النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: متى سنخرج من حالة (( المُتفرج )) ؟!!

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

متى سنخرج من حالة (( المُتفرج )) ؟!!

متى سنخرج من حالة (( المُتفرج )) ؟!!

بقلم : عماد الحاج

كثيرة هي القضايا والمشاكل التي نعايشها بشكل يومي .. منها ما يمر علينا مرور الكرام .. ومنها ما يستوقفنا لدرجة السماع أو المشاهدة .. دون أن نحرك ساكنًا .. ومنها ما يجعلنا ننتقد .. ونقول ما يجول بخاطرنا .. وما أكثر النقد السلبي .. الذي لا يسمن ولا يغني من جوع !!
القليل منا من تتطور لديه النظرة والفاعلية لتلك القضايا .. وترتقي لمستوى طرح الحلول بطرق مختلفة .. والقليل القليل من يبحثون عن تغيير الحالة السلبية بمبادرات شخصية أو جماعية .. للمساهمة في حل تلك القضايا والمشاكل ضمن الإطار الإيجابي ..
إن من يعيش حياته لتكون اهتماماته محصورة بين السماع والمشاهدة أو ما أطلقت عليها حالة (( المتفرج )) هو شخص يعيش لنفسه فقط !!
ومن يتخيل أن حالته أفضل بانتقاد هذه القضايا والمشاكل وإبراز السلبيات للآخرين والحديث هنا وهناك .. فهو يزيد من المشكلة ويطورها .. وللأسف هذه الحالة يقع فيها الكثير من الناس .. ننتقد دون أن نفهم الشئ الذي ننتقده .. ونعترض دون أن نعرف وجه الاعتراض .. وتبقى المشكلة قائمة !!
إن السؤال الذي أود طرحه : متى سنخرج من حالة (( المتفرج )) .. المشاهد .. الصامت .. الناقد .. المتذمر .. اليائس .. السلبي .. إلى حالة الفعل .. والمبادرة .. والتحدي .. ؟!؟
متى سنشعر أننا قمنا بعمل إيجابي .. نسعد .. ونفتخر به .. ؟؟! متى ستصبح هموم أمتنا ووطننا على جدول اهتماماتنا .... ؟!
إن أهدافنا مع مرور الوقت تتناثر هنا وهناك .. وتصغر وتندثر .. رغم أن الحياة مليئة بالتفاؤل .. وتعتبر ساحة مفتوحة للعمل .. فإذا صغرت هذه الأهداف ستصغر معها دائرة الاهتمام .. وستظل كثير من العناوين والقضايا تصغر وتصغر حتى لا تجد من يدافع عنها .. فكثير من القضايا .. ماتت واندثرت !!
إذا أردنا التغيير .. علينا أن ننظر للأمور نظرة جديدة .. بعيدًا عن المشاهدة أو الانتقاد فقط .. يجب أن نتحرك نحو الحلول .. لنبدأ بكتابة المقترحات شيئًا فشيئًا .. لنصل لما هو أفضل .. المساهمات والمبادرات والتحرك الفعلي .. والأمر سيكون أسهل مما نتخيل .. والمبادرة .. تبدأ بخطوة
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
محاسب
المشاركات
995

رد: متى سنخرج من حالة (( المُتفرج )) ؟!!

سنخرج من حالة التفرج ... إذا اصبحنا أبطالاً ... لنا أدوار رئيسة على مسرح الحياة ... او حتى أدوار مساعدة ... المهم ان يكون هناك دور أؤمن به ... أتفانى فيه ... أحيى به وأموت عليه ...

ولكن حالة الإحباط والهزيمة النفسية التي يعيشها المواطن .. تعتبر أكبر مشكلة ... أمام الشباب الضائع بين مشكلات الواقع الذي يعيشه .. و أحلام المستقبل الذي يطمحه ...

تحيتي لك م. أحمد

إقرأ أيضا...
كن ممتنا عندما تكون في حالة طيبة وكن متقبلا للأمور عندما تكون في حالة سيئة

كن ممتنا عندما تكون في حالة طيبة وكن متقبلا للأمور عندما تكون في حالة سيئة ان اسعد انسان على وجه البسيطة لن يظل سعيدا مدى الدهر في واقع الامر فإن جميع السعداء لهم نصيبهم من تدهور حالتهم النفسية... (مشاركات: 0)


متى تعاني الشركة من قصر النظر

قصر النظر وصف المرض: تعانى المنظمة من خلل في نظرتها فيما يتعلق بالمهام المطلوب إنجازها فيكون لديهم توجه بإنجاز الأعمال وليس بالتوجه بالإفراد. النتيجة: o إنجاز الأعمال... (مشاركات: 0)


متى تعاني الشركة من خشونة المفاصل ...منقول

خشونة المفاصل وصف المرض: تعانى المنظمة من خلل في الاتصالات بين أفرادها حيث لا تقوم الإدارة الوسطى بأداء مهمة رفع الواقع وقدرات العاملين بها بشكل صحيح أو تنقل الأوامر بشكل مبهم وبالتالي... (مشاركات: 0)


متى تعاني الشركة من التهاب الأطراف

التهاب الأطراف وصف المرض: ويحدث حين تستبد الإدارة بسلطاتها وتقوم بخنق الرؤية لدى أفرادها حيث يعجز الأفراد عن معرفة كيف تساهم أعمالهم في خدمة رسالة المنظمة فما قد يؤدي إلى ترك بعض الأفراد... (مشاركات: 0)


متى تعاني الشركة من الورم الجلدي الكاذب ...منقول

الورم الجلدي الكاذب وصف المرض: يصيب هذا المرض أجزاء المنظمة دون الأخرى (الاهتمام بقسم دون الآخر) وتنفجر هذه الأجزاء الجلدية من كثرة الضغط على هذه المواضع في حين تعاني بعض الأجزاء الأخرى من... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الاستدامة البيئية في المطاعم - ادارة المطاعم الخضراء

تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم


كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT

إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.


برنامج إدارة السجلات الطبية والتكويد (الترميز) الطبي ICD-9/10

برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10


برنامج التأهيل لشهادة مدير المشتريات/التوريدات الدولية - CIPM®

أنت امام احد اهم البرامج التدريبية المتقدمة لشرح محتوى شهادة CIPM® يؤهلك للالمام بأساسيات سلاسل التوريد واكتساب مهارات التفاوض الاحترافي والتعرف على الأنظمة الدولية للمشتريات ويحسن قدراتك على اتخاذ القرار بناء على التكلفة والفائدة ويمكنك من وضع استراتيجيات تقليل المخاطر والتوافق مع اللوائح والسياسات الدولية وتحسين قدرتك على بناء شبكة الموردين وادارتهم بكفاءة.


كورس تقييم وقراءة الاداء المالى في المؤسسات الرياضية لغير الماليين

برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية


أحدث الملفات والنماذج