنظم الإدارية، استشراف مستقبل واتجاهات تطور الإدارة الإلكترونية، فرص التحٌول البٌناء نحو تطبيقات الإدارة الإلكترونية، عرض مشكلات التحٌول نحو نظم الإدارة الإلكترونية وتطبيقاتها، تبادل الخبرات والتجارب بين الممارسين. وذلك من خلال محاور عدة منها الإطار العام للإدارة الإلكترونية – مفاهيم ومكونات ومتطلبات، إدارة الأعمال والخدمات الإلكترونية، إدارة أعمال الحكومة الإلكترونية، إستراتيجيات تطوير الإدارة باستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. المستهدفون
كافة العاملين بالمؤسسات والهيئات والوزارات والمديرون ومستويات الإدارة العليا ومن يقومون بأعمالهم والمرشحون لشغل هذه الوظائف، وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة بورقة عمل أو الحضور والمناقشة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع ورشة العمل وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم. رسوم المشاركة
1000 دولار أمريكي للفرد او ما يعادلها
طريقة التسجيل
يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمي على فاكس رقم 0020237800573
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
أ / مروة حسان
السكرتير التنفيذى
هـاتف: 0020237800583 - 0020237800693
فاكس: 0020237800573
البريد الإلكتروني: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الموقع الإلكتروني: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بدأ مفهوم الصورة الذهنية للمنظمات في الظهور مع نهايات القرن التاسع عشر، عندما أدركت المنظمات والقيادات السياسية أهمية دراسة ومعرفة صورتها الراسخة في أذهان الجماهير المختلفة خلال فترة زمنية محددة.... (مشاركات: 2)
متطلبات تنمية الموارد البشرية لتطبيق الإدارة الالكترونية
متطلبات تنمية الموارد البشرية لتطبيق الإدارة الالكترونية.pdf - 4shared.com - document sharing - download - كريم سيد (مشاركات: 1)
يحدد غنيم ( 2004 م) مجموعة من الأسس التى تحدد أوجه الاختلافات الجوهرية بين المفهومين وهيكالتالي:-1 طبيعة الوسائل المستخدمة عند التعامل بين الاطراف :فالإدارة التقليدية تعتمد على الوسائل التقليدية... (مشاركات: 1)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard